魏小平

摘要：因生產調度計劃會影響到采油廠其他事務的工作進程，所以生產調度計劃是維持正常生產秩序的基礎，為了進一步提升采油廠的生產經(jīng)營效率，有必要提高生產調度的管理水平。本文從采油廠日常生產調度工作出發(fā)，探討了其作用優(yōu)勢，進而提出保障措施以落實的生產調度計劃，期望為采油廠生產調度計劃的順利開展提供支持。

關鍵詞：采油廠;生產調度;企業(yè)管理

引言：

生產中的計劃工作對于采油廠內的其他生產活動有著重大影響。對于生產調度計劃來說，其負責生產指令的發(fā)出與內部其他工作計劃的安排，主要包括對于水電、日常工作協(xié)調、運輸?shù)裙ぷ鞯墓芾砼c協(xié)調。另外，防洪防汛、道路通訊等方面的工作落實也包含在生產調度計劃中?？梢姡喾矫娴墓ぷ鞒晒麉R集成一個整體，有助于確保生產計劃的工作質量，能夠大大提高采油廠的經(jīng)營管理效益。

一、采油廠生產調度工作內容

生產調度工作主要分為兩個方面。第一，內部方面，指采油廠管理層方面。各項生產計劃與任務均須在相關高級管理人員正確的領導意識下得以開展，對于調度計劃傳達的準確性極高，要求做到部門之間收到的信息準確且及時互通，生產中的突發(fā)事件與技術細節(jié)都能夠及時且全面地向部門上級匯報。第二，外部方面，指采油廠生產一線方面。生產小組在接到上級的生產任務時，能夠準確將具體的內容傳達給下屬，并針對生產工作的實際開展情況，以及外部水電、運輸、通訊等方面的情況進行全面的了解[1]。可見，生產調度工作是信息傳達的橋梁，其主要目的是盡量保證一切的生產相關工作按照計劃進行，這對于采油廠的經(jīng)營成本控制、人力資源的安排、環(huán)境資源的分配具有重要意義。

二、采油廠生產調度工作的具體作用

（一）實現(xiàn)生產信息的收集與反饋

在實際的生產調度過程中，巨大的信息量將得到迅速處理。例如根據(jù)實際需求的不同，采油廠需要考慮對各種類型車輛、設備的合理調配。電氣焊工作的進行需要特種設備，并且其需要全天使用。因而基層工作人員將生產需求信息上報給管理部門后，管理部門還需要考慮成本、實際設備數(shù)量、以及實際生產情況等多方面的內容，因此不可能完全滿足基層工作的生產需要。身處生產一線的生產調度管理者應當及時收集管理層的決策信息，從而了解設備的供給分配情況，同時也需要充分了解電氣焊工作的工作需求，保證生產作業(yè)的順利開展。

（二）解決緊急情況

采油廠在生產經(jīng)營過程中，不可避免地會面臨一系列的緊急情況，包括安全方面、管理方面等[2]。在安全方面，安全是企業(yè)效益得以保障的基礎，沒有安全則無法進行生產經(jīng)營。當遇到諸如油田供熱站出現(xiàn)加熱盤管穿孔時，通過生產調度的及時反饋，能夠及時控制危險情況，避免重大安全事故的發(fā)生。在管理方面，為了樹立正面的采油廠企業(yè)形象，有必要安排相關人員做好生產細節(jié)的安排工作，從而應對好國家監(jiān)督機構的檢查。因此，依托于合理的生產調度工作，緊急情況能夠得到較好的處理。

三、合理化的生產調度模式探索

（一）重視生產調度信息平臺建設

為了便于各部門知曉對應的生產調度安排，以及方便采油廠各部門進行信息溝通。需要從網(wǎng)絡建設、生產調度系統(tǒng)的開發(fā)進行信息平臺的建設。網(wǎng)絡建設應當滿足信息及時傳達的要求，縮短采油一線與生產指揮之間的距離。例如在車輛的管理上，還可利用GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)對車輛進行實時的監(jiān)控與管理，加強車輛的考核，對在生產中超載、超速的車輛進行處罰，實現(xiàn)車輛的平穩(wěn)安全運行。將生產信息的傳達逐漸信息化、數(shù)字化，搭建網(wǎng)絡平臺，對于提高各部門的信息接收處理能力、傳遞能力、分析能力有著巨大的幫助，能夠有效促進油田的生產效率。

（二）明確職能定位

明確職能定位主要是對于上下級關系、各級生產關系的定位。對于生產調度指揮中心來說，是采油廠的核心管理部分，應當從采油廠的整體布局出發(fā)，以采油廠的實際情況為依據(jù)考慮效益最大化，保證生產任務的執(zhí)行到位[3]。對于采油廠的生產調度指揮中心來說，其主要負責生產任務的下發(fā)、設備安排的調配、以及對外協(xié)調。對于生產運行科等部門的調度室來說，其主要負責生產任務指令的下達，并對生產情況進行監(jiān)督。唯有明確生產調度在不同環(huán)境中的職能，才能夠將采油廠的生產工作進行整合，從而方便管理人員的信息收集、分析、以及反饋。

（三）加強數(shù)字化的安全生產

數(shù)字化的安全生產將基礎的勞動組織架構與數(shù)字化的生產單元進行結合，從而最大程度地為崗位員工的工作減少負擔，在提高工作安全性的同時，不斷豐富生產調度的安排。對于數(shù)字化建設來說，主要分為前端、后端的內容。前端主要是生產管理，后端是監(jiān)控以及搶險系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，通過多種可視化的監(jiān)控技術，能夠對采油廠的運行進行實時監(jiān)控，從而實現(xiàn)數(shù)字化下的生產調度管理。

四、結束語

總而言之，隨著油田的不斷開發(fā)，采油廠在未來的生產壓力將大大增加，因此在提高生產效率過程中難免會面臨諸多的困難。為了解決問題，提高生產效率，采油廠一定要加強自身的生產調度管理的創(chuàng)新，從多個方面保證采油廠在競爭激烈的市場中能夠獲得較好的經(jīng)濟效益以及社會效益。

參考文獻：

[1]陶媛媛.采油廠生產調度指揮系統(tǒng)技術研究與應用探析[J].建筑工程技術與設計，2018，000（011 ）：633.

[2]陳朝暉.談采油廠生產調度指揮系統(tǒng)的開發(fā)與應用[J].化學工程與裝備，2018，000（002 ）：198-199.

[3]王密鋒.淺論采油廠生產運行管理模式的創(chuàng)新[J].化工管理，2018，000（008 ）：166.