黃少杰

【摘? 要】當今，中小企業(yè)在我國企業(yè)中占有較大比重，對社會經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。在經(jīng)濟不斷發(fā)展和體制不斷完善的前提下，中小企業(yè)愈發(fā)重視健全完善企業(yè)的管理模式、內(nèi)部管理和財務(wù)成本管控。加強中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟成本管理，將穩(wěn)定推進中小企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展和綜合競爭力提升，促進中小企業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展。

【Abstract】Nowadays， small and medium-sized enterprises account for a large proportion of Chinese enterprises and play a positive role in promoting social and economic development. Under the premise of continuous economic development and continuous improvement of the system， small and medium-sized enterprises pay more and more attention to the improvement of enterprise management mode， internal management and financial cost control. Strengthening the financial and economic cost management of small and medium-sized enterprises will steadily promote the development of financial management and comprehensive competitiveness of small and medium-sized enterprises， promote the stable and orderly development of small and medium-sized enterprises.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)經(jīng)濟;成本管理

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial economy; cost management

【中圖分類號】F276.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0060-02

1 引言

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，對經(jīng)營管理規(guī)范愈發(fā)重視。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在管理規(guī)范、人員素質(zhì)和財務(wù)管理等方面均有較大提升空間，在競爭激烈的市場中，如何做好企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，建立健全經(jīng)濟成本管理體系，成為決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。同時，為加強企業(yè)聯(lián)動和互幫互助，應(yīng)將區(qū)域內(nèi)相關(guān)中小企業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展，加強區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整和重塑，并利用產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，有效帶動集群企業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和內(nèi)部管控水平，在產(chǎn)業(yè)集群范圍內(nèi)摸索出一套經(jīng)濟成本管理的方法。

2 中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理概述

2.1 基本概念

財務(wù)成本管理是在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本，狹義地看，是指進行成本和預(yù)算的計算;廣義地看，涵蓋內(nèi)容較多，涉及企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，如財務(wù)機構(gòu)管理、體系搭建、投融資管理等。

2.2 發(fā)展目標

具體目標涵蓋計算目標和控制目標。計算目標主要是為企業(yè)的管理層提供精確的成本資料，包括各項具體財務(wù)指標和成本信息，控制目標主要是要對企業(yè)的財務(wù)進行成本預(yù)測和預(yù)算，并開展控制和監(jiān)督。

2.3 重要性

作為企業(yè)管理與經(jīng)營的關(guān)鍵，財務(wù)管理十分重要。一些小企業(yè)由于缺乏相關(guān)專業(yè)人員和基本財務(wù)知識，在經(jīng)營過程中缺乏成本基本控制，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不利。中小企業(yè)理應(yīng)搭建完整的財務(wù)成本管理框架，對預(yù)算、控制、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)加強管理，提升成本控制水平，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

3 中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理存在的問題

3.1 管理模式較為落后

隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越發(fā)激烈，中小企業(yè)對財務(wù)經(jīng)濟成本管理認識不足，在實際操作中對生產(chǎn)成本以外的其他成本關(guān)注度不足;部分中小企業(yè)管理者重視企業(yè)產(chǎn)出，忽視了成本的管理和控制，領(lǐng)導(dǎo)者過多地追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制和管理，且未對企業(yè)未來發(fā)展涉及的財務(wù)指標進行預(yù)測和測算，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 融資能力有待提升

在進行投資時，中小企業(yè)的管理者通常缺乏對融資的認識，渠道拓展和利率方面都存在一定制約。中小企業(yè)本來就存在管理規(guī)范性差、財務(wù)信息不透明、企業(yè)信譽度低等問題，不利于融資渠道的拓展和融資成本的下降。同時，中小企業(yè)由于資金不足，對外融資以短期為主，很少出現(xiàn)有閑置資金，可以用于進行其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)，因此容易出現(xiàn)負債比例高等問題。

3.3 管理人員問題

部分中小企業(yè)機構(gòu)框架搭建不夠完善，沒有設(shè)置專業(yè)崗位和人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)管理和推進，且人員專業(yè)性和風(fēng)險預(yù)判經(jīng)驗不足，水平有待提升。

4 中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本管理方式

4.1 深化成本意識

中小企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須要將成本管理的理念層層深入，讓企業(yè)所有員工充分認識財務(wù)管理的意義和作用，使所有員工都具有正確的成本觀念和意識，在日常工作中減少或杜絕浪費，節(jié)省開支。

為實現(xiàn)控制預(yù)算、降低成本的目的，中小企業(yè)在進行財務(wù)成本管理時，要依照規(guī)則章程開展。進行財務(wù)經(jīng)濟成本預(yù)算編制時，務(wù)必應(yīng)該完整地了解財務(wù)目標，制定方式方法，確保各項獨立的目標能夠分撥給對應(yīng)員工，確保中小企業(yè)的各類財務(wù)成本目標均得以實現(xiàn)。在投資項目進行成本預(yù)算時，應(yīng)當將投資預(yù)測作為關(guān)鍵點，對投資的項目內(nèi)容進行必要性和可行性分析，計算總預(yù)算、總成本、總支出之間的比例關(guān)系。計算不同融資渠道利率和具體措施，對比分析后選擇性價比最高的融資方式。此外，還要認真了解資金的流入支出數(shù)量和比例，確保財務(wù)資金準時到位，不影響企業(yè)經(jīng)營。

4.2 完善財務(wù)成本方法

在成本管理中，要加強對經(jīng)濟成本管理方法的分析和掌握，建立系統(tǒng)性、科學(xué)性管理體系。為完善財務(wù)成本方法，需要建立健全機制體制，做好經(jīng)濟成本管理的全流程管理，具體包括策劃、開展、控制、督促和績效考核。同時要加強中小企業(yè)內(nèi)部各個部門以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的賬務(wù)問題，確保各關(guān)聯(lián)企業(yè)和相關(guān)部門的財務(wù)獨立、清晰，形成有條理、有邏輯、貫穿企業(yè)內(nèi)外并有助于企業(yè)做大做強的經(jīng)濟成本管理體系。

4.3 掌握相關(guān)信息回饋路徑

財務(wù)經(jīng)濟成本管理最核心的部分即為要加強財務(wù)經(jīng)濟成本的預(yù)測和核算。在這塊工作中，要分類分階段細致開展工作，并進行完善的機制管理體制。在分階段進行完財務(wù)成本的分析和考核之后，要對完成情況良好的員工進行激勵，對完成不好的員工進行懲罰，通過獎罰分明的策略使員工清晰了解自身的工作狀態(tài)。同時，還要注意，對員工進行及時有效的信息反饋，對工作方法、態(tài)度和完成結(jié)果、與目標的偏差進行重點管理和反饋，及時讓員工調(diào)整工作方法。

4.4 健全財務(wù)制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若想脫穎而出，就必須要加強對成本的控制并逐步優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)。設(shè)立財務(wù)管控制度，在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程都有效進行成本管控，規(guī)范化操作。及時將財務(wù)活動制成記錄保存，加強內(nèi)部審計，形成內(nèi)部監(jiān)督機制。對企業(yè)的財務(wù)報表和內(nèi)容定期監(jiān)督和審核，可以采取飛行檢查的手段進行突擊檢查。對企業(yè)的財務(wù)管理制度加強審核，尤其是對流動性資產(chǎn)和融資進行管理，保持資金的流動性和安全性。

4.5 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，各個中小企業(yè)要加強對網(wǎng)絡(luò)化的認識和投資力度，將更多人財物投入在財務(wù)業(yè)務(wù)中，用來促進中小企業(yè)財務(wù)管理的進展。同時，中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)與融資渠道建立較好的合作聯(lián)系，有助于加強中小企業(yè)的投資和運作水平，提升綜合實力，為日后的經(jīng)營活動奠定良好基礎(chǔ)。

4.6 提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)制度創(chuàng)新力度

中小企業(yè)要加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和升級體現(xiàn)在技術(shù)和加工的領(lǐng)域中。當下，中國正加快新興戰(zhàn)略調(diào)整，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，還是服務(wù)功能調(diào)整和優(yōu)化，都可以在提升經(jīng)濟活力的同時，提升經(jīng)濟發(fā)展水平和功效。對于中小企業(yè)來說，要運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的思維，加強對創(chuàng)新的投入，在財務(wù)治理方面做好創(chuàng)新，本質(zhì)上是對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行重塑，即要在財務(wù)管理中，把和企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)結(jié)合考慮，恰當?shù)刈屩匾顿Y者參與到企業(yè)的財務(wù)治理中，這在一定程度上也可以視為一類創(chuàng)新，可以滿足投資者參與熱情，為中小企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

4.7 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)時常面臨“家族式”管理問題。因此，要加強認識高度，堅持引入賢能而不是任人唯親，重視高素質(zhì)人才的引入，設(shè)立現(xiàn)代化企業(yè)制度和流程，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。此前，國家還出臺了相關(guān)法律法規(guī)要求逐步規(guī)范中小企業(yè)的專業(yè)人員管理和水平提升，因此，中小企業(yè)也應(yīng)該積極響應(yīng)國家呼吁，加強對人員的培養(yǎng)和鍛煉，對完善企業(yè)財務(wù)管理體系起到積極作用。

當今中國，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益攀升，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出了較大貢獻。本文首先對中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟成本控制的概念進行簡要介紹，對其中的業(yè)務(wù)風(fēng)險和存在問題進行了剖析和研究，最后，對財務(wù)經(jīng)濟成本管理發(fā)展路徑提出了七點具體措施，建議中小企業(yè)從意識、方法、形態(tài)、制度、人員等多個方面進行調(diào)研和創(chuàng)新，希望能夠加強中小企業(yè)成本管理能力，促進其健康有序發(fā)展。

【參考文獻】

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