周鐵

摘要：隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強(qiáng)，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前社會，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

建筑工程項目的品質(zhì)關(guān)系到了人們的生命安全，加強(qiáng)工程項目施工的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)，也是時代給建筑工程行業(yè)提出的要求。建筑企業(yè)要充分的認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，在工程項目開展的過程中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，對各個施工隊伍進(jìn)行定責(zé)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，打造合格的建筑工程，為我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

1.1 建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時，由于片面地強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項目建設(shè)的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實工作當(dāng)中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

1.2 技術(shù)因素

建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術(shù)，這些技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是施工中必須要落實的內(nèi)容。如果施工技術(shù)不能得到落實，工程項目的品質(zhì)就會直接的受到影響?，F(xiàn)階段，由于社會的發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，有許多的新型技術(shù)在工程項目的施工環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進(jìn)的技術(shù)在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質(zhì)。

1.3 監(jiān)督體制

建筑工程管理和質(zhì)量控制的有效的管理方式就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，目前政府主管單位對于建筑的質(zhì)量監(jiān)督方面管理的差強(qiáng)人意。因此在建筑中會出現(xiàn)一些責(zé)任權(quán)利劃分不清的問題，由于缺乏施工管理力度，因此對建筑工程和施工質(zhì)量造成了很大的影響。

2 分析因素

2.1 物質(zhì)基礎(chǔ)

工程材料是工程建設(shè)的一個物質(zhì)基礎(chǔ)，因此工程材料的質(zhì)量會決定一個建筑工程的質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)工程材料的管理?？梢詮囊韵碌姆矫婕訌?qiáng)監(jiān)管力度。（1）要委派負(fù)責(zé)的采購員。采購員要選擇有信譽(yù)的供貨商，要加大材料的檢查力度，避免假冒劣質(zhì)產(chǎn)品充斥建筑工地造成工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。（2）工程管理人員要落實各項規(guī)章制度，在材料的發(fā)放管理中要做好記錄，要經(jīng)常地清理庫存避免出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象。

2.2 人力基礎(chǔ)

施工人員的素質(zhì)會影響到工程的建筑質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)的水平和決策會影響到整個工程項目開展。為了提高工程項目的建筑質(zhì)量必須提高施工人員的技術(shù)水平，要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照操作的流程來進(jìn)行施工，以此來保證工程的質(zhì)量和工期。

2.3 組織基礎(chǔ)

建筑工程的組織基礎(chǔ)是施工方式，從以下的方面可以對施工方式進(jìn)行優(yōu)化，（1）要根據(jù)工程項目實際情況制定合理的施工方案。（2）通過對施工的工藝技術(shù)設(shè)計的分析，保證工程的安全施工，要采取高效合理的施工方式，提高工程的建筑質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時首先應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實際情況對整個施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

3.2 加強(qiáng)成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項目開展中的重點管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標(biāo)存在差異，但是在實際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進(jìn)的作用。通過成本控制工作的加強(qiáng)，可以使工程項目中的各項施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費，為了可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，會在施工中應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)，來減少施工費用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質(zhì)，達(dá)到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環(huán)節(jié)中，并且要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強(qiáng)來打造高質(zhì)量的建筑工程項目。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理

當(dāng)前，建筑行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，使建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。在實踐操作中，施工人員及管理人員要以建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行充分的技術(shù)驗證和操作實踐，同時通過必要的培訓(xùn)使施工人員有效掌握施工技術(shù)，這對于提高工程質(zhì)量而言是非常重要而關(guān)鍵的。

3.4 強(qiáng)化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，要不斷細(xì)化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，要切實做到責(zé)任追究，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，哪方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并做出必要的整改，從而保證建筑項目質(zhì)量。

4 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制，提高建筑工程管理和施工質(zhì)量水平對于建筑單位是一個非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證建筑的質(zhì)量和安全，因此建筑單位必須進(jìn)行工程管理和質(zhì)量管理，通過管理提高質(zhì)量和建筑水平。

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