孫淑琴

摘 要：隨著改革開放等一系列政策，經(jīng)濟逐漸全球一體化，中小企業(yè)的市場競爭逐漸激烈，各方面的經(jīng)營成本逐漸上升，因此本文試著從經(jīng)濟新常態(tài)后中小企業(yè)的角度入手，分析中小企業(yè)成功管理可以從哪些方面進行優(yōu)化，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高營業(yè)收入。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)? 中小企業(yè)? 成本管控

經(jīng)濟新常態(tài)就是在經(jīng)濟結構對稱態(tài)的基礎上可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，經(jīng)濟新常態(tài)重點在于結構穩(wěn)定、增長穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，而中小企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成本管控是重中之重。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下的中小企業(yè)成本管控難題

（一）市場環(huán)境日漸復雜

當前市場環(huán)境日益復雜，隨著改革開放企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，后來又在經(jīng)濟全球化的形勢之下，整個市場充滿機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下要同時與國內(nèi)外的企業(yè)共同競爭，因此成本難免上升。在復雜的背景下，中小企業(yè)的人力成本也在不斷增加，而大型企業(yè)的崗位劃分越來越明確，中小企業(yè)的人力利用率方面不如大型企業(yè)，長此以往必然會增加大量成本，最后企業(yè)利潤降低被市場淘汰。因此在全球化市場的復雜環(huán)境下，必須要對企業(yè)的成本管控進行優(yōu)化，保證企業(yè)在發(fā)展中保持生機，保證企業(yè)自身的競爭力。

（二）對成本管控沒有實行全方位管理

隨著計算機技術的發(fā)展和信息化大爆炸，自動化模式對整個成本管理的效率明顯提高，而且投入的人力資源相對要少很多，大型企業(yè)走在整個行業(yè)的前端，率先使用成本管控的自動化技術，提高了成本管控水平，極大地降低了企業(yè)的成本。而中小企業(yè)的成本管控還在使用人工管理的方式，效率低而沒有大數(shù)據(jù)精準，而且沒有大數(shù)據(jù)對同行的數(shù)據(jù)進行全方位的分析，在企業(yè)未來發(fā)展的方向上不能提供準確的選擇參考。

（三）沒能合理利用減稅降費政策

經(jīng)濟新常態(tài)后，國家為了對中小企業(yè)減稅降費，出臺了多項政策條例，但是中小企業(yè)并沒有能合理利用上，中小企業(yè)的成本并沒有減少，因此中小企業(yè)的成本管理人員應該提高嗅覺，對發(fā)布的政策條例敏感，能從眾多減稅降費條例中選擇出適合自己的企業(yè)減稅降費的條例。金稅三期的政策落實之后，部分不為員工提供五險一金的公司違反政策，受到有關部門的罰款，造成成本的升高。越來越嚴格的稅務管理讓企業(yè)必須對成本管理重視，要利用好減稅降費的同時也應該注意不能違反相關政策，導致最后影響中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）沒有實行動態(tài)化的成本管理

目前中小企業(yè)對成本的管理全是各部門管各部門的，所以造成了某一個部門成本變化，其他部門還在保持原樣，最后企業(yè)利潤受到影響，因此在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我們應該結合用戶的體驗對產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化，然后跟設計部門跟生產(chǎn)部門、運營部門、銷售部門后續(xù)應該進行詳細溝通，實行動態(tài)化的成本管理。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下的中小企業(yè)成本管控措施

（一）針對復雜的市場環(huán)境制定合理的成本管控目標和自動化成本管理系統(tǒng)

經(jīng)濟新常態(tài)下的中小企業(yè)應該對成本管控目標嚴格制定，可以將企業(yè)管理成本細分成各個部門，再將各個部門細分成各個崗位，最后從每個崗位的成本進行控制，從而做到控制各個部門的成本，最后對整個中小企業(yè)的成本做到有效控制，從源頭開始對中小企業(yè)成本控制。因此對中小企業(yè)的成本管控人員要求較高，需要管控人員能夠開拓自己是成本管理視野，對每個產(chǎn)生成本的源頭都要了解，分析清楚成本產(chǎn)生的原因，每個源頭的成本是否可以控制，并要與中小企業(yè)的實際發(fā)展相互結合，如此對整個中小企業(yè)的成本進行管控規(guī)劃，最后才能制定出符合中小企業(yè)發(fā)展情況的合理成本管控目標。

對成本的管控使用人工的控制是不可靠的，因此有必要對成本管控系統(tǒng)采用自動化系統(tǒng)，對成本的進出進行記錄，最后人工進行核算即可，節(jié)省了人工管理的成本，同時增加了成本管控的準確性。另一方面則是通過成本自動化管控系統(tǒng)可以及時查看各個部門的成本情況，例如采購部門的成本、生產(chǎn)部門的成本、設計部門的成本、運營部門的成本以及銷售部門的成本，然后根據(jù)某個部門成本的調(diào)整，及時調(diào)整其他部門的成本，提高成本管控的水平。

（二）全方位實行成本管理

中小企業(yè)的成本管理要實行全方位的成本管理，實行成本管理的財務部門應該與企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)的生產(chǎn)、運營、銷售等重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本管控，對各個環(huán)節(jié)進行細分成各個小步驟，然后從各個環(huán)節(jié)的成本上進行節(jié)約控制。針對各個環(huán)節(jié)的成本進行詳細分析，制度規(guī)范的成本管理規(guī)定，在每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本浪費直接控制，還可以在各個環(huán)節(jié)中選擇負責人，確保成本管理的規(guī)定能夠被員工遵守并且實行，同時建立考核制度，對成本管理好的小組進行獎勵，對成本浪費多的進行懲罰。全方位的成本管理關鍵在于將整個企業(yè)都調(diào)動起來，企業(yè)的各個部門從上到下都在進行成本管理，每個人都遵守成本管理措施，這樣最后才能在各個部門上都實現(xiàn)成本節(jié)約，從而完成整個中小企業(yè)的成本管理工作。

（三）利用政策優(yōu)勢降低成本

新經(jīng)濟常態(tài)下中小企業(yè)應該提高對減稅降費政策的利用率，自2019年以來，國家推出一系列減稅降費政策，如個人所得稅改革、中小企業(yè)普惠性稅收減免政策、深化增值稅改革、降低社會保險費率、支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策、支持脫貧攻堅稅收優(yōu)惠政策及其他多項減稅降費條例，為中小企業(yè)降稅降費。在降低增值稅時，中小企業(yè)要選擇和一般納稅人進行合作納稅，而且要做好對進項票據(jù)的管理、合同管理等，以此來降低自身稅率。在中小企業(yè)的合同管理中，要對合同的納稅時間、合同的款項是否包含稅費等內(nèi)容都要詳細注明，保證中小企業(yè)在納稅時可以減免一定的稅費。在企業(yè)經(jīng)營中，應該保證中小企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下的合法經(jīng)營，對員工的五險一金情況務必繳納，否則容易被稅務局罰款，造成巨大的成本增加，而且影響企業(yè)信用評級，對企業(yè)今后的發(fā)展尤為不利。

（四）實行動態(tài)化成本管理

中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下要保證成本管理的動態(tài)化，企業(yè)各部門之間的溝通情況要進行加強，確保一個環(huán)節(jié)的成本上升，可以及時從其他環(huán)節(jié)找回成本，可以合理的降低成本，如果沒有及時溝通，很有可能其他部門還是按照原來的計劃進行運營、銷售等情況，造成最后企業(yè)利潤下降，成本上升。所以要在企業(yè)各部門的溝通之間進行動態(tài)化成本管理，減少各個部門之間因為不及時溝通造成的成本上升情況，提高企業(yè)的成本管理效率與質(zhì)量。例如，某建設工程中，設計圖紙發(fā)生了精簡變化，更換了圖紙中某些部位的材料，但是并未及時跟采購部門進行溝通，導致采購部門按照原計劃采購了原材料，最后造成原材料的浪費，成本上升，因此要實行動態(tài)化的成本管理，在某個部門進行成本改動后，其他的部門必須及時獲取到成本更改信息，從而根據(jù)成本的改動和市場情況做出相應的價格調(diào)整，確保企業(yè)的利潤。

三、結束語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)想要通過控制成本管理，增加企業(yè)的利潤，可以通過制定合理的成本管控目標、全方位實行成本管理、利用政策優(yōu)勢降低成本及實行動態(tài)化成本管理等方式提高成本管控水平，優(yōu)化中小企業(yè)的成本管控措施，降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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