張婧宇 王業(yè)軍

摘要：在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風(fēng)險(xiǎn)同在的市場競爭條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程.因此，要保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，認(rèn)識、預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究就顯得尤為重要。本文針對新疆天潤乳業(yè)有限公司在整個(gè)激烈的競爭行業(yè)中，面對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足;財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，財(cái)務(wù)管理職能缺失：等問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一系列措施，促進(jìn)該企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;營運(yùn)資金

一、新疆天潤乳業(yè)有限公司概況

新疆天潤乳業(yè)有限公司是一家控股的上市公司，該企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了新疆乳業(yè)行業(yè)的發(fā)展，成為新疆最大的液態(tài)奶生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。公司擁有了天潤、天澳和烽火臺三家奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，而且還擁有世界最重要最先進(jìn)的技術(shù)：牛初乳低溫噴霧干燥生產(chǎn)線和液體乳品干燥線，建立了以游離奶源為基礎(chǔ)的奶源體系，奶源合格率達(dá)100%。公司極力打造“天潤”品牌，以生物技術(shù)為基礎(chǔ)的同時(shí)也在創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)在新疆本地市場的銷售量已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，同時(shí)又?jǐn)U展到“北上廣”等一線城市。公司秉承“專業(yè)、品質(zhì)、健康”的企業(yè)理念，不斷創(chuàng)新堅(jiān)持打造新疆本土的自主品牌。

二、新疆天潤乳業(yè)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

（一）行業(yè)競爭激烈，企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足

人們越來越注意飲食方面的健康，越來越多的家庭會(huì)在早晨的餐桌上選擇牛奶或者酸奶等飲品作為主食，這也就促進(jìn)了我國乳制品行業(yè)的發(fā)展，乳制品行業(yè)的生產(chǎn)總值也就不斷在增長。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在我國已經(jīng)有621家已形成規(guī)模的主要銷售乳制品的企業(yè)，這就導(dǎo)致這些企業(yè)都加入到以優(yōu)質(zhì)奶源、生產(chǎn)產(chǎn)品和渠道產(chǎn)品為一體的產(chǎn)業(yè)鏈競爭中。在這種激烈的市場競爭中，新疆天潤乳業(yè)有限公司在規(guī)模、市場、產(chǎn)品、技術(shù)等方面都面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理職能缺失

新疆天潤乳業(yè)有限公司財(cái)務(wù)人員文化程度參差不齊，年齡分布年輕化。高學(xué)歷人員缺少，這就使企業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)知識如：企業(yè)籌資、投資、資金營運(yùn)、收益調(diào)配等方面的常識，無法及時(shí)的察覺到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的即將來臨，從而無法及時(shí)提供專業(yè)的應(yīng)對方案來解決風(fēng)險(xiǎn)。其次，該企業(yè)的年輕人占比較高，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)來面對。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理，決策缺乏科學(xué)性

根據(jù)新疆天潤乳業(yè)有限公司的發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，在財(cái)務(wù)的內(nèi)仍有一些問題需要注意。首先天潤乳業(yè)屬于新疆建設(shè)兵團(tuán)下屬國企，受政府部門的監(jiān)督和管理，要及時(shí)跟進(jìn)了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營情況，這時(shí)就有必要完善企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)。但由于政府部門缺乏監(jiān)管力度，內(nèi)部信息的不完善，從而使得不能全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展情況。其次企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制估算也是尤為重要的，由手工預(yù)算到計(jì)算機(jī)運(yùn)算，任何一個(gè)采集到的數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤都會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終企業(yè)管理人員的決策科學(xué)性的不足也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要起因，無論是內(nèi)部控制產(chǎn)生的問題還是外部環(huán)境引發(fā)的問題都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（四）銷售渠道結(jié)構(gòu)長，資金回收速度慢，企業(yè)營運(yùn)資金面臨風(fēng)險(xiǎn)

新疆天潤乳業(yè)有限公司的全部資金的周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率每年呈現(xiàn)下降的趨勢，還能看出企業(yè)對資金管理的能力及利用資金的效率不高和庫存變?yōu)橘Y金的過程緩慢，營運(yùn)資金不能及時(shí)到位，加大了營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。新疆天潤乳業(yè)有限公司銷售成本較高的原因是銷售渠道過長，產(chǎn)品推送到終端需要較長的運(yùn)輸時(shí)間，加上乳制品需要特殊的冷鏈運(yùn)輸，這也將導(dǎo)致銷售成本的增加。銷售成本的增加，表示經(jīng)銷商出售的價(jià)格也會(huì)明顯增加。

三、新疆天潤乳業(yè)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題的解決對策

（一）建立企業(yè)利益共享關(guān)系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)警系統(tǒng)

國內(nèi)乳制品行業(yè)的發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)與企業(yè)之間良好的合作關(guān)系，新疆應(yīng)該借鑒乳制品大品牌的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，建立新疆與外省乳制品企業(yè)之間的互利的關(guān)系，促進(jìn)中國的乳制品企業(yè)成為利益集團(tuán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面不成熟以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。企業(yè)必須創(chuàng)建一個(gè)不被干擾的控制系統(tǒng)管理，以實(shí)現(xiàn)盈利和長期發(fā)展的目標(biāo)。完善財(cái)務(wù)管理體系，建立企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)部門等相關(guān)部門，并明確職責(zé)，使得企業(yè)內(nèi)部上下一致建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警系統(tǒng)。

（二）大力實(shí)施財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)工程，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

與管理層相比企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，財(cái)務(wù)管理部門的人員處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“第一線”。無論是我國的各型企業(yè)還是新疆天潤乳業(yè)有限公司要都想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，那么首先企業(yè)內(nèi)部的人員年齡以及文化程度結(jié)構(gòu)都應(yīng)該分布均勻，特別是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對要對資金的敏感性及強(qiáng)，特別是資金運(yùn)用時(shí)會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也必須使財(cái)務(wù)管理者具有敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識。

（三）完善新疆天潤乳業(yè)有限公司的內(nèi)部控制機(jī)制，利用科學(xué)的管理方法

新疆天潤乳業(yè)有限公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善企業(yè)的監(jiān)管信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促使政府加大監(jiān)管力度，通過監(jiān)督工作不斷減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，確保財(cái)務(wù)賬目的真實(shí)性和有效性[21]。與此同時(shí)要建立明確到個(gè)人的財(cái)務(wù)責(zé)任制度，明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，明確個(gè)人責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到有效的提高，最終規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最重要的就是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來有效的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的次數(shù)，企業(yè)決策者采用科學(xué)的管理方法去解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，降低營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)

新疆天潤乳業(yè)有限公司的銷售過程需要進(jìn)一步調(diào)整，將銷售渠道精簡化。同時(shí)新疆天潤乳業(yè)有限公司可以通過當(dāng)?shù)氐目偝袖N商可以快速的得到市場銷售情況，及時(shí)的調(diào)整庫存數(shù)量，相應(yīng)的地區(qū)安排相應(yīng)的顧客產(chǎn)品需求，并根據(jù)各個(gè)地區(qū)的差異，制定相對應(yīng)的銷售策略。新疆天潤乳業(yè)有限公司也應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展選擇京東，淘寶等一系列電商平臺來拓展銷售渠道，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也可以減少銷售渠道的費(fèi)用，消費(fèi)者也能盡快的收到自己所購買的產(chǎn)品。

隨著當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)中存在著各類型的企業(yè)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)阻礙著企業(yè)的發(fā)展，所以這些企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題以及最終的解決措施是我們關(guān)注的重點(diǎn)，也希望能夠通過現(xiàn)實(shí)案例分析為其他企業(yè)提供參考，以促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展能夠越來越好。

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作者簡介：

張婧宇，女，新疆博州人，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。