孫麗媛

【摘要】事業(yè)單位職責(zé)是開(kāi)展各種公共服務(wù)工作，與人們的生活有著緊密聯(lián)系?？?jī)效管理作為事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)所采用的有效方法，已經(jīng)在事業(yè)單位中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得一定成效，但依然還有很大的進(jìn)步空間。本文就針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理工作進(jìn)行探討，首先探討績(jī)效管理的作用，然后對(duì)具體發(fā)揮績(jī)效管理作用提出有效的解決措施，希望通過(guò)文章的探討能夠?yàn)槠渌聵I(yè)單位提供一定參考。

【關(guān)鍵詞事業(yè)單位? 人力資源管理? 績(jī)效管理

前言：隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著一定的沖擊和挑戰(zhàn)，如果事業(yè)單位想要獲得良好的發(fā)展，那么需要加強(qiáng)人力資源管理，而績(jī)效管理作為核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)在此方面上給予高度重視，科學(xué)使用績(jī)效管理，發(fā)揮出其本身的價(jià)值。下面筆者就針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、績(jī)效管理的作用

在人力資源管理中績(jī)效管理具有非常重要的作用和價(jià)值，主要體現(xiàn)為：①能夠有效激發(fā)員工工作熱情。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，常常考核員工各個(gè)方面，然后將所得到的考核結(jié)果作為薪資分配的重要依據(jù)，按勞分配的薪酬對(duì)于激發(fā)員工工作熱情具有積極作用，還能夠促使其在日常工作中不但完善自身，對(duì)于提升單位整體能力和水平具有積極作用。②在用人上更加科學(xué)合理。對(duì)事業(yè)單位中現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合，不斷優(yōu)化人才資源，能夠起到事半功倍的效果，這也是所有事業(yè)單位需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效管理工作對(duì)于單位在用人上提升有效依據(jù)，也能夠在一定程度上避免出現(xiàn)人不配位等情況的發(fā)生，給予所有員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。③促使員工個(gè)人獲得良好發(fā)展?？?jī)效管理能夠幫助員工對(duì)自身進(jìn)行審視，發(fā)現(xiàn)自身所存在的短板以及優(yōu)勢(shì)，針對(duì)于短板之處應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)加以彌補(bǔ)，而優(yōu)勢(shì)之處則要進(jìn)一步將其發(fā)揮出來(lái)，促使員工在工作中能夠取得更加良好的效果。

二、事業(yè)單位中發(fā)揮績(jī)效管理價(jià)值的方法

（一）制定合理的目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)是所有績(jī)效管理工作開(kāi)始的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，而事業(yè)單位在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)是否科學(xué)合理將會(huì)對(duì)后續(xù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接影響，若是所制定的目標(biāo)不合理，之后所開(kāi)展的績(jī)效管理工作也就變得沒(méi)有任何意義，由此能夠看出制定一個(gè)合理的績(jī)效目標(biāo)是極為重要的。當(dāng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)合理性進(jìn)行判斷時(shí)，主要依賴(lài)于其本身是否擁有良好可實(shí)現(xiàn)性，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)就是績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足實(shí)際情況的需求，切勿過(guò)度追求績(jī)效而沒(méi)有考慮到現(xiàn)實(shí)情況。制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮單位自身職能、發(fā)展規(guī)劃等等因素，還要使得績(jī)效目標(biāo)變得更加明確和詳細(xì)，如此才能夠使得管理工作在方向上變得更加明確，也使得績(jī)效考核工作有依據(jù)。

（二）完善績(jī)效評(píng)估體系

在績(jī)效管理中最為核心的內(nèi)容便是績(jī)效考核評(píng)估，通過(guò)所得到的考核結(jié)果除了能夠?qū)T工自身的工作情況全面反映出來(lái)以外，也能夠體現(xiàn)出事業(yè)單位自身的績(jī)效管理能力。若想要充分發(fā)揮績(jī)效管理工作的作用，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完善的考核評(píng)估體系。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在績(jī)效考核評(píng)估上可以借鑒社會(huì)上較為成功的企業(yè)在此方面的做法，但切記原封不動(dòng)的照搬，要充分考慮到事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)合理的考核制度，細(xì)化考核各項(xiàng)指標(biāo)，而且還要擁有良好的彈性，使得各項(xiàng)客觀因素都考慮在其中，以便能夠在考核工作上實(shí)現(xiàn)人性化。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)考核所得到的結(jié)果對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，以便提升績(jī)效管理工作的權(quán)威性，也能夠讓員工在主觀上擁有良好能動(dòng)性。

（三）健全績(jī)效監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效管理工作是一個(gè)過(guò)程，對(duì)這一過(guò)程中進(jìn)行管理也是非常重要的，在一定程度上影響了績(jī)效目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。如果想要確?？?jī)效目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中能夠得到有效落實(shí)，事業(yè)單位則需要不斷加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督情況，不斷健全監(jiān)督機(jī)制，還需要專(zhuān)職人員做好監(jiān)督工作，以免出現(xiàn)目標(biāo)虛設(shè)的問(wèn)題。并且，還應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，從而有效改變員工所存在的不作為等情況，從而有效提升員工整體的工作效率。另外，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)不僅需要就績(jī)效目標(biāo)的完成情況加以監(jiān)督，還要監(jiān)管職權(quán)的具體使用情況，使得職權(quán)能夠得以高效形式，使得事業(yè)單位擁有更加良好的服務(wù)水平。

（四）做好績(jī)效宣傳工作

在事業(yè)單位中，員工對(duì)績(jī)效管理工作普遍存在著認(rèn)識(shí)不清、缺乏重視等現(xiàn)象，為了改善這一現(xiàn)象則需要在此方面上加以宣傳，使得員工與管理者兩者能夠充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在個(gè)人發(fā)展以及單位上所具有的意義，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行糾正，削減員工在面對(duì)績(jī)效管理時(shí)所產(chǎn)生的負(fù)面情緒，并使得其能夠積極參與到績(jī)效管理中。另外，事業(yè)單位還可以借助融媒體對(duì)績(jī)效管理理念進(jìn)行宣傳，在社會(huì)上營(yíng)造績(jī)效管理氛圍，深入到人們的生活當(dāng)中，以便有效提升人們的生活效率，也為績(jī)效管理工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

事業(yè)單位正經(jīng)歷著體制改革，在其管理體系當(dāng)中績(jī)效管理是非常重要的工作，有利于其自身的發(fā)展。然而，從當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理具體情況來(lái)看，依然不夠成熟，制約了績(jī)效管理的作用。為了能夠發(fā)揮出績(jī)效管理的作用，文章從制定合理的目標(biāo)、完善績(jī)效評(píng)估體系、健全績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、做好績(jī)效宣傳工作四個(gè)方面進(jìn)行探討，通過(guò)做好這四方面的工作能夠在一定程度上促使績(jī)效管理工作得以良好開(kāi)展。

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