王東旭

摘要：精益生產(chǎn)作為新型生產(chǎn)方式，在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的問題，提高了汽車制造質(zhì)量，滿足了高效生產(chǎn)要求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來助力。本文就重點(diǎn)對(duì)精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討，為汽車制造企業(yè)的創(chuàng)新及長遠(yuǎn)進(jìn)步提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);汽車制造企業(yè);應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也做出了重新調(diào)整和優(yōu)化，汽車制造業(yè)在這一環(huán)境下發(fā)生了較大變革。精益生產(chǎn)就是在該模式下衍生的一種新型生產(chǎn)方式，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式實(shí)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，解決以往因工期長、庫存堆積量大、質(zhì)量無法保障等問題，為汽車制造企業(yè)的經(jīng)營提供支持，也為我國總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

1、精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)粗放式、分散式等生產(chǎn)模式不同，精益生產(chǎn)這種新型的生產(chǎn)方式之所以被大眾快速接受，與其精準(zhǔn)化生產(chǎn)運(yùn)用有著直接關(guān)系。精益生產(chǎn)可對(duì)這個(gè)生產(chǎn)流程及過程實(shí)行科學(xué)管控，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的精準(zhǔn)性，且能夠?qū)崿F(xiàn)無間斷持續(xù)性的運(yùn)作，大大提升生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)雖然在我國發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，但該理論很早就被提出，經(jīng)過長時(shí)間的演化形成了一套較為完整的理論體系，將其應(yīng)用于汽車制造企業(yè)中，可保證汽車零部件及結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的合理性，在維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)安全性的同時(shí)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用作用

2.1提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力

對(duì)于汽車制造企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)力的提升不僅可改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而精益生產(chǎn)的落實(shí)，革新了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作理念，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控力度，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問題，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新提供助力。同時(shí)在精益生產(chǎn)下，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理能力也在增強(qiáng)，其潛能得到發(fā)揮，這不僅可營造企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍，也可為汽車制造企業(yè)的未來發(fā)展提供動(dòng)力支持。

2.2提高企業(yè)績效水平

精益生產(chǎn)的落實(shí)，可對(duì)生產(chǎn)制造過程中使用的材料、資源實(shí)行細(xì)致分析和規(guī)劃，借助精準(zhǔn)的計(jì)算，減少企業(yè)內(nèi)部材料過分堆積存在的問題，增大倉庫中材料利用率。同時(shí)精益生產(chǎn)對(duì)各環(huán)節(jié)展開控制，可降低材料和資源的損耗，既保證生產(chǎn)質(zhì)量，也可節(jié)約生產(chǎn)成本，加大企業(yè)的總體效益。

2.3促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的精益化發(fā)展

隨著市場競爭的不斷加劇，汽車制造企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地，做好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化是非常必要的。精益生產(chǎn)的落實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)帶來了幫助，遵循精益生產(chǎn)要求，企業(yè)可對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式實(shí)行優(yōu)化，解決傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)中存在的問題，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。

3、精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的具體應(yīng)用

3.1結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理力度

為發(fā)揮精益生產(chǎn)的作用和優(yōu)勢(shì)，很多汽車制造企業(yè)開始聘請(qǐng)專業(yè)人員接受管理培訓(xùn)，以提高工作人員的能力素質(zhì)，了解精益生產(chǎn)的核心及要點(diǎn)，優(yōu)化精益生產(chǎn)水平。不過在實(shí)際應(yīng)用中，由于人員學(xué)習(xí)的都是歐美等一些發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，與本國國情存在差異，使得精益生產(chǎn)在落實(shí)中受到阻礙，不利于生產(chǎn)作業(yè)的開展。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)及理念，開展創(chuàng)新改革，制定符合自身發(fā)展的管理體系和制度，進(jìn)而為精益生產(chǎn)提供良好條件，做到生產(chǎn)過程的科學(xué)管控，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新生產(chǎn)及管理理念

精益生產(chǎn)自然是以精益理念為核心開展的生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)于汽車制造企業(yè)來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理理念，融入精益生產(chǎn)的具體要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)及管理事項(xiàng)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要先從管理人員入手，強(qiáng)化管理人員對(duì)精益理念的理解和掌握，對(duì)生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，落實(shí)精益生產(chǎn)要求。另外，充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用，將精益生產(chǎn)滲透到各環(huán)節(jié)中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力的科學(xué)管控，以改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，加快生產(chǎn)速度。

3.3構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備精細(xì)化維護(hù)管理

機(jī)械設(shè)備是做好精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，且做好設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)也是企業(yè)較為重要的內(nèi)容。在精益生產(chǎn)背景下，企業(yè)應(yīng)通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息予以實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，根據(jù)設(shè)備性能要求，制定科學(xué)合理的維護(hù)方案，以改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，減少偏差等問題的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員要定期對(duì)設(shè)備零部件實(shí)行檢查，對(duì)其中存在的問題予以及時(shí)處理和解決，并做好詳細(xì)記錄，為設(shè)備故障的處理提供可靠依據(jù)。且定期更新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)性、可靠性，為工作人員開展設(shè)備檢修和維護(hù)提供資料數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)設(shè)備的長效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4做好技術(shù)創(chuàng)新

汽車制造企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是必要環(huán)節(jié)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重視力度，根據(jù)精益生產(chǎn)要求不斷展開技術(shù)研究和優(yōu)化，提升智能化生產(chǎn)水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)起到積極的作用。在技術(shù)創(chuàng)新上，首先，企業(yè)要構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開展課題研究工作，將傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)技術(shù)融合起來，加強(qiáng)生產(chǎn)效果。其次做好技術(shù)人員的革新。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化人員基礎(chǔ)能力水平，做好信息更新，為員工普及更多先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，以激發(fā)員工研究熱情，為技術(shù)創(chuàng)新及工作優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。

4、結(jié)束語

綜上所述，精益生產(chǎn)可以有效地減少浪費(fèi)，提高效率。精益生產(chǎn)在汽車制造產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，需要從理念、技術(shù)、人員、管理等多方面展開綜合分析，采取合理的創(chuàng)新方式，發(fā)揮出精益生產(chǎn)的作用優(yōu)勢(shì)，以此鞏固汽車制造企業(yè)的總體實(shí)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的有效發(fā)展，應(yīng)采用精益生產(chǎn)模式開展汽車生產(chǎn)活動(dòng)。當(dāng)前中國汽車制造業(yè)存在諸多問題，應(yīng)充分利用科學(xué)技術(shù)，改變生產(chǎn)人員觀念，有效管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的精益生產(chǎn)，為中國的智能化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。汽車工業(yè)。

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（作者單位：華晨汽車集團(tuán)控股有限公司）