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【摘要】我國水產(chǎn)行業(yè)作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。而在其中企業(yè)營運(yùn)資金管理對整個水產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展占據(jù)了十分重要的地位。本文從水產(chǎn)企業(yè)提升資金管理的實際意義出發(fā)，對水產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的不足之處進(jìn)行了分析，而后從多個方面同時入手對水產(chǎn)企業(yè)提升資金管理質(zhì)量的策略進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】營運(yùn)資金管理;水產(chǎn)行業(yè);問題

一、水產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的必要性

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，水產(chǎn)行業(yè)作為發(fā)展成為規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、增長勢頭強(qiáng)勁的重要行業(yè)，對繁榮市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)和提高人民生活水平等方面發(fā)揮的作用不容小覷。目前在我國國內(nèi)，大部分企業(yè)擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)下行的壓力，各行各業(yè)之間存在著市場、資源等多方面的競爭。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上重要的部門，水產(chǎn)企業(yè)一樣也承受著這種競爭的影響。水產(chǎn)企業(yè)資金的流動性相對其他行業(yè)較強(qiáng)，所以要提升企業(yè)財務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)其營運(yùn)資金的管理。更重要的是我國大部分水產(chǎn)企業(yè)都不同程度地存在著融資渠道和形式單一、企業(yè)管理者的營運(yùn)資金管理意識淡薄等問題。因此當(dāng)務(wù)之急是研究并分析我國水產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理的狀況。

二、水產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題

（一）企業(yè)營運(yùn)資金管理意識薄弱

水產(chǎn)行業(yè)一直以來是將企業(yè)對其資源的管理放在首位，從而忽視了對其營運(yùn)資金的管理。其營運(yùn)資金管理的理念和方法相對落后，對企業(yè)的現(xiàn)金管理、存貨管理等營運(yùn)資金主要項目管理的意識淡薄。同時一些水產(chǎn)企業(yè)管理層人員的管理意識欠缺，沒有很好的對企業(yè)整體營運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)控，以至于企業(yè)存貨積壓，營運(yùn)資金發(fā)生壞賬等情況增加。而且缺少對營運(yùn)資金的整體規(guī)劃，從而造成營運(yùn)資金的使用效率降低，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（二）融資困難，融資渠道及方式受限

當(dāng)前水產(chǎn)企業(yè)的籌資來源主要是銀行等金融貸款。而且水產(chǎn)企業(yè)一般經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性差，自身信用評價普遍偏低。銀行等金融機(jī)構(gòu)出于資金的安全性考慮，比較排斥水產(chǎn)企業(yè)的貸款申請，也對其審查程序較為繁多，導(dǎo)致水產(chǎn)企業(yè)取得銀行貸款所耗費(fèi)的時間和精力較多。如果沒有強(qiáng)有力的擔(dān)保，企業(yè)最終將很難獲得銀行貸款。此外，大多數(shù)水產(chǎn)企業(yè)不符合發(fā)行股票的條件，也沒有達(dá)到債券融資的規(guī)模?？偟膩碚f，目前的融資程度無法滿足水產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）回報周期長，償債能力薄弱

據(jù)資料統(tǒng)計，我國水產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營失敗率一直居高不下，經(jīng)營期維持不到五年的企業(yè)比例高達(dá)八成。我國正規(guī)金融機(jī)構(gòu)針對水產(chǎn)企業(yè)的貸款時間多為短期和中期，而水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一般都會面臨著市場和自然兩重風(fēng)險，另外，由于行業(yè)競爭激烈，企業(yè)毛利率不高且內(nèi)部資金積累能力較差，企業(yè)管理方式粗放，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營缺乏一定的穩(wěn)定性。一旦企業(yè)的回報期超過貸款的償還期，這將導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，從長遠(yuǎn)來看，這樣會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

三、優(yōu)化水產(chǎn)企業(yè)對營運(yùn)資金管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資金管理的意識

由上文可以得知，水產(chǎn)企業(yè)資金管理的最主要的問題就是管理者沒有認(rèn)識到資金管理的重要性。而為解決這一問題，企業(yè)管理層人員就需要改變過去的思維模式，將資金管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相掛鉤，制訂有效的資金管理制度;同時，企業(yè)應(yīng)對管理層進(jìn)行相應(yīng)的營運(yùn)資金管理培訓(xùn)，使企業(yè)管理層運(yùn)用營運(yùn)資金管理知識更好地完善企業(yè)管理。另外，企業(yè)的員工也需要積極參與到資金管理中，根據(jù)制訂好的資金管理制度執(zhí)行相應(yīng)任務(wù);最后，企業(yè)需要調(diào)整資金規(guī)劃方案，以保證企業(yè)資金能夠穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

（二）積極拓寬融資渠道，提升企業(yè)融資能力

首先，水產(chǎn)企業(yè)管理者必須增強(qiáng)財務(wù)意識，堅持做好企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用等級。同時，加強(qiáng)與大型企業(yè)

的合作關(guān)系，開辟新的融資渠道，獲取資金支持。也可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺解決企業(yè)與銀行信息不對稱的問題，有效提高企業(yè)的融資能力和效率。同時加強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)尋求新的經(jīng)濟(jì)市場，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，還可以緩解企業(yè)在融資上的壓力。

（三）建立合理的營銷體系，減少存貨積壓

水產(chǎn)行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相比其他行業(yè)而言，一直處于行業(yè)較低水平。為增強(qiáng)企業(yè)對營運(yùn)資金的管理，水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變以往的營銷體系，建立以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)銷售模式，從而減少與下游經(jīng)銷商客戶的溝通不暢而導(dǎo)致的不必要的存貨積壓。同時，企業(yè)應(yīng)整合營銷渠道，盡量選擇實力雄厚、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的經(jīng)銷商來進(jìn)行合作，從側(cè)面減小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)也可以通過與互聯(lián)網(wǎng)交易平臺進(jìn)行合作，通過網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)的產(chǎn)品，并且省去了中間經(jīng)銷商和零售商的環(huán)節(jié)，從而減少了在銷售環(huán)節(jié)的存貨所導(dǎo)致的資金占用。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、水產(chǎn)市場的變化等等，都給水產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來了更大的難度，讓水產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及管理效果越來越難以得到保障。水產(chǎn)企業(yè)在資金管理上不能一直持觀望態(tài)度，等待扶持政策及外部支援。一方面要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善，努力實現(xiàn)自我造血功能;同時，為了能夠在愈發(fā)激烈的市場中獲得立足之地，在今后的發(fā)展中水產(chǎn)企業(yè)必須提升自身資金管理能力，保障企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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