譚棋心

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)步，人力資源管理的重要作用也受到了越來(lái)越多人的重視。為了進(jìn)一步提升人力資源管理質(zhì)量，本文首先簡(jiǎn)單分析了國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀，最后提出了幾點(diǎn)推動(dòng)我國(guó)人力資源管理發(fā)展的優(yōu)化策略，希望可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)外? 人力資源管理? 發(fā)展趨勢(shì)? 對(duì)比分析

在現(xiàn)代化背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)也出現(xiàn)了比較大的變化，企業(yè)所承擔(dān)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在與日俱增。在這種情況下，要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，有效增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要價(jià)值，切實(shí)做好人力資源管理工作。但是，與國(guó)外人力資源管理發(fā)展情況相比，我國(guó)人力資源管理還有一定的不足存在。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外人力資源管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際展開(kāi)人力資源管理制度優(yōu)化，這樣才可以進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高人力資源管理質(zhì)量，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。所以，本文展開(kāi)國(guó)內(nèi)外人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的比較分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源使用現(xiàn)狀

與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源使用過(guò)程中缺乏對(duì)公平和能力的重視。但是，國(guó)外企業(yè)在人力資源應(yīng)用上相對(duì)更為公正，在選拔與提拔人才的時(shí)候，更多還是以工作人員的業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)，資歷和年限對(duì)員工發(fā)展的影響相對(duì)較少。經(jīng)過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)外企業(yè)的人力資源應(yīng)用原則對(duì)外部工作人員的吸引力更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍也更加熱烈，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）人力資源管理現(xiàn)狀

與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中缺乏對(duì)實(shí)效性的重視，員工素養(yǎng)與崗位要求并不匹配。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的招聘方法都比較死板僵化，僅僅是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者實(shí)際情況，并通過(guò)簡(jiǎn)單的問(wèn)答了解應(yīng)聘者對(duì)工作的興趣，對(duì)其實(shí)際問(wèn)題解決能力沒(méi)有正確的了解和認(rèn)識(shí)。但是，很多國(guó)外企業(yè)則截然相反，其在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，會(huì)展開(kāi)細(xì)致深入的崗位分析，然后按照崗位要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)更為匹配崗位需求的人才選拔，極大提升了崗位與職工的匹配度。相比之下，國(guó)外企業(yè)所采用的人力資源管理方式可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化招聘內(nèi)容，并且所招聘到的工作人員基本都可以勝任崗位，構(gòu)建更為明確的規(guī)章制度，跳出經(jīng)驗(yàn)型管理的束縛。

（三）人力資源配置現(xiàn)狀

與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源配置方面基本上都只是在崗位出現(xiàn)空缺以后才會(huì)展開(kāi)人才招聘。但是，在招聘這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)必然會(huì)面臨人力資源緊張的情況，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)因此蒙受損失。然而，國(guó)外企業(yè)則會(huì)與外部勞動(dòng)市場(chǎng)構(gòu)建長(zhǎng)期供需關(guān)系，會(huì)通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅赋绦?，在外部勞?dòng)力市場(chǎng)當(dāng)中不斷獲取優(yōu)秀人才，這樣能夠有效避免人員短缺的情況發(fā)生。另外，在人力資源激勵(lì)方面，雖然我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格也得到了一定程度的提高。但是，和國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力依舊比較廉價(jià)，而且付出精力與報(bào)酬匹配度聯(lián)系則相對(duì)較低，國(guó)外工作人員的報(bào)酬與勞動(dòng)之間的聯(lián)系更為緊密，可以促進(jìn)職工更為積極主動(dòng)的投入到工作中去。

二、推動(dòng)我國(guó)人力資源管理發(fā)展的優(yōu)化策略探究

（一）以員工為主體，優(yōu)化人力資源使用方案

在進(jìn)行人力資源應(yīng)用的過(guò)程中，和國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)更為重視人性化解放，這樣可以將員工的工作熱情更大程度的激發(fā)出來(lái)。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想進(jìn)一步提升人力資源使用效率，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“以人為本”的原則展開(kāi)工作，認(rèn)識(shí)到員工才是推動(dòng)自身發(fā)展的最寶貴財(cái)富，將自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展充分融合到一起，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給員工足夠的信任，展開(kāi)人性化管理，給予員工更大的自主權(quán)，并做好按勞分配，優(yōu)化薪酬以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)而使職工更為信任企業(yè)，增強(qiáng)他們的歸屬感以及向心力，完成他們潛能的充分挖掘，并有效提升人力資源管理效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）健全薪酬制度，做好人力資源激勵(lì)管理

薪酬是人們參與工作的主要目標(biāo)，而且薪酬對(duì)企業(yè)員工的歸屬感與向心力還有著至關(guān)重要的影響。同時(shí)，薪酬管理看似簡(jiǎn)單，但是其所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，難度非常高。首先，企業(yè)當(dāng)中的所有職工都希望得到企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可與重視，并取得滿(mǎn)意的薪酬;其次，企業(yè)需要降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要花費(fèi)的成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。假如企業(yè)可以在降低成本的基礎(chǔ)上，為職工提供讓他們滿(mǎn)意的收入，能夠使他們的積極性更大程度的激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的良性發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到薪酬的重要價(jià)值，健全薪酬體系，從而更加高效的完成人力資源激勵(lì)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，將他們的潛能充分挖掘出來(lái)，獲得更多社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，加快我國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)步伐。

（三）轉(zhuǎn)變管理觀念，優(yōu)化人力資源配置

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要想更加高效的完成人力資源管理工作，提高職工的工作效率，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)驗(yàn)管理效率低下存在的原因，按照公平公正與“以人為本”的原則，構(gòu)建更為良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，并推動(dòng)人力資源配置的合理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完成人力資源配置制度，按照崗位實(shí)際需要展開(kāi)人才招聘，并融入實(shí)踐能力考核。另外，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)做好人才培訓(xùn)工作，展開(kāi)對(duì)全部工作人員的針對(duì)性培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高人力資源配置的合理性，增強(qiáng)人才與崗位的匹配度，做到人盡其才、物盡其用，增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性也在與日俱增，切實(shí)做好人力資源管理可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更多社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)完成人才與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高內(nèi)部職工的歸屬感與向心力，避免人才流失情況出現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。但是，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)間相對(duì)較晚，所以和國(guó)外相比，我國(guó)人力資源管理還有一定的不足存在。在這種情況，要想更加高效的完成人力資源管理工作，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的理念與方法，按照自身實(shí)際創(chuàng)造獨(dú)具自身特色的人力資源管理模式，這樣才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的市場(chǎng)份額，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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