孫麗媛

【摘要】事業(yè)單位職責是開展各種公共服務工作，與人們的生活有著緊密聯(lián)系?？冃Ч芾碜鳛槭聵I(yè)單位對員工進行管理時所采用的有效方法，已經在事業(yè)單位中得到了廣泛的應用，并取得一定成效，但依然還有很大的進步空間。本文就針對事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理工作進行探討，首先探討績效管理的作用，然后對具體發(fā)揮績效管理作用提出有效的解決措施，希望通過文章的探討能夠為其他事業(yè)單位提供一定參考。

【關鍵詞事業(yè)單位? 人力資源管理? 績效管理

前言：隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著一定的沖擊和挑戰(zhàn)，如果事業(yè)單位想要獲得良好的發(fā)展，那么需要加強人力資源管理，而績效管理作為核心內容，應當在此方面上給予高度重視，科學使用績效管理，發(fā)揮出其本身的價值。下面筆者就針對相關內容進行詳細闡述。

一、績效管理的作用

在人力資源管理中績效管理具有非常重要的作用和價值，主要體現為：①能夠有效激發(fā)員工工作熱情。通過對員工進行績效考核，常常考核員工各個方面，然后將所得到的考核結果作為薪資分配的重要依據，按勞分配的薪酬對于激發(fā)員工工作熱情具有積極作用，還能夠促使其在日常工作中不但完善自身，對于提升單位整體能力和水平具有積極作用。②在用人上更加科學合理。對事業(yè)單位中現有的人力資源進行整合，不斷優(yōu)化人才資源，能夠起到事半功倍的效果，這也是所有事業(yè)單位需要重點思考的問題。通過績效管理工作對于單位在用人上提升有效依據，也能夠在一定程度上避免出現人不配位等情況的發(fā)生，給予所有員工公平競爭的機會。③促使員工個人獲得良好發(fā)展?？冃Ч芾砟軌驇椭鷨T工對自身進行審視，發(fā)現自身所存在的短板以及優(yōu)勢，針對于短板之處應當不斷學習加以彌補，而優(yōu)勢之處則要進一步將其發(fā)揮出來，促使員工在工作中能夠取得更加良好的效果。

二、事業(yè)單位中發(fā)揮績效管理價值的方法

（一）制定合理的目標

績效目標是所有績效管理工作開始的基礎與起點，而事業(yè)單位在制定績效目標時是否科學合理將會對后續(xù)績效管理工作的開展產生直接影響，若是所制定的目標不合理，之后所開展的績效管理工作也就變得沒有任何意義，由此能夠看出制定一個合理的績效目標是極為重要的。當對績效目標合理性進行判斷時，主要依賴于其本身是否擁有良好可實現性，從另一個角度來說就是績效目標應當滿足實際情況的需求，切勿過度追求績效而沒有考慮到現實情況。制定績效目標時，應當充分考慮單位自身職能、發(fā)展規(guī)劃等等因素，還要使得績效目標變得更加明確和詳細，如此才能夠使得管理工作在方向上變得更加明確，也使得績效考核工作有依據。

（二）完善績效評估體系

在績效管理中最為核心的內容便是績效考核評估，通過所得到的考核結果除了能夠將員工自身的工作情況全面反映出來以外，也能夠體現出事業(yè)單位自身的績效管理能力。若想要充分發(fā)揮績效管理工作的作用，應當構建一個完善的考核評估體系。對于事業(yè)單位來說，在績效考核評估上可以借鑒社會上較為成功的企業(yè)在此方面的做法，但切記原封不動的照搬，要充分考慮到事業(yè)單位自身的特點，根據實際情況制定一個合理的考核制度，細化考核各項指標，而且還要擁有良好的彈性，使得各項客觀因素都考慮在其中，以便能夠在考核工作上實現人性化。與此同時，還應當構建一個完善的獎懲制度，根據考核所得到的結果對員工給予獎勵或是懲罰，以便提升績效管理工作的權威性，也能夠讓員工在主觀上擁有良好能動性。

（三）健全績效監(jiān)督機制

績效管理工作是一個過程，對這一過程中進行管理也是非常重要的，在一定程度上影響了績效目標是否能夠得以實現。如果想要確?？冃繕嗽趫?zhí)行過程中能夠得到有效落實，事業(yè)單位則需要不斷加強對整個過程的監(jiān)督情況，不斷健全監(jiān)督機制，還需要專職人員做好監(jiān)督工作，以免出現目標虛設的問題。并且，還應當對績效目標進行跟蹤調查，從而有效改變員工所存在的不作為等情況，從而有效提升員工整體的工作效率。另外，在進行監(jiān)督時不僅需要就績效目標的完成情況加以監(jiān)督，還要監(jiān)管職權的具體使用情況，使得職權能夠得以高效形式，使得事業(yè)單位擁有更加良好的服務水平。

（四）做好績效宣傳工作

在事業(yè)單位中，員工對績效管理工作普遍存在著認識不清、缺乏重視等現象，為了改善這一現象則需要在此方面上加以宣傳，使得員工與管理者兩者能夠充分認識到績效管理在個人發(fā)展以及單位上所具有的意義，對績效管理進行糾正，削減員工在面對績效管理時所產生的負面情緒，并使得其能夠積極參與到績效管理中。另外，事業(yè)單位還可以借助融媒體對績效管理理念進行宣傳，在社會上營造績效管理氛圍，深入到人們的生活當中，以便有效提升人們的生活效率，也為績效管理工作的開展打下良好基礎。

三、總結

事業(yè)單位正經歷著體制改革，在其管理體系當中績效管理是非常重要的工作，有利于其自身的發(fā)展。然而，從當前我國事業(yè)單位績效管理具體情況來看，依然不夠成熟，制約了績效管理的作用。為了能夠發(fā)揮出績效管理的作用，文章從制定合理的目標、完善績效評估體系、健全績效監(jiān)督機制、做好績效宣傳工作四個方面進行探討，通過做好這四方面的工作能夠在一定程度上促使績效管理工作得以良好開展。

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