魏昌文

摘要：社會的建設(shè)發(fā)展對建筑工程環(huán)保性能提出了更高要求，傳統(tǒng)的建筑工程建設(shè)模式和建筑性能都與環(huán)保理念相違背，促使建筑行業(yè)的改革發(fā)展更為迫切，對提高建筑工程的綠色環(huán)保性能提出了更高要求。而且，綠色建筑的建設(shè)發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的節(jié)約，對社會的建設(shè)發(fā)展起到了積極的推動作用。但是，其在工程造價預(yù)算工作和成本控制工作中存在諸多問題，需要建筑企業(yè)采用科學(xué)的控制方法，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本投入的合理性。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價;預(yù)算成本控制;常見問題;有效策略

一、綠色建筑的基本概述

綠色建筑主要是指利用綠色建筑材料和綠色施工理念的建設(shè)工程，并且在實(shí)際的建設(shè)過程中，通過資源的合理化配置來減少相關(guān)資源的浪費(fèi)。而且，綠色建筑的建設(shè)發(fā)展能夠?qū)⑹┕の廴居绊懡档阶畹?，在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的同時，為人們營造良好的使用體驗(yàn)環(huán)境，對提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭實(shí)力起到了積極的推動作用。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要盡快的轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，提高綠色建筑物的整體施工能力，推動企業(yè)的長久經(jīng)營發(fā)展。

二、預(yù)算成本控制的特點(diǎn)

（一）全過程

建筑預(yù)算和成本控制貫穿于整個施工過程，并且每個施工環(huán)節(jié)中都存在資金流動。如果施工單位做好工程預(yù)算，就能加強(qiáng)對資金成本的管理和控制，并且施工細(xì)節(jié)管理是最能體現(xiàn)出成本控制的，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，滿足施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。而這就需要工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員對工程使用年限做出正確規(guī)劃，對該階段的成本進(jìn)行優(yōu)化。

（二）動態(tài)化

動態(tài)化管理主要是與行業(yè)市場進(jìn)行聯(lián)系，因?yàn)槭┕るA段使用的施工材料都是從市場中獲取的。如果能夠從建設(shè)成本上進(jìn)行控制，有利于減少施工成本投入。綠色建筑在建設(shè)施工中會應(yīng)用到諸多的先進(jìn)技術(shù)工藝和施工理念，導(dǎo)致工程建設(shè)施工前期需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本。如果加強(qiáng)對行業(yè)市場的聯(lián)系，才能在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對前期的成本投入進(jìn)行控制。

（三）資源化

加強(qiáng)對現(xiàn)有施工資源的有效利用是綠色建筑工程施工中的基本特點(diǎn)，設(shè)計工作人員需要對建筑工程的建設(shè)施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)勘察，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理化設(shè)計，充分利用地形資源和光照資源等，做到因地制宜的修建，有效的減少建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本的支出。而且，通過建設(shè)施工資源的優(yōu)化配置，在滿足人們生活需求的同時，深入貫徹落實(shí)綠色建筑施工的設(shè)計性理念。

三、預(yù)算成本控制的問題

（一）管理人員技術(shù)水平較低

管理人員自身技術(shù)能力是保證工程建設(shè)施工有序進(jìn)行的根本，但是，大部分施工隊伍的管理技術(shù)水平較低，再加上預(yù)算成本控制工作人員的技術(shù)能力較低，其在預(yù)算控制工作中仍舊采用傳統(tǒng)的施工模式，導(dǎo)致很多內(nèi)容與綠色建筑施工不相符，從而降低了綠色建筑施工控制的可靠性。

（二）對行業(yè)市場了解不到位

預(yù)算結(jié)果與行業(yè)市場之間存在緊密關(guān)聯(lián)性，預(yù)算內(nèi)容包括了施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等諸多方面，這些都需要從行業(yè)市場中獲取。但是，大部分施工單位缺少對這部分資源的了解，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。因此，預(yù)算工作人員要加強(qiáng)對綠色建筑材料的了解，保證預(yù)算合理性。

（三）對施工環(huán)境了解不到位

預(yù)算工作人員在編制預(yù)算時，需要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行全面分析，但是，由于部分設(shè)計工作人員在實(shí)際的設(shè)計工作中并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實(shí)際施工出現(xiàn)了不符，這就導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，從而直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和工程的施工質(zhì)量。

（四）相應(yīng)管理體系存在缺失

管理體系的缺失是造成預(yù)算成本控制工作出現(xiàn)問題的重要原因，并且缺少管理體系的約束會導(dǎo)致預(yù)算編制工作人員在實(shí)際的編制工作中存在較大的決定權(quán)，甚至部分預(yù)算工作人員無法在工作中做到盡職盡責(zé)，對待工作內(nèi)容不夠認(rèn)真，所制定的工作預(yù)算內(nèi)容也是為了完成工作任務(wù)。

四、預(yù)算成本控制的策略

（一）提高預(yù)算人員的技術(shù)能力

綠色建筑工程的建設(shè)施工所使用的的施工材料和機(jī)械設(shè)備都與傳統(tǒng)建筑工程施工是截然不同的，并且其整個施工流程存在較大差別。因此，需要預(yù)算工作人員針對這些綠色施工內(nèi)容進(jìn)行全面了解和掌握，并定期組織工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高預(yù)算編制的整體質(zhì)量。

（二）建立健全的安全管理體系

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要建立起健全的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對預(yù)算工作人員的約束。而且，在編制工程預(yù)算之前，需要針對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行全面分析，并針對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地勘察，完善預(yù)算編制內(nèi)容。針對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，尋找最佳的施工方案。

（三）施工經(jīng)濟(jì)成本嚴(yán)格的控制

首先，要加強(qiáng)施工成本控制的信息化建設(shè)，利用先進(jìn)技術(shù)形式，如BIM技術(shù)等，提高成本控制的速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工資源的最優(yōu)化。而且，施工單位要建立起完善的成本控制體系，充分利用該體系開展工程建設(shè)施工的全過程管理工作。

（四）加強(qiáng)工程施工合同的管理

合同管理作為項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，如果不能保證工程合同的合理性，會直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要針對施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面分析，保證工程施工各個環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求，避免在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)工程建設(shè)施工的返工。

五、結(jié)語

綜上所述，在綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制工作中，企業(yè)需要組建專業(yè)化的工程管理技術(shù)隊伍，提高工程的施工經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的實(shí)際控制效果，并結(jié)合工程施工環(huán)節(jié)對預(yù)算成本控制方式進(jìn)行調(diào)整，保證其符合工程施工的建設(shè)要求。

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（作者單位：江蘇省寧強(qiáng)建設(shè)有限公司）