程海嬌

摘 要：隨著行業(yè)競爭的不斷激烈，提升燃?xì)馄髽I(yè)的市場競爭力成為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，而其中財務(wù)管理又對企業(yè)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用?；诖?，本文對燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行探討，針對現(xiàn)階段的問題，提出完善財務(wù)管理制度、建立預(yù)警機(jī)制、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)等措施，希望有效促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);財務(wù)管理;問題與對策

引言：燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展水平與我國的經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須不斷提升自身財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在現(xiàn)階段的燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理的過程中依舊存在著一些問題，為提升燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營水平，加強(qiáng)相關(guān)研究，提出具體、有針對性的措施十分具有必要性。

1.???? 提升燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理水平的必要性

財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，還是企業(yè)評估風(fēng)險、使用資金的重要指標(biāo)與依據(jù)。通過科學(xué)的財務(wù)管理，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長與市場競爭力的提升。我國燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)系到國計民生，具有固定成本高、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、投資周期長等特點，因此需要通過完善的財務(wù)管理體系對其進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管。我國燃?xì)馄髽I(yè)的相關(guān)工作起步較晚，因此在行業(yè)體系上以及財務(wù)管理的過程中依舊存在著很多弊端與問題。加強(qiáng)對相關(guān)問題的研究與分析并提出行之有效的解決方案具有重要的意義。

2.???? 燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1??? 缺乏完善的風(fēng)險控制制度

我國燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較為復(fù)雜，人們對燃?xì)獾男枨蠛蜆?biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，這都給燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展帶來了困難，因此在企業(yè)的日常管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場需求技術(shù)水平等等外界因素都會對燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響，但現(xiàn)階段國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)缺乏完善的控制體系，因此難以對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。

2.2??? 缺乏完善的財務(wù)管理制度

燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理制度的不健全主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是缺乏對財務(wù)管理制度的重視程度，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也沒有及時地更新，造成財務(wù)信息混亂;另一方面是企業(yè)的財務(wù)管理受到的干涉過多，倒是財務(wù)信息失真。此外，燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息收集管理時，也因為制度上的不健全而導(dǎo)致財務(wù)信息條目混亂、種類缺失。

2.3??? 預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理是燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，因其內(nèi)部工作包括采購、銷售以及維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)管理的難度也相應(yīng)提升。很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，往往不能將各項核算標(biāo)準(zhǔn)落實到實際工作中，同時也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督作用[1]。就目前的情況來看，財務(wù)預(yù)算管理體系的運(yùn)作的過程中難以發(fā)揮其真實的作用，對企業(yè)的財務(wù)干預(yù)也存在不足。

2.4??? 財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，社會對燃?xì)馄髽I(yè)的要求不斷提升，但企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)卻普遍偏低[2]。相關(guān)人員對專業(yè)知識與技能的掌握明顯不足， 管理理念與方法也沒有與時俱進(jìn)。很多燃?xì)馄髽I(yè)不重視對高水平專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，造成現(xiàn)有的工作人員財務(wù)管理的能力較低，識別財務(wù)風(fēng)險的意識也較為薄弱。

3.???? 針對燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理中存在問題的有效對策

3.1??? 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制

財務(wù)管理內(nèi)控的建設(shè)與完善對燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在優(yōu)化內(nèi)部控制、完善財務(wù)管理體系的過程中，燃?xì)馄髽I(yè)可以有效提升經(jīng)營運(yùn)作的水平，培養(yǎng)風(fēng)險防范意識、提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的水平與能力。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)活動的管理，保證企業(yè)內(nèi)部控制活動的及時性、規(guī)范性、合法性和效益性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，成立內(nèi)控制度檢查委員會，進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況的檢查工作。制定《內(nèi)部控制手冊》、《內(nèi)部控制考評管理規(guī)定》，重點針對各單位、部室主要業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險點控制以及實際控制成效等方面，在一個年度內(nèi)定期和不定期的（每年不少于二次）組織開展內(nèi)部控制檢查，檢查工作實行回避制度。同時每年對檢查情況進(jìn)行分析評價，并形成書面總結(jié)報告。

3.2??? 建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險防控

在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理的過程中各類財務(wù)風(fēng)險難以避免，因此建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制十分具有必要性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以對財務(wù)狀況實行動態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而實現(xiàn)對整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實施相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而為后期的補(bǔ)救措施提供保障。因此有必要強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而對工作活動中的資源浪費(fèi)、資源挪用等問題進(jìn)行有效地監(jiān)控[3]。風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制三個步驟，風(fēng)險是否需分級管理由各牽頭部門根據(jù)有關(guān)政策要求、管理要求，結(jié)合公司實際確定，重大及以上級別風(fēng)險按主管部門規(guī)定程序報備。由于用戶的月度用氣量是動態(tài)變化的，欠費(fèi)現(xiàn)象又客觀存在，故對燃?xì)忸A(yù)付款實行動態(tài)管理。在客服系統(tǒng)中通過用戶月度產(chǎn)生的燃?xì)赓M(fèi)用與燃?xì)忸A(yù)付款的動態(tài)對比，實時關(guān)注預(yù)付款的預(yù)警情況，對于月度產(chǎn)生的燃?xì)赓M(fèi)用與燃?xì)忸A(yù)付款存在較大差異的，及時調(diào)整預(yù)付款金額，使預(yù)付款的收取更加合理;通過用戶欠費(fèi)金額與預(yù)付款金額的動態(tài)對比，對用戶欠費(fèi)金額大于預(yù)付款金額的，有針對性地加大催費(fèi)力度，防止呆、壞賬的產(chǎn)生。另外，應(yīng)收賬款風(fēng)險由責(zé)任部門每月監(jiān)測應(yīng)收賬款回款情況并對月用量100萬方以上的大用戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況主動了解;同時財務(wù)部每季度根據(jù)應(yīng)收賬款余額和賬齡進(jìn)行分析，共同發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險。

3.3??? 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理

通常情況下，預(yù)算管理可以為燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)活動提供依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)活動的科學(xué)性與合理性。預(yù)算管理應(yīng)以經(jīng)營目標(biāo)為原則，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)具體實施。按照上下結(jié)合、分級預(yù)算原則，各預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)計劃大綱中本單位的經(jīng)營承包指標(biāo)及前兩年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行比例編制預(yù)算草案。預(yù)算管理的過程要遵循全面性原則，即全面預(yù)算、全員參與、全方位實施以及全過程控制。會計核算應(yīng)與預(yù)算的內(nèi)容、級次同步，以便進(jìn)行對比分析和考評，將預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績考核掛鉤。同時加強(qiáng)預(yù)算分析，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況及時進(jìn)行全面總結(jié)分析，了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及存在問題，研究確保預(yù)算完成的具體措施，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并于每年第三季度對于本單位當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，據(jù)此分析申報下年度預(yù)算。

3.4??? 加強(qiáng)對財務(wù)管理相關(guān)工作人員的培養(yǎng)

作為直接參與燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)管理工作的一線人員，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對企業(yè)的未來發(fā)展起到了重要的作用。因此要想提升財務(wù)管理工作的水平就必須加強(qiáng)對財務(wù)管理人員工作素質(zhì)的培養(yǎng)力度。燃?xì)馄髽I(yè)可以在內(nèi)部引進(jìn)競爭和激勵機(jī)制，從而有效提升相關(guān)工作人員的工作熱情與積極性，建立崗位責(zé)任制度，使得各類責(zé)任問題都可以直接追究到個人。通過不斷完善內(nèi)控機(jī)制，不斷推動財務(wù)管理人員自我提升，從而加強(qiáng)企業(yè)對相關(guān)工作人員的管理水平。以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益為基本的出發(fā)點，對企業(yè)財務(wù)管理的流程與結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，有效加強(qiáng)財務(wù)管理的核心地位。除此以外，燃?xì)馄髽I(yè)還需加強(qiáng)對專業(yè)人才的引進(jìn)，從而不斷豐富財務(wù)管理團(tuán)隊，提升財務(wù)管理水平。

結(jié)論：綜上所述，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理工作對燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅可以提升企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力，還有助于獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的經(jīng)營管理過程中，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平，建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制與財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對相關(guān)人員能力的培養(yǎng)，以不斷促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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