王震

摘 要：在當(dāng)今世界，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前土木工程的施工管理水平已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展的要求，因此我們需要提高土木工程施工管理的水平。但是，通過(guò)仔細(xì)的研究分析發(fā)現(xiàn)，如今的土木工程施工管理中仍然存在管理體制不完善，缺乏安全管理的意識(shí)等一系列問(wèn)題。這嚴(yán)重地影響著土木工程的施工質(zhì)量，所以，本文主要是根據(jù)土木工程施工管理存在的很多問(wèn)題進(jìn)行研究分析，為提高土木工程施工管理的水平提供解決方案，為建筑行業(yè)提供一些可供參考的建議，這些方案一般都具有可行性。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題分析

一、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

（一）.土木工程不規(guī)范的招標(biāo)管理

如今階段，招標(biāo)管理的方式不規(guī)范的現(xiàn)象在土木工程行業(yè)招標(biāo)過(guò)程中普遍存在。某些工程項(xiàng)目在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，大部分通過(guò)弄虛作假來(lái)獲取標(biāo)書(shū)，這也就導(dǎo)致了很多項(xiàng)目承包不具備公平性，出現(xiàn)了承包不合理的現(xiàn)象。還有某些工程項(xiàng)目以成本低廉等優(yōu)勢(shì)來(lái)博取眼球，獲取標(biāo)書(shū)，從而在實(shí)際的施工建造過(guò)程中偷工減料為賺回成本，這嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

（二）監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低

施工過(guò)程中需要有責(zé)任心的，對(duì)工作非常熟悉的，技術(shù)水平高的監(jiān)理人員來(lái)進(jìn)行工程管理工作。但是通過(guò)實(shí)際的社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多的土木工程的監(jiān)理人員自身素質(zhì)以及技術(shù)水平并沒(méi)有達(dá)到土木工程監(jiān)理工作所要求的高度，他們即使對(duì)工程進(jìn)行了管理，但大部分都是以不負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)工作的，這非常容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）不完善的管理體制

在土木工程的施工管理過(guò)程中，需要借鑒一個(gè)完善的管理體制來(lái)進(jìn)行管理工作。如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理體制，監(jiān)理人員無(wú)法通過(guò)一個(gè)具體的制度來(lái)進(jìn)行管理，必然會(huì)造成工程的錯(cuò)綜復(fù)雜，不能夠在工期內(nèi)及時(shí)完成工作，降低了技術(shù)人員的工作效率，拖慢了工程的進(jìn)度

當(dāng)今時(shí)代，土木工程行業(yè)在施工過(guò)程中，為了能夠降低成本，缺乏固定的管理人員管理工程項(xiàng)目，大部分都是身居各個(gè)崗位。即使設(shè)計(jì)了固定的管理機(jī)構(gòu)，但由于管理人員工作的缺陷，使管理工作無(wú)法落到實(shí)處，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的進(jìn)程。施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)整體的工程質(zhì)量都有著直接的影響。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控力度，否則會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工環(huán)境存在著一定的問(wèn)題

施工過(guò)程中會(huì)有灰塵，噪音以及有害氣體的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響到周?chē)用褚约笆┕と藛T的生活，還會(huì)損害人們的健康。建設(shè)工程項(xiàng)目中，相關(guān)單位和政府部門(mén)沒(méi)有重視到施工過(guò)程產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題，也沒(méi)有制定相關(guān)環(huán)境污染的管理制度。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)境管理力度，制定有關(guān)環(huán)境保護(hù)的有效措施，來(lái)維護(hù)居民的生活健康。

二、提高針對(duì)土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的有效策略

（一）制定規(guī)范的土木工程招標(biāo)管理制度

在制定招標(biāo)計(jì)劃前，應(yīng)該圍繞該工程的招標(biāo)范圍，方式，程序，進(jìn)度等進(jìn)行審核并調(diào)整。要確保招標(biāo)文件以及投標(biāo)的單位是否符合規(guī)定，按照招的內(nèi)容以及投標(biāo)單位的規(guī)模確定主辦方與部門(mén)人員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)參與招標(biāo)的工作人員進(jìn)行人員確定。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的實(shí)際情況和意見(jiàn)審核中標(biāo)單位以及簽訂的合同文件，確定工程管理進(jìn)度以及工期條文，制定好有關(guān)工程進(jìn)度的懲罰措施。

（二）引進(jìn)一批高素質(zhì)的管理人才

在工程建設(shè)開(kāi)始之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員面試的管理情況，先不斷提高公司的軟實(shí)力，利用高福利，高薪資的優(yōu)厚條件吸引高素質(zhì)，高等教育的管理人才來(lái)進(jìn)行應(yīng)聘，制定好完善的公司考核制度，以此來(lái)篩選出高素質(zhì)，高學(xué)歷的管理人才。隨著土木工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們需要更多高素質(zhì)的，有責(zé)任心的監(jiān)理人員來(lái)完成工程管理的工作。因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)人員迫在眉睫，也是至關(guān)重要的。

（三）對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善

為了提高土木工程管理的水平，我們需要針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定具有針對(duì)性的管理機(jī)制。為了提高工程管理的水平，應(yīng)完善施工管理的規(guī)章制度，對(duì)監(jiān)理人員的管理行為進(jìn)行規(guī)范。目前，我國(guó)土木工程管理制度在方式，方法以及管理的思想觀念上都存在問(wèn)題，需要施工單位結(jié)合社會(huì)同行成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況建立一套更加科學(xué)合理的管理制度。引進(jìn)管理人才，加大管理制度的落實(shí)力度。

首先在工程開(kāi)始建設(shè)之前，必須根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題，圍繞全部施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度制定一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)。其次，在和開(kāi)發(fā)商簽訂合同時(shí)，合同中有關(guān)施工進(jìn)度以及工期一定要有明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，如果拖延工期，則需要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。工期以及施工進(jìn)度計(jì)劃在招標(biāo)前進(jìn)行公示，有利于投標(biāo)單位根據(jù)自身情況選擇是否投標(biāo)，制定好工程建設(shè)計(jì)劃表。

（四）利用新型預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、使用新型環(huán)保材料

近年來(lái)，由于工程施工給環(huán)境造成很大的污染。我國(guó)科學(xué)人員開(kāi)始研究一些有關(guān)土木工程的環(huán)保材料。預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在土木工程中，它在施工技術(shù)上具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，在大跨度的建筑結(jié)構(gòu)和混凝土橋梁工程等土木工程中應(yīng)用廣泛。這種技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)是摩擦損失比較小，操作比較簡(jiǎn)單，大大降低了工程施工的成本，克服了傳統(tǒng)技術(shù)的一些缺點(diǎn)，滿(mǎn)足了土木工程保護(hù)環(huán)境，降低污染的需要。極大地降低了工程污染。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)土木行業(yè)的不斷發(fā)展，解決了傳統(tǒng)技術(shù)存在的一系列問(wèn)題，但土木工程中仍然存在著一些管理方面的問(wèn)題，我們應(yīng)該積極借鑒同行成功經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬土木工程行業(yè)的眼界，制定一系列策略。建筑行業(yè)的進(jìn)步推動(dòng)了城市的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速提高。因此，要正視土木工程中存在的管理問(wèn)題，提高管理工作的時(shí)效性，強(qiáng)化工作力度，促進(jìn)我國(guó)土木行業(yè)的迅速發(fā)展。

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