肖洋 邱萍

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升，企業(yè)要立于不敗之地，必須加強施工管理工作。施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工;目標(biāo)管理;應(yīng)用

施工管理對于建筑工程來說是非常重要的，主要可以從以下幾個方面來看，從建筑施工特點來看，其本質(zhì)決定了工作的散漫性和工序的粗放性。工人長期在這種工作環(huán)境之下，形成了無所謂的態(tài)度。當(dāng)這種心態(tài)形成，一旦面對嚴(yán)格要求，必然產(chǎn)生逆反心理。常見的情況下，要么和管理人員正面抵觸，要么陽奉陰違不聽安排。從價值觀層面來看，很多中國人奉行物質(zhì)金錢至上原則。雖然勞務(wù)層的計薪辦法大多采用包工制，這在一定程度上提高了他們的積極性。但與此同時，工人們也可以為了速度降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了金錢丟失職業(yè)道德，通過偷工減料獲得更多利益。從建筑市場的民工素質(zhì)來看，整體偏低。許多工人并沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，民工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟都決定了他們的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為態(tài)度。另外，工期太緊也是造成民工不好管理的一大原因。無論是政府工程還是房地產(chǎn)工程，其利益方為了自身的政績或收益，在整個建筑過程中違背科學(xué)規(guī)律搶工期，這直接造成民工工作負(fù)荷大，也容易出現(xiàn)很多管理上的問題。

1 現(xiàn)階段建筑施工管理中目標(biāo)管理的問題

中小建筑施工企業(yè)往往由于承包工程規(guī)模小，不愿意投入較大管理資源，施工管理人員責(zé)權(quán)利不科學(xué)、不合理、不統(tǒng)一，以致因人的因素造成施工現(xiàn)場管理矛盾突出、施工效率過低、施工成本過高。

1.1技術(shù)方面

現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監(jiān)控、電視電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)等。每一專業(yè)都有它特定技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上不能全面充分考慮各專業(yè)工種的協(xié)作，則產(chǎn)生時空上施工問題，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，每一棟建筑都是一件個性化的特殊產(chǎn)品，它的每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，加上新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，這都也會帶來各種技術(shù)問題。

1.2管理體制方面

在現(xiàn)行的管理體制中，專業(yè)分包是施工單位的普遍現(xiàn)象。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業(yè)分包單位在利益的驅(qū)使下，往往造成工序上的簡化，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責(zé)、權(quán)、利不對稱和不合理，或者是專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的索質(zhì)參差不齊、思想守舊、缺乏創(chuàng)新，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作增加難度，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 現(xiàn)階段建筑施工管理中目標(biāo)管理問題的解決措施

2.1認(rèn)識到目標(biāo)管理以及協(xié)調(diào)工作的重要性

從思想上認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、組織管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要有對業(yè)主、用戶和社會認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，積極對待協(xié)調(diào)問題。同時，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，對做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作十分重要。

2.2從管理模式上做出改變

從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制管理協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性，應(yīng)該有一個科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵問題，創(chuàng)建高效、科學(xué)的管理體制，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經(jīng)理，要有全局觀念，要有多兵種作戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。對各專業(yè)施工隊伍的工作進(jìn)度計劃的實施指揮要有權(quán)威性，對工序之間的施工銜接進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，時刻掌控整個工程進(jìn)度計劃的實施全貌。

2.3及時總結(jié)與改正

及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于分析問題，找出問題的所在，是施工目標(biāo)管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對施工中常見的問題，如水電與土建施工的交叉，對排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)順序的矛盾，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系以及各專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，了如指掌。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

3 實施目標(biāo)管理的原則

目標(biāo)綜合了范圍、成本、時間、質(zhì)量、人力資源各方因素權(quán)衡的結(jié)果，是可以實現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定目標(biāo)，這種方式非常簡單粗暴，只管公司利潤，不管員工死活。要知道一個不現(xiàn)實的目標(biāo)，不但不能像磁鐵一樣吸引員工為之努力工作，反而可能會大大打擊員工的積極性。因此在制定目標(biāo)的過程中，項目經(jīng)理必須爭取自己的話語權(quán)，認(rèn)真分析目標(biāo)的可行性，充分考慮項目中可能存在的問題和風(fēng)險，并就雙方差異主動與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，力求達(dá)成一致。假如等到項目開展到后半段，項目經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)原來的目標(biāo)有很多不切實際的地方，比如工作量與想象的有太大出，如果這個時候項目經(jīng)理才提出目標(biāo)不科學(xué)，將責(zé)任推給公司領(lǐng)導(dǎo)，只會讓領(lǐng)導(dǎo)更加覺得項目經(jīng)理無能、沒有擔(dān)當(dāng)。

4 小結(jié)

綜上所述，在建筑工程管理中的目標(biāo)管理對于建筑工程的實施有著統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，并且現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量和工程安全問題受到了社會各界的廣泛關(guān)注，因此建筑施工管理對于施工過程來說有著非常大的作用，因此我們應(yīng)該不斷規(guī)范操作流程，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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