張婧宇 王業(yè)軍

摘要：在機遇和挑戰(zhàn)并存、效益與風(fēng)險同在的市場競爭條件下，財務(wù)風(fēng)險就成為企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程.因此，要保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，認識、預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的研究就顯得尤為重要。本文針對新疆天潤乳業(yè)有限公司在整個激烈的競爭行業(yè)中，面對風(fēng)險預(yù)判不足;財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，財務(wù)管理職能缺失：等問題，提出了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的一系列措施，促進該企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;營運資金

一、新疆天潤乳業(yè)有限公司概況

新疆天潤乳業(yè)有限公司是一家控股的上市公司，該企業(yè)的發(fā)展帶動了新疆乳業(yè)行業(yè)的發(fā)展，成為新疆最大的液態(tài)奶生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。公司擁有了天潤、天澳和烽火臺三家奶牛養(yǎng)殖企業(yè)，而且還擁有世界最重要最先進的技術(shù)：牛初乳低溫噴霧干燥生產(chǎn)線和液體乳品干燥線，建立了以游離奶源為基礎(chǔ)的奶源體系，奶源合格率達100%。公司極力打造“天潤”品牌，以生物技術(shù)為基礎(chǔ)的同時也在創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)在新疆本地市場的銷售量已經(jīng)達到一定規(guī)模，同時又擴展到“北上廣”等一線城市。公司秉承“專業(yè)、品質(zhì)、健康”的企業(yè)理念，不斷創(chuàng)新堅持打造新疆本土的自主品牌。

二、新疆天潤乳業(yè)有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（一）行業(yè)競爭激烈，企業(yè)面對風(fēng)險預(yù)判不足

人們越來越注意飲食方面的健康，越來越多的家庭會在早晨的餐桌上選擇牛奶或者酸奶等飲品作為主食，這也就促進了我國乳制品行業(yè)的發(fā)展，乳制品行業(yè)的生產(chǎn)總值也就不斷在增長。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在我國已經(jīng)有621家已形成規(guī)模的主要銷售乳制品的企業(yè)，這就導(dǎo)致這些企業(yè)都加入到以優(yōu)質(zhì)奶源、生產(chǎn)產(chǎn)品和渠道產(chǎn)品為一體的產(chǎn)業(yè)鏈競爭中。在這種激烈的市場競爭中，新疆天潤乳業(yè)有限公司在規(guī)模、市場、產(chǎn)品、技術(shù)等方面都面臨著市場風(fēng)險。

（二）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不強，財務(wù)管理職能缺失

新疆天潤乳業(yè)有限公司財務(wù)人員文化程度參差不齊，年齡分布年輕化。高學(xué)歷人員缺少，這就使企業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)知識如：企業(yè)籌資、投資、資金營運、收益調(diào)配等方面的常識，無法及時的察覺到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的即將來臨，從而無法及時提供專業(yè)的應(yīng)對方案來解決風(fēng)險。其次，該企業(yè)的年輕人占比較高，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時沒有經(jīng)驗來面對。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不合理，決策缺乏科學(xué)性

根據(jù)新疆天潤乳業(yè)有限公司的發(fā)展?fàn)顩r以及社會經(jīng)濟發(fā)展背景，在財務(wù)的內(nèi)仍有一些問題需要注意。首先天潤乳業(yè)屬于新疆建設(shè)兵團下屬國企，受政府部門的監(jiān)督和管理，要及時跟進了解企業(yè)的內(nèi)部運營情況，這時就有必要完善企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)。但由于政府部門缺乏監(jiān)管力度，內(nèi)部信息的不完善，從而使得不能全面掌握企業(yè)財務(wù)發(fā)展情況。其次企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制估算也是尤為重要的，由手工預(yù)算到計算機運算，任何一個采集到的數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤都會使企業(yè)面臨經(jīng)濟損失，企業(yè)會面臨財務(wù)風(fēng)險。最終企業(yè)管理人員的決策科學(xué)性的不足也是形成財務(wù)風(fēng)險的重要起因，無論是內(nèi)部控制產(chǎn)生的問題還是外部環(huán)境引發(fā)的問題都會給企業(yè)帶來風(fēng)險。

（四）銷售渠道結(jié)構(gòu)長，資金回收速度慢，企業(yè)營運資金面臨風(fēng)險

新疆天潤乳業(yè)有限公司的全部資金的周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率每年呈現(xiàn)下降的趨勢，還能看出企業(yè)對資金管理的能力及利用資金的效率不高和庫存變?yōu)橘Y金的過程緩慢，營運資金不能及時到位，加大了營運風(fēng)險。新疆天潤乳業(yè)有限公司銷售成本較高的原因是銷售渠道過長，產(chǎn)品推送到終端需要較長的運輸時間，加上乳制品需要特殊的冷鏈運輸，這也將導(dǎo)致銷售成本的增加。銷售成本的增加，表示經(jīng)銷商出售的價格也會明顯增加。

三、新疆天潤乳業(yè)有限公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題的解決對策

（一）建立企業(yè)利益共享關(guān)系，健全財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)警系統(tǒng)

國內(nèi)乳制品行業(yè)的發(fā)展在一定程度上取決于企業(yè)與企業(yè)之間良好的合作關(guān)系，新疆應(yīng)該借鑒乳制品大品牌的經(jīng)營經(jīng)驗，建立新疆與外省乳制品企業(yè)之間的互利的關(guān)系，促進中國的乳制品企業(yè)成為利益集團。企業(yè)財務(wù)管理體系方面不成熟以及外部經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，這就要求企業(yè)結(jié)合財務(wù)控制系統(tǒng)。企業(yè)必須創(chuàng)建一個不被干擾的控制系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)盈利和長期發(fā)展的目標(biāo)。完善財務(wù)管理體系，建立企業(yè)管理、財務(wù)、審計、法務(wù)部門等相關(guān)部門，并明確職責(zé)，使得企業(yè)內(nèi)部上下一致建立有效的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)。

（二）大力實施財會人才培養(yǎng)工程，規(guī)范財務(wù)管理制度

與管理層相比企業(yè)財務(wù)管理的各個方面都存在風(fēng)險，財務(wù)管理部門執(zhí)行各項財務(wù)任務(wù)，財務(wù)管理部門的人員處于財務(wù)風(fēng)險管理的“第一線”。無論是我國的各型企業(yè)還是新疆天潤乳業(yè)有限公司要都想發(fā)展經(jīng)濟，那么首先企業(yè)內(nèi)部的人員年齡以及文化程度結(jié)構(gòu)都應(yīng)該分布均勻，特別是一個企業(yè)的財務(wù)人員對要對資金的敏感性及強，特別是資金運用時會產(chǎn)生的風(fēng)險也必須使財務(wù)管理者具有敏感的風(fēng)險意識。

（三）完善新疆天潤乳業(yè)有限公司的內(nèi)部控制機制，利用科學(xué)的管理方法

新疆天潤乳業(yè)有限公司應(yīng)該加強內(nèi)部控制，完善企業(yè)的監(jiān)管信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，促使政府加大監(jiān)管力度，通過監(jiān)督工作不斷減少企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，確保財務(wù)賬目的真實性和有效性[21]。與此同時要建立明確到個人的財務(wù)責(zé)任制度，明確劃分財務(wù)會計職能，明確個人責(zé)任，使財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平能夠得到有效的提高，最終規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最重要的就是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來有效的減少風(fēng)險發(fā)生的次數(shù)，企業(yè)決策者采用科學(xué)的管理方法去解決財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，降低營運資金風(fēng)險

新疆天潤乳業(yè)有限公司的銷售過程需要進一步調(diào)整，將銷售渠道精簡化。同時新疆天潤乳業(yè)有限公司可以通過當(dāng)?shù)氐目偝袖N商可以快速的得到市場銷售情況，及時的調(diào)整庫存數(shù)量，相應(yīng)的地區(qū)安排相應(yīng)的顧客產(chǎn)品需求，并根據(jù)各個地區(qū)的差異，制定相對應(yīng)的銷售策略。新疆天潤乳業(yè)有限公司也應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展選擇京東，淘寶等一系列電商平臺來拓展銷售渠道，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也可以減少銷售渠道的費用，消費者也能盡快的收到自己所購買的產(chǎn)品。

隨著當(dāng)前社會的進步與發(fā)展，社會中存在著各類型的企業(yè)，而財務(wù)風(fēng)險會阻礙著企業(yè)的發(fā)展，所以這些企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險控制的問題以及最終的解決措施是我們關(guān)注的重點，也希望能夠通過現(xiàn)實案例分析為其他企業(yè)提供參考，以促進我國企業(yè)的發(fā)展能夠越來越好。

參考文獻：

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作者簡介：

張婧宇，女，新疆博州人，研究方向：財務(wù)風(fēng)險管理。