甘玉仙

摘 要：自2019年以來，我國施工企業(yè)迎來轉(zhuǎn)型與升級(jí)發(fā)展階段，其所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)盈利空間收窄，施工行業(yè)競爭格局轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。在此背景下，施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)為建立一支高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型施工隊(duì)伍。目前，我國施工人員整體素質(zhì)偏低，復(fù)合型人才緊缺，部分施工人員缺乏理論知識(shí)，以經(jīng)驗(yàn)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行施工操作，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全，還會(huì)影響施工企業(yè)的形象。文章分析工程項(xiàng)目中人力資源配置現(xiàn)狀，重點(diǎn)探究工程項(xiàng)目人力資源配置與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;人力資源配置;團(tuán)隊(duì)建設(shè);路徑

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量規(guī)模不斷擴(kuò)大，不僅包括具有生產(chǎn)經(jīng)營功能的項(xiàng)目，還包括具有社會(huì)使用功能的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不是物質(zhì)的簡單堆砌，而是人員主動(dòng)性的累加，因此，工程項(xiàng)目管理的核心在于管“人”?！叭恕本哂兄饔^能動(dòng)性，即當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不吻合時(shí)，部分個(gè)體會(huì)選擇完成個(gè)人目標(biāo)而放棄工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼而造成企業(yè)的損失。此外，員工是處于發(fā)展中的，具有獨(dú)立個(gè)性的“人”，其素養(yǎng)也在實(shí)踐中不斷提升，當(dāng)個(gè)體素養(yǎng)能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求時(shí)，就會(huì)為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造利潤，反之亦然。由此可見，工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否，與人員的配置及人員素養(yǎng)的提升有著密切的關(guān)系。

一、工程項(xiàng)目人力資源配置策略

（一）工程項(xiàng)目人力資源配置的原則

工程項(xiàng)目的實(shí)施需要來自不同學(xué)科的眾多人才，以進(jìn)行項(xiàng)目的專業(yè)分類管理，實(shí)現(xiàn)人員與項(xiàng)目之間專業(yè)的一致性，消除外行指導(dǎo)外行的現(xiàn)象。人力資源分配專業(yè)化的具體方法如下：按照能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則，建立人力資源信息庫，對(duì)項(xiàng)目中管理人員和技術(shù)人員的相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分配人力資源，安排人員到最合適，最能干的職位，讓合適的人做正確的事;預(yù)測項(xiàng)目中潛在的人員過?；虿蛔愕膯栴}，做好人才儲(chǔ)備工作;培訓(xùn)和再培訓(xùn)項(xiàng)目人員，以便他們可以更好地滿足職位需求。

（二）人力資源配置體系

充分借鑒先進(jìn)的人力資源配置管理理念和工程項(xiàng)目成功的人力資源配置經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目的可變性和區(qū)域的普遍性，創(chuàng)建合適的項(xiàng)目人力資源配置方案管理系統(tǒng)。

首先，增加人力資源配置管理部門，該部門的主要任務(wù)是：

根據(jù)項(xiàng)目所需的人力資源的類型，數(shù)量，時(shí)間，來源等，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，合理安排人力資源的優(yōu)化配置;實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的人力資源配置，根據(jù)監(jiān)控反饋信息調(diào)整配置中存在的問題，并重新配置項(xiàng)目的人力資源; 對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使他們能夠更快地適應(yīng)工作崗位，并保持其工作崗位的最佳狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源配置的最大利益。

其次，引入人力資本會(huì)計(jì)制度，突出人力資本對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目采用先進(jìn)的人力資源會(huì)計(jì)方法。除了核算員工的工資，薪水，福利，培訓(xùn)資金等外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)人力資本對(duì)項(xiàng)目利益的貢獻(xiàn)，例如操作員熟練掌握流程，合理地回收材料物資部門的負(fù)責(zé)人，設(shè)備部門的機(jī)器消耗的降低，以及在人力資源配置優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（質(zhì)量）的基礎(chǔ)上，所有部門的生產(chǎn)率提高，項(xiàng)目進(jìn)度加速和協(xié)調(diào)度提高的貢獻(xiàn)，進(jìn)度，效率。這些貢獻(xiàn)將轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，作為具體指標(biāo)納入會(huì)計(jì)體系，并根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的人力資源調(diào)整，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資本利用率，最終增加項(xiàng)目的收益。

最后，制定項(xiàng)目的人力資源配置計(jì)劃。制定好人力資源配置方案，是工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的基本前提。工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段需要不同的層次和不同的人力資源分配技能。在計(jì)劃階段，該項(xiàng)目只需要幾個(gè)人，主要是項(xiàng)目經(jīng)理和幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。在分析階段，由于各個(gè)學(xué)科的技術(shù)和管理人員的增加，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始增長。在建設(shè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)數(shù)量達(dá)到最大。項(xiàng)目的人力資源分配計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目的進(jìn)度，明確項(xiàng)目不同階段所需的人員配備，并確定科學(xué)職位、人員配備和職位標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑

（一）優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，積累人力資本

在招聘人才過程中，要打破學(xué)歷壁壘，注重人才的經(jīng)驗(yàn)與綜合素質(zhì)。

以實(shí)踐來考核人才是否值得引入;以職業(yè)道德來界定人才的可持續(xù)發(fā)展;

以綜合、全面、長期發(fā)展的眼光看待人才的引入;以科學(xué)、規(guī)范的機(jī)制約束招聘行為，切實(shí)引入有益于工程項(xiàng)目建設(shè)的人才。

（二）建立健全培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)

對(duì)于現(xiàn)有的人才，要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。例如對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，其缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不具備緊急事件處理能力，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行工作規(guī)范化培訓(xùn);對(duì)于在職人員，企業(yè)要鼓勵(lì)其提升專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng);此外企業(yè)人力資源管理要關(guān)注工作人員的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助工作人員設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為每一位工作人員提供充分的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。如果工作人員對(duì)未來職業(yè)發(fā)展前景有期許，就能夠更安心于本職工作。

同時(shí)，人才發(fā)展的前提是能力與崗位的適應(yīng)性。所以，企業(yè)要綜合考慮員工的性格特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)，合理分配人員。此外，人才的發(fā)展需要資源的支撐。企業(yè)的環(huán)境和硬件設(shè)備都在很大程度上影響著人員的發(fā)展。首先，知識(shí)與資金支持是人才發(fā)展的前提。建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，增加科研資金的投入，為員工的技術(shù)科研提供動(dòng)力，例如邀請(qǐng)專家開展講座，舉辦研討會(huì)等。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化科技，所以要積極引入先進(jìn)設(shè)備，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）樹立“以人為本”的管理理念

員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的“軟”實(shí)力?！叭恕钡膬r(jià)值與效用發(fā)揮的程度是企業(yè)成敗的最大影響力。建設(shè)企業(yè)內(nèi)的人力資源主要以技術(shù)型人才為主，這類人才有著特殊的心理特征與個(gè)人發(fā)展需求，例如相比于只靠體力生存的勞動(dòng)者來說，他們更加需要理解、尊重與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。所以，建設(shè)企業(yè)人力資源管理當(dāng)將對(duì)活動(dòng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì) “人”的管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，重視員工的心理特征以及行為特征，著重研究員工情感、心理、發(fā)展等多方面需求，摒棄“物質(zhì)”激勵(lì)，以挖掘潛力、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等與員工員價(jià)值體現(xiàn)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的綜合發(fā)展。同時(shí)建設(shè)企業(yè)應(yīng)將民主、激勵(lì)、共同發(fā)展作為人力資源管理的切入點(diǎn)，尊重工作人員的創(chuàng)新精神，充分肯定其業(yè)務(wù)能力，合理配置人員配置，使其各司其職，恪盡職守。

（四）提高績效考核的公平性

首先需確定績效評(píng)價(jià)的主體。為了能夠績效評(píng)價(jià)的客觀性與公平性，評(píng)價(jià)主體需接受上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及客戶四個(gè)層面的評(píng)價(jià)，全面、準(zhǔn)確的反映出被評(píng)價(jià)人員的真實(shí)情況;其次，改變一年一次的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，采用月度、季度、年度的績效評(píng)價(jià)周期，同時(shí)兼顧企業(yè)長期與短期目標(biāo)，以短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為最小單位，以年度績效評(píng)價(jià)為過渡階段，形成績效評(píng)價(jià)的周期性機(jī)制。

結(jié)束語

人力資源配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，為了能夠降低工程項(xiàng)目人員流失程度，提高人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)通過秉承人崗匹配的原則配置人力資源。同時(shí)，注重人本管理思想在人力資源管理中的應(yīng)用，建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍。

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