高玉冰

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得工程項目隨之增多，在眾多工程項目中，項目的順利實施、工程安全狀況、實施質(zhì)量狀況等都會對整個建筑工程產(chǎn)生影響。因此，在任何一項建筑項目實施過程中，都要重視建筑工程的管理問題，只有將任何一項工程項目的風(fēng)險控制到最低，才能保證整個項目的順利實施和建筑項目質(zhì)量過關(guān)。嚴(yán)格控制好建筑工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，才能促進(jìn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究建筑工程管理中存在的經(jīng)濟管理風(fēng)險，并提出解決問題的相應(yīng)對策及措施，在保障工程項目質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上使工程項目順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟;建筑工程;工程管理;應(yīng)用探析

中圖分類號：F284 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在我國目前的建筑領(lǐng)域，建筑企業(yè)眾多，實力強弱不均，而建筑工程的經(jīng)濟管理又有著復(fù)雜、多變等特點，較好的進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟管理能夠?qū)φ麄€建筑項目產(chǎn)生較大影響。在現(xiàn)代建筑中，能夠?qū)?jīng)濟管理產(chǎn)生影響的因素眾多，人為、施工技術(shù)及施工材料等是主要影響因素，如何能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)多方面因素，讓建筑工程項目的經(jīng)濟管理能夠科學(xué)化、人性化的進(jìn)行，成為了當(dāng)前衡量建筑企業(yè)實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

1建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.1工程競標(biāo)風(fēng)險

在進(jìn)行施工項目建筑前，企業(yè)要進(jìn)行項目競標(biāo)工作，在當(dāng)前的施工項目競標(biāo)工作中，主要存在以下問題：第一，企業(yè)的競標(biāo)過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質(zhì)量問題。第二，在施工方供過于求的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進(jìn)行相關(guān)項目建設(shè)，甚少考慮施工隊的建筑水平及質(zhì)量保障程度，加重了整個建筑工程的經(jīng)濟管理任務(wù)。

1.2承包合同風(fēng)險

對于承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，只要存在以下問題：首先，合同中可能會涉及到對價格方面的規(guī)定，建筑企業(yè)通過將價格變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方中來實現(xiàn)自身利益的發(fā)展，即無論價格如何變化，建筑過程中總是按照合同中規(guī)定的價格對相關(guān)項目進(jìn)行建設(shè)。其次，某些業(yè)主可能會要求對延期施工做出相應(yīng)的補償。建筑企業(yè)總是會把這一部分補償轉(zhuǎn)移給承包方來維護自身的利益。最后，合同中或許存在一些條款模糊不清的情況，這種情況一旦發(fā)生，就容易出現(xiàn)雙方互相扯皮、推諉，嚴(yán)重影響建筑項目的順利建設(shè)。

1.3施工管理風(fēng)險

在建筑工程項目施工過程中，總是會發(fā)現(xiàn)各式各樣管理方面的問題。第一，施工環(huán)境的管理。在施工過程中，任何一項工程項目都會面臨施工環(huán)境問題?？梢哉f，施工項目的難度越大，施工環(huán)境就越難管理。如何在順利完勝施工項目建設(shè)過程中保證施工環(huán)境不被破壞，如何能夠在工程項目實施過程中維持各種水利設(shè)施、供電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，是建筑項目開始之前首先需要解決的問題。第二，施工人員操作不當(dāng)。由于缺乏經(jīng)驗及相關(guān)專業(yè)知識，施工人員在建筑工程實施中的操作不當(dāng)屢見不鮮，這不僅會影響到項目工程的質(zhì)量安全問題還會對施工人員的安全產(chǎn)生不利影響。所以，施工人員的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些業(yè)主會提出提前竣工的要求，但是又不會給予任何經(jīng)濟上的補償，對于這種行為，企業(yè)不可能做到視而不見，如何妥善處理好這類問題的發(fā)生，從而節(jié)省提前竣工所要指出的額外成本，也是施工管理所要考慮的問題。

2建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用要點

2.1建立健全工程經(jīng)濟管理體系

建筑工程經(jīng)濟管理想要取得實質(zhì)性成效，滿足工程管理的要求，順利完成工程各項目標(biāo)，就必須建立健全經(jīng)濟管理體系。工程管理要突出建筑工程經(jīng)濟作用，定額要避免區(qū)域性差異，統(tǒng)一定額，建筑工程經(jīng)濟管理作用會充分體現(xiàn)出來，工程管理也就能協(xié)調(diào)好各項工作，在保障質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，增加建筑企業(yè)的收益。在經(jīng)濟管理過程中要做好資金籌集，施工方案可行性分析，財務(wù)評價，經(jīng)濟效果預(yù)估等，劃分清楚經(jīng)濟管理責(zé)任，然后制定相應(yīng)的管理制度，這樣就能對工程管理起到輔助和引導(dǎo)作用，具有很高的參考價值。為了讓建筑工程經(jīng)濟制度落實，要完善配套的機制，比如監(jiān)督機制，對于經(jīng)濟管理實際情況進(jìn)行考核，建立獎懲機制，讓經(jīng)濟管理各項制度高效執(zhí)行，同時還能提高工作人員經(jīng)濟意識，讓經(jīng)濟管理在工程實踐活動中發(fā)揮作用，建筑企業(yè)在工程項目中也就可以獲取最大的經(jīng)濟效益。

2.2加強成本控制

建筑工程經(jīng)濟管理的過程中，要做好施工組織和計劃工作，不斷完善施工方案，資源配置要合理，還要實現(xiàn)資源的最大化使用率。根據(jù)市場的波動，調(diào)整建筑工程經(jīng)濟管理目標(biāo)，還要對材料，人工，機械設(shè)備管理中樹立經(jīng)濟觀念，材料和設(shè)備質(zhì)量和性能相同的情況下，選擇報價最低的商家進(jìn)行合作，同時好要對項目的可行性進(jìn)行分析，避免施工中途不停修改工程管理目標(biāo)的任務(wù)，導(dǎo)致責(zé)任模糊，降低成本管理成效?？梢詫⒐こ坛邪鋈?，采取全包的方式，快速籌措到資金，還能將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，材料和設(shè)備市場價格波動不會對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生太大影響。

2.3加強管理強度

加強工程管理質(zhì)量的要點之一在于保證工程建設(shè)質(zhì)量，因此在一開始就需要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算估計，從而實現(xiàn)對成本的合理管控，進(jìn)而更加有效提高工程建設(shè)整體經(jīng)濟水平。除此之外，單位需要做好科學(xué)、系統(tǒng)、完善的成本計劃書，根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)范對項目招標(biāo)文件、圖紙、合同等進(jìn)行仔細(xì)分析計算，實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)算。此外，在工程建設(shè)當(dāng)中需要對成本控制方向進(jìn)行科學(xué)合理把控，建立完整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。工作者需要動員所有人參與其中，將責(zé)任真正落實到個人，以免有問題時出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4引進(jìn)先進(jìn)管理人才

近年來，隨著教育水平的不斷提高，建筑經(jīng)濟管理方面的人才不斷涌現(xiàn)，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，要符合當(dāng)前時代的發(fā)展潮流，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。不能再局限于傳統(tǒng)的人才招聘方式，要高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)當(dāng)前時代，運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多樣化的管理人才招聘，而且在招聘的同時還能夠大力宣傳企業(yè)的文化，不斷吸引相關(guān)管理人才的加入。建筑企業(yè)吸納優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才不僅為企業(yè)注入了新鮮的活力，而且多樣化的管理人才為今后的建筑經(jīng)濟管理提供了多樣化的選擇。

2.5加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責(zé)任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責(zé)任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達(dá)成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)合同制定。最后，要關(guān)注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質(zhì)量。

2.6提高競標(biāo)水平

首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險管理意識，明確只有控制施工過程中的風(fēng)險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標(biāo)行為。最后也是最重要的一點，競標(biāo)水平的高低會直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊進(jìn)行項目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著建筑工程管理的重要性也越來越突出，就必須從內(nèi)部管理改革出發(fā)，積極提升自身管理水平，重視工程經(jīng)濟管理的實際應(yīng)用，從而根據(jù)實際情況和需求處理好成本管控與經(jīng)濟收益之間的關(guān)系，不斷完善人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及管理機制，從而有效促進(jìn)和推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130528198504055427）