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        工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用探析

        2020-10-20 23:40:58關(guān)英羽
        磚瓦世界·下半月 2020年5期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)作用人力資源管理

        關(guān)英羽

        摘 要:現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得長(zhǎng)久發(fā)展,人才發(fā)揮著重要作用。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),人才的管理相對(duì)較難,人才管理的不到位,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本入手,管理好人才、激勵(lì)人才。在人力資源管理中,工資薪酬的激勵(lì)作用效果顯著,通過(guò)這種方式,可以使企業(yè)的人才作用充分發(fā)揮。本文將從人力資源管理中工資薪酬的激勵(lì)作用入手,探究工資薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮的策略,以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的幫助。

        關(guān)鍵詞:工資薪酬;人力資源管理;激勵(lì)作用

        1 人力資源管理論述

        于企業(yè)而言,人力資源管理是十分重要的內(nèi)容。企業(yè)倘若只重視其它工作,忽略人力資源管理,勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?,F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì),而是逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)橹R(shí)密集型經(jīng)濟(jì),因此,人力資源的管理應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的腳步,不斷的發(fā)展改革,才能更好的避免企業(yè)人才流失的情況,這對(duì)企業(yè)的影響較大。于企業(yè)員工而言,工資薪酬是最重要的,如果企業(yè)找到一種科學(xué)、合理的工資薪酬制度,將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        2 工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用分析

        2.1 助力人力資源管理的人性化發(fā)展

        隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,人力資源管理模式逐漸向人性化的方向發(fā)展,人性化的管理方式可以站在員工的角度思考問(wèn)題,對(duì)員工的工作以及生活給予相應(yīng)的幫助,從而使員工在工作的過(guò)程中感受到關(guān)懷,使員工的榮譽(yù)感逐步增強(qiáng),從而在工作的過(guò)程中充分發(fā)揮自身的能力。在人性化管理當(dāng)中,工資薪酬發(fā)揮著重要作用,它助力人性化等多種管理方法的創(chuàng)新。為了滿足員工的各方面需求,如升職需求、物質(zhì)需求等,企業(yè)需要提供給員工相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái),這樣不僅可以使員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn),而且可以實(shí)現(xiàn)人力資源資本化。推進(jìn)人力資源管理逐漸向人性化的方向發(fā)展,可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高,使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。

        2.2 助力員工能力的提高

        于以往的企業(yè)人力資源管理而言,薪酬管理的實(shí)施,可以利用物質(zhì)條件激發(fā)員工的工作積極性,使員工更好的完成工作,并積極配合管理人員完成管理目標(biāo)。員工為了獲得相應(yīng)的物質(zhì)條件,滿足自己生活需要,從而可以使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。人力資源管理人員可以針對(duì)員工的自身情況給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì),在員工獲得基本薪酬的基礎(chǔ)之上給予其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),可以使員工自身價(jià)值得到充分展現(xiàn),在這過(guò)程中,可以兼顧提供給員工相應(yīng)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)這樣的方式將員工的能力不斷提高,從而使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展需求得到滿足。

        2.3 提高了員工的歸屬感

        于企業(yè)的人力資源管理工作而言,利用薪酬激勵(lì)的管理方式,可以使員工的專(zhuān)業(yè)能力得到充分展現(xiàn),是對(duì)員工付出的肯定,在這種管理方式之下,員工的價(jià)值得到了充分彰顯。企業(yè)在人力資源管理中制定科學(xué)的薪酬制度,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,通過(guò)這樣的方式可以使員工的工作熱情得以激發(fā),使員工的物質(zhì)需求得以滿足,在此基礎(chǔ)之上,員工的歸屬感逐步增強(qiáng),一定程度上使員工的工作效率得到了提升。

        2.4 積累了人才資源

        現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中也涌現(xiàn)出了諸多的企業(yè),為了獲得更好的發(fā)展,企業(yè)不斷提高自身的能力,在這過(guò)程中需要發(fā)揮人才的作用,因此人才在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要作用。為了使人才的作用充分發(fā)揮,獲得人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,使人才在工作中存在相應(yīng)的歸屬感,企業(yè)制定了科學(xué)的人力資源管理計(jì)劃,在該計(jì)劃中充分發(fā)揮薪酬管理的作用,利用薪酬管理留住人才,使人才在企業(yè)的發(fā)展中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此,薪酬管理機(jī)制的有效開(kāi)展可以為企業(yè)的發(fā)展提供人才助力,從而使企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)寬。

        3 工資薪酬激勵(lì)作用有效發(fā)揮的途徑

        3.1 制定符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬模式

        于傳統(tǒng)的薪酬模式而言,過(guò)于單一,一般是使用底薪加提成的方式,這種方式在以往滿足了員工的物質(zhì)需求,但是隨著時(shí)代的進(jìn)步,員工的物質(zhì)需求發(fā)生了改變,并且大部分員工越發(fā)重視自身能力的實(shí)現(xiàn)。因此,員工在工作的過(guò)程中,不僅重視物質(zhì)條件,而且重視自身的發(fā)展情況?;诖耍髽I(yè)要想更好的激勵(lì)員工,就需要改變薪酬模式,保證薪酬計(jì)算的科學(xué)性以及多元化,從而使工資薪酬的激勵(lì)作用充分發(fā)揮。第一,根據(jù)不同指標(biāo)進(jìn)行分配。企業(yè)中擁有諸多員工,不同員工發(fā)揮的作用不同,并且占據(jù)的位置有所不同。為了使工資薪酬的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)需要根據(jù)員工做出的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的薪水,從而使員工的付出獲得相應(yīng)的回報(bào)。第二,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。不同員工的工作狀態(tài)不同,有的員工可能在工作中穩(wěn)步開(kāi)展,并未有較大的貢獻(xiàn),而有的員工在完成自己工作的基礎(chǔ)之上,對(duì)其他員工的工作給予了一定幫助,對(duì)這類(lèi)員工可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),使員工的作用充分發(fā)揮。

        3.2 根據(jù)員工工作情況發(fā)放薪酬

        企業(yè)中擁有諸多員工,每位工作人員的崗位、工作情況均有一定的差異,對(duì)于同一階層的員工而言,其負(fù)責(zé)的工作基本上相同,對(duì)于這部分工人的工資發(fā)放應(yīng)該做到按勞分配。但是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)放薪酬時(shí)難以做到按勞分配,這是由于難以將工作人員的工作情況體現(xiàn)在績(jī)效單中,因此,只會(huì)按照相應(yīng)的規(guī)定發(fā)放工資,有可能會(huì)引起部分員工的不滿。在工作中時(shí)常存在偷懶的員工,這部分員工在工作時(shí)缺乏積極性,其態(tài)度會(huì)對(duì)周?chē)鷨T工產(chǎn)生不利影響,但是這部分員工卻與積極工作的員工拿著同等的薪酬,這難以體現(xiàn)工資薪酬的激勵(lì)作用。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)需要在人力管理當(dāng)中制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度,該薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該遵循“按勞分配”的原則,根據(jù)員工工作的實(shí)際情況發(fā)放相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì),這樣可以實(shí)現(xiàn)多勞多得,從而使員工獲得相應(yīng)的權(quán)益,助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        3.3 尊重員工的自身情況

        不同員工的自身情況有所不同,為了使工資薪酬的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)的人力資源管理人員需要對(duì)員工的個(gè)體差異給予充分尊重,并了解員工的生活情況、工作情況,根據(jù)員工的實(shí)際情況給予相應(yīng)的人文化關(guān)懷,不僅可以增加員工的歸屬感,而且可以將激勵(lì)作用充分發(fā)揮。例如,正值中年的員工,既要照顧父母又要照顧子女,這類(lèi)員工的壓力相對(duì)較大,因此可以根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),從而使這類(lèi)員工的經(jīng)濟(jì)壓力得以緩解,使其在工作中更加投入,為企業(yè)的發(fā)展提供助力。此外,部分員工在工作中任勞任怨,努力做好每一環(huán)節(jié)的工作,針對(duì)這一部分員工應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),可以使其成為工作人員的榜樣,這樣可以對(duì)該名工作人員給予認(rèn)可,使其在工作中充分發(fā)揮自身的作用,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

        4 結(jié)語(yǔ)

        工資薪酬與員工的工作情況有著密切的關(guān)系,因此企業(yè)人力資源管理人員可以將工資薪酬的激勵(lì)作用充分發(fā)揮,引導(dǎo)員工在工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使員工的能力充分發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),人力資源管理人員需要制定科學(xué)的工資薪酬管理制度,該管理制度應(yīng)該充分彰顯按勞分配的原則,這樣不僅可以使各個(gè)員工對(duì)自身工作有明確的認(rèn)識(shí),而且可以給予員工相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái),使員工的個(gè)人價(jià)值以及物質(zhì)需求得到滿足,從而使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做出努力。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]代英娟,金生財(cái),劉鵬.工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用[J].時(shí)代金融,2018(29):132+145.

        [3]王智.工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2018(05):164.

        [4]許萍.工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用探析[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(10):112-113.

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