王浩

摘要：國有企業(yè)的作用十分巨大，如何加快其發(fā)展，最為重要的就是要重視“人”的因素，培養(yǎng)出大量適應(yīng)國有企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，這就需要高度重視國有企業(yè)人力資源管理，但當(dāng)前我國國有企業(yè)仍然以“人事管理”為主，需要盡快向“人力資源管理”轉(zhuǎn)型，否則就會(huì)制約國有企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。本文對(duì)國有企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行了分析，特別是從“人事管理”向“人力資源管理”轉(zhuǎn)型出發(fā)，深入分析了國有企業(yè)人力資源管理的重要性，并找出當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理存在的不足，最后提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事管理;人力資源管理;轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理，是一種企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的新機(jī)制。隨著國企改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，傳統(tǒng)的人事管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。實(shí)現(xiàn)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是職工充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)崗位要求的需要，更是增強(qiáng)國企核心競爭力的重要措施。

一、國有企業(yè)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.????? 管理意識(shí)較為薄弱

國有企業(yè)受我國社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在向市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中人事管理模式并沒有發(fā)生變化，許多管理者的管理意識(shí)依舊停留在傳統(tǒng)意識(shí)上，加上人事管理歷史悠久，逐漸形成一系列的管理系統(tǒng)，人事管理的思想形成思維定性，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，要想在短時(shí)間內(nèi)消除十分困難。這就使得現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)較為薄弱，無法準(zhǔn)確定位好管理的意識(shí)和思路。

2.????? 員工積極性不夠高

在人事管理中，人是主要參與者，管理的主要目標(biāo)是發(fā)揮每位員工的最大價(jià)值，焦點(diǎn)在于充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，進(jìn)而更加專注的投入到工作中，提升工作效率和質(zhì)量。大多傳統(tǒng)的人事管理過于關(guān)注成本的使用和控制情況，忽視對(duì)人力資源的管理，使得員工的積極性和主動(dòng)性降低。

二、人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的主要區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理，深受經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現(xiàn)的一個(gè)嶄新的和重要的管理學(xué)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區(qū)別：

1、傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2、傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開發(fā);是“工具”，你可以隨意控制它、使用它;是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。

3、傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。

三、國有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要性

從傳統(tǒng)的“人事管理”來看，主要是采取“行政化”的管理方法，重點(diǎn)在國有企業(yè)員工“進(jìn)管出”三個(gè)方面狠下功夫，盡管能夠?qū)衅髽I(yè)人才建設(shè)有一定作用，但其工作職能以及作用發(fā)揮仍然具有很強(qiáng)的局限性，因而必須加快向人力資源管理轉(zhuǎn)變。特別是在國有企業(yè)改革持續(xù)深化的環(huán)境下，更具有十分重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，能夠推動(dòng)內(nèi)部管理變革。國有企業(yè)在實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略過程中，改變傳統(tǒng)的人事管理模式，推動(dòng)其向人力資源管理轉(zhuǎn)變，能夠有效推動(dòng)內(nèi)部管理變革，這主要是由于人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而且涉及到方方面面，國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，能夠使“人事”向“資源”轉(zhuǎn)變，工作職能將發(fā)生重要變化，國有企業(yè)將更加重視內(nèi)部管理模式的變革，使“人”發(fā)揮更大的作用，進(jìn)而能夠促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于國有企業(yè)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更具有重要的支撐作用。另一方面，能夠更好發(fā)揮人才作用。人力資源管理最為重要的理論就是將員工、人才作為“資源”和“資本”，使他們能夠發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。目前國有企業(yè)已經(jīng)步入了“新常態(tài)”的發(fā)展階段，需要各類人才，而人才短缺仍然是國有企業(yè)發(fā)展中的“絆腳石”，國有企業(yè)開展人力資源管理，能夠改變傳統(tǒng)“人事管理”以“進(jìn)管出”為主的管理模式，使人力資源管理能夠在教育培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)人才、激勵(lì)約束等諸多方面取得更大的突破，進(jìn)而使國有企業(yè)員工在國有企業(yè)改革過程中發(fā)揮更大的作用，使國有企業(yè)人力資源的“效能”充分發(fā)揮出來、挖掘出來、激發(fā)出來，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。

四、國企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

1.????? 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，不僅影響著企業(yè)的形象，還關(guān)乎著企業(yè)員工的歸屬感，它不僅是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的價(jià)值觀，還是一種約束員工工作的行為規(guī)范。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下工作，員工可以更加積極的參與開展工作，樹立積極的工作價(jià)值觀，這樣才能真正感受到成功的樂趣和快感，促進(jìn)員工在工作中發(fā)揮更大的創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)際工作中，人力資源管理要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和管理特點(diǎn)凝練符合本企業(yè)精神的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，并向員工宣傳企業(yè)文化，樹立員工向心力，讓員工在內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的文化，愿意與企業(yè)共同發(fā)展，不斷提升員工的價(jià)值觀和歸屬感。

2.????? 提高人力資源質(zhì)量

在企業(yè)發(fā)展過程中，最重要的因素就是人力資源素質(zhì)高低和作用的發(fā)揮程度，企業(yè)要想發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)就需要不斷提升管理水平，在人力資源的質(zhì)量上提高優(yōu)勢(shì)。在人事管理中要善于觀察企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和重用，結(jié)合其能力，創(chuàng)造力和智慧潛力來創(chuàng)造更好的平臺(tái)任其施展。此外，企業(yè)還需要緊跟時(shí)代發(fā)展對(duì)人才的要求，提升企業(yè)的管理水平，建立和完善以績效考核為中心的管理體系，進(jìn)而真正吸引更多人才來服務(wù)企業(yè)。人力資源隊(duì)伍實(shí)力的大小直接決定著管理能力的大小，因此，在提高人力資源質(zhì)量的同時(shí)，還需要不斷提升整個(gè)人力資源隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，打造出一支強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

3.????? 增強(qiáng)人力資源職能

在國有企業(yè)中要想將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，就需要科學(xué)定義人力資源管理部門的管理職能。同時(shí)，要將人力資源管理部門參與到企業(yè)的決策中，參與部署公司運(yùn)營戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，尋找企業(yè)的存在感，真正提高人力資源管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，還需要人力資源部門制定公司的各項(xiàng)政策和制度，主要包括員工的培訓(xùn)，教育和未來發(fā)展的主要規(guī)劃，進(jìn)而建立起一個(gè)公正合理的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，合理控制人力成本，真正實(shí)現(xiàn)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)語

綜上所述，人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的需要。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，找出適合自身特點(diǎn)的新路子，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供重要的資源保證。

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