王宏

摘 要：在建筑工程的施工中，工程造價(jià)的有效控制是非常重要的，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的影響。而工程計(jì)量變更則給工程預(yù)算的投資帶來一定的影響。因此，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其管理。基于當(dāng)前的建筑工程的整體情況，本文對工程造價(jià)控制當(dāng)下存在的問題進(jìn)行簡單分析，并對這些問題的解決提出一定的措施，對于工程計(jì)量變更的相關(guān)問題，也從管理角度提出了一定的策略，這有助于建筑工程在工程造價(jià)控制以及工程計(jì)量變更管理方面進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制;工程計(jì)量變更;管理分析

在建工程中，對于工程造價(jià)的管理和控制是保障建筑工程項(xiàng)目能夠良好有序發(fā)展的前提。在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展環(huán)境之下，越來越多的工程造價(jià)問題出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響著建筑工程的發(fā)展。尤其是在工程項(xiàng)目較大，工程量較多的情況下，就更容易導(dǎo)致建筑工程在成本方面的高支出。同時工程計(jì)量的變更，對于工程來講，也有很大的影響，這就需要對建筑工程在工程造價(jià)控制以及工程計(jì)量變更方面進(jìn)行研究和分析。

1 當(dāng)前建筑工程工程造價(jià)存在的問題

在當(dāng)前的建筑工程中，工程造價(jià)成本過高支出仍然是建筑工程中存在的一個重要問題。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先是工程造價(jià)缺少共享的信息化平臺。在當(dāng)前的工程造價(jià)控制中，由于不具備完善的管理制度，導(dǎo)致在工程造價(jià)的管理中，沒有一個系統(tǒng)的信息交流平臺，很多造價(jià)的相關(guān)資料在收集整理方面存在著很大的困難，導(dǎo)致其他部門在使用造價(jià)資料時不具備共享性，使工程造價(jià)的資料只存在于造價(jià)師的手中，嚴(yán)重降低了工程施工的工作效率，使其他部門在進(jìn)行決策時無法對相關(guān)的造價(jià)資料進(jìn)行使用。

其次是造價(jià)和計(jì)量不相符合。工程造價(jià)一般是在工程前期進(jìn)行，是對工程的整體成本預(yù)估，而計(jì)量是在工程后期進(jìn)行的，是對在建工程的完工量及實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)[1]。當(dāng)二者之間不相符合時，說明工程造價(jià)和工程計(jì)量之間存在誤差，導(dǎo)致工程造價(jià)控制能力弱化，這對于建筑工程的發(fā)展來講是不利于企業(yè)成本的降低的，對于企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。

最后就是在工程施工的各個階段，由于有很多不確定因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致在工程造價(jià)控制方面成本預(yù)算和實(shí)際成本核算不一致。比如在施工的過程中，工程由于施工不合格導(dǎo)致工程的返工，或者技術(shù)交底不完善導(dǎo)致實(shí)際施工復(fù)雜化，以及施工組織不合理導(dǎo)致材料和人員出現(xiàn)浪費(fèi)，都會導(dǎo)致工程造價(jià)控制達(dá)不到預(yù)期成效。

2 對工程造價(jià)實(shí)施有效控制的策略

2.1 加強(qiáng)決策控制

在工程造價(jià)的有效控制中，決策階段是非常重要的，決策環(huán)節(jié)對投資方案起著決定性的作用，通過對多個不同的決策方案進(jìn)行對比，從中選擇出最優(yōu)方案。但是，在決策的過程中，往往會受到多種因素的影響，這些因素都會影響到最佳方案的選擇與確定，從而對工程造價(jià)的有效控制也造成了不良影響。因此，在進(jìn)行決策時，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)方案，這樣才能有效的控制造價(jià)。

2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段，需要嚴(yán)格控制造價(jià)成本的支出。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是對建筑工程的設(shè)想階段，而施工則是對設(shè)想的完成。因此，在整個階段的工程設(shè)計(jì)，就需要注重設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性，這樣才能有利于工程造價(jià)的控制。首先在設(shè)計(jì)上一個個根據(jù)工程甲方的需求，對方案進(jìn)行全面的分析，并從該工程的實(shí)際出發(fā)，將工程中的造價(jià)成本降至最低;其次，應(yīng)該對工程施工中是否具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性能進(jìn)行考慮，這樣才能更具針對性的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;最后，要確保施工人員對施工設(shè)計(jì)方案能夠充分理解，正確開展施工，減少設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)不符的問題，進(jìn)而有效控制造價(jià)。

2.3 控制施工階段

施工階段是控制成本最為重要的階段之一，工程項(xiàng)目一旦進(jìn)入施工狀態(tài)，施工成本控制的難度便會隨著施工進(jìn)度的深入日趨復(fù)雜化。因此在施工過程中，首先要加強(qiáng)施工人員對設(shè)計(jì)思想的認(rèn)識，使期充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要領(lǐng)，確保正確施工;其次，加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對每個環(huán)節(jié)的施工是否符合設(shè)計(jì)，都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督;第三，施工人員應(yīng)該全面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能夠有效的減少施工中的成本支出;最后，在工程竣工后，要對工程變更和現(xiàn)場簽證充分對接，以更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全面控制。

2.4 完善竣工結(jié)算

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，很多建筑工程在竣工結(jié)算時都超過了工程造價(jià)，這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中普遍存在，這對于建筑企業(yè)的整體發(fā)展是極為不利的。導(dǎo)致這種情況的主要原因就是在竣工結(jié)算階段缺少監(jiān)管，以至于使工程結(jié)算不夠全面。除此之外，工作人員在工程竣工后沒有充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行竣工結(jié)算，在整體上的工作態(tài)度散漫，以至于使竣工結(jié)算和工程造價(jià)不相符。因此，在竣工結(jié)算階段，一定要對簽證進(jìn)行審查，對隱藏的工程項(xiàng)目支出提供詳細(xì)的清單，并對各種費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的核對，尤其是對不能夠直觀看到的工程項(xiàng)目，結(jié)算人員還應(yīng)該到工程踏勘，這樣才能更好的確保工程竣工階段結(jié)算，這對于工程造價(jià)的合理性提供一定的支持。

3 工程計(jì)量變更中的管理措施

3.1 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)以減少工程計(jì)量變更

在建筑工程的實(shí)際運(yùn)行過程中，計(jì)量變更次數(shù)對工程造價(jià)有著非常重要的影響。計(jì)量變更次數(shù)的不斷增加，也會導(dǎo)致工程造價(jià)的不斷增加。因此，在實(shí)際的工作中，必須要對工程計(jì)量變更的次數(shù)進(jìn)行控制?？刂乒こ逃?jì)量變更的次數(shù)，需要從其根源出發(fā)，找到影響工程計(jì)量變更次數(shù)增加的主要原因。這就需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，首先來講，在工程設(shè)計(jì)中對于工程中每個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都提前做好規(guī)劃，包括材料的使用，規(guī)定的建筑工期，人工費(fèi)用支出，都應(yīng)該進(jìn)行提前規(guī)劃并設(shè)計(jì)好。其次，在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時，還要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑企業(yè)發(fā)展的重要目的[2]。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)成本，需要對工程計(jì)量的變更次數(shù)進(jìn)行控制，這樣才能在保障工程質(zhì)量的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，還要對相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以涉及到工程計(jì)量變更和設(shè)計(jì)工作中的直接關(guān)系，讓設(shè)計(jì)人員了解到降低工程計(jì)量變更的重要作用

3.2 通過確認(rèn)現(xiàn)場方式加強(qiáng)工程變更管理

在工程的施工過程中，為了降低工程計(jì)量變更次數(shù)，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，這也是降低工程計(jì)量變更的重要手段。首先來講，必須要對施工的全過程加強(qiáng)管理，確保工程管理的每一個環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒐こ逃?jì)量降至最低，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使施工過程符合設(shè)計(jì)人員對工程的總體設(shè)計(jì)。其次，在對工程計(jì)量進(jìn)行變更的時候，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工程施工情況以及工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析核對，對需要變更的范圍進(jìn)行確定，以免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。

3.3 完善計(jì)量控制制度

由于在建筑工程中，很多制度都存在不完整性，導(dǎo)致工程計(jì)量不斷變更，這就需要完善工程計(jì)量管控制度[3]。比如，可以通過對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定相關(guān)的工作制度，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，這樣可以在出現(xiàn)問題時，能夠及時找到負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)工作混亂，有問題找不到人的情況出現(xiàn)。

4 結(jié)語

工程造價(jià)的控制和工程計(jì)量變更的管理在建筑工程的施工過程中是非常重要的。一旦這兩個方面出現(xiàn)過大的差距，就很容易導(dǎo)致工程費(fèi)用支出的混亂，不利于建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。因此，在實(shí)際的建筑工程中，一定要控制好工程造價(jià)，同時對工程計(jì)量變更也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣才能保障建筑工程企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒玖蘭.試分析工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理[J].四川水泥，2016（01）：151.

[2]譚波花.工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理淺述[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（13）：173-174.

[3]徐琳.工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理的分析[J].居舍，2019（07）：135.