林健

【摘? 要】在事業(yè)單位運行的過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著不可替代的作用。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，激勵機(jī)制是一種重要的管理手段。如果能夠合理地運用激勵機(jī)制，不但能夠有效地調(diào)動員工的工作積極性，還能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行更加合理的配置，從而保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。論文就事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的重要意義進(jìn)行了相關(guān)的闡述與分析。

【Abstract】In the operation process of public institutions， human resources management work plays an irreplaceable role. In the process of carrying out human resources management work in public institutions， incentive mechanism is an important management method. If public institutions can reasonably use the incentive mechanism， it can not only effectively mobilize the work enthusiasm of employees， but also make more reasonable allocation of human resources， so as to ensure the stable operation of public institutions. This paper expounds and analyzes the great significance of incentive mechanism in human resources management of public institutions.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機(jī)制;重要意義

【Keywords】public institutions; human resources management; incentive mechanism; great significance

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0005-02

1 引言

事業(yè)單位屬于社會服務(wù)組織，具有一定的公益性特征。對于事業(yè)單位而言，合理地運用激勵機(jī)制是提升其人力資源管理水平的重要途徑。事業(yè)單位在運用激勵機(jī)制的過程中，如果想要發(fā)揮出激勵機(jī)制的最佳應(yīng)用成效，一方面，要充分地認(rèn)識到激勵機(jī)制在人力資源管理工作中發(fā)揮的重要作用;另一方面，要始終遵循以人為本的原則，結(jié)合自身的實際情況采用相應(yīng)的激勵措施。

2 事業(yè)單位激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

在我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式的影響下，我國的事業(yè)單位對激勵機(jī)制的作用和必要性并沒有形成正確的認(rèn)識，雖然在目前的事業(yè)單位中，都逐漸建立了激勵機(jī)制，并通過許多方法和手段的實施來更好地進(jìn)行建設(shè)，但是在大部分事業(yè)單位中，很明顯并沒有使激勵機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的成效。在激勵機(jī)制的建設(shè)過程中，還存在諸多不足和缺點，需要事業(yè)單位予以重視并進(jìn)行改進(jìn)，具體包括以下幾點不足之處：

首先，事業(yè)單位中沒有足夠的激勵氣氛。因為管理層人員還保持著傳統(tǒng)的理念和觀點，他們對現(xiàn)有的先進(jìn)理念并沒有進(jìn)行深入的了解，因此，他們所認(rèn)可并建設(shè)的制度是守舊的、落后的，很明顯已經(jīng)滿足不了當(dāng)今人力資源管理的需求。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏接受當(dāng)今先進(jìn)管理理念的廣闊胸懷，在單位中建立激勵機(jī)制時，太過重視本單位的進(jìn)步發(fā)展，而忽略了廣大單位員工的利益。因此，就會導(dǎo)致在激勵機(jī)制的施行過程中，員工之間無法形成充滿競爭和激勵的良好氣氛。同時，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人也沒有和員工進(jìn)行充分的交流，察覺不出激勵機(jī)制中存在的問題，從而不能及時對該問題進(jìn)行處理和解決。

其次，事業(yè)單位沒有建立科學(xué)全面的考核制度。員工的工資、補(bǔ)貼、福利等都是均一的，雖然在事業(yè)單位中也存在著對員工的考核，但是這樣的考核方式并沒有明確的目的，并且考察的指標(biāo)也較為表面、不夠多樣全面，同時，在對員工進(jìn)行考察時，單位沒有開展實質(zhì)性的考核，這樣不能充分發(fā)揮員工考核的積極作用，并且這樣的考核模式也較為片面、不準(zhǔn)確，考核不嚴(yán)謹(jǐn)端正，使得激勵制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

最后，事業(yè)單位缺乏有效的激勵方式。大部分的事業(yè)單位在建立激勵機(jī)制時，往往沒有全面的激勵管理方法，管理層人員憑借自己的主觀意愿任意地確定激勵方式，這樣的方式較為隨意，且具備不確定性。員工獲取的工資和待遇福利并沒有與自己在工作崗位中所做出的貢獻(xiàn)成正比，使得激勵機(jī)制中的公正性得不到保證，從而嚴(yán)重降低員工的工作熱情。同時，如果管理人員在確定激勵方式時，沒有和員工進(jìn)行充分的交流，對員工內(nèi)心的真正需要沒有充分的了解，這樣也會使得激勵機(jī)制不能最大限度地發(fā)揮作用。此外，單位對員工精神方面的激勵更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工精神方面的激勵也是非常重要的，合理的物質(zhì)激勵雖然能有效地激發(fā)員工的工作熱情，但是這種激勵產(chǎn)生的作用只是短期的，只有單位做好了物質(zhì)和精神的雙重激勵，才能使激勵機(jī)制發(fā)揮其最大作用，使廣大員工更加團(tuán)結(jié)，誠摯地為了社會的進(jìn)步而奉獻(xiàn)自身。

3 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的重要意義

激勵機(jī)制屬于一種重要的人力資源管理手段，在事業(yè)單位運營和發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用是具有重要意義的。

首先，借助激勵機(jī)制的有效運用，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作狀態(tài)進(jìn)行有效的調(diào)整，使其能夠全情飽滿地開展各項工作。對于事業(yè)單位的人力資源管理而言，在合理設(shè)置激勵機(jī)制的情況下，除了能夠有效地調(diào)動起工作人員的工作積極性，還能夠充分地發(fā)揮出員工的工作潛能，使其能夠進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，從而促進(jìn)其工作質(zhì)量與工作效率的大幅提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

其次，借助激勵機(jī)制的有效運用，能夠有效地增強(qiáng)單位內(nèi)部的凝聚力。具體來講，通過精神激勵、薪酬激勵、榮譽(yù)激勵等激勵手段的有效應(yīng)用，一方面，能夠有效地增強(qiáng)工作人員的歸屬感與責(zé)任意識;另一方面，能夠增強(qiáng)工作人員的危機(jī)意識，使其能夠認(rèn)清自己的工作價值與工作職能，從而逐步激發(fā)出自身的創(chuàng)造力，進(jìn)而更加高效地完成自己的本職工作。

再次，借助激勵機(jī)制的有效運用，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作行為進(jìn)行有效的約束，從而幫助其逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對于事業(yè)單位的人力資源管理而言，激勵機(jī)制是約束工作人員行為的重要手段，能夠?qū)ぷ魅藛T日常的工作行為進(jìn)行規(guī)范化引導(dǎo)，使其能夠在主觀意愿上服從單位的管理，始終按照固定的目標(biāo)對自己的工作行為進(jìn)行管理和約束，從而充分地發(fā)揮出自己的工作價值。

最后，借助激勵機(jī)制的有效運用，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源配置進(jìn)行有效的優(yōu)化。事業(yè)單位作為社會中的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，如果想要切實提升自身的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，必須借助激勵機(jī)制對人力資源進(jìn)行更加合理的配置。完善的激勵機(jī)制除了能夠有效地激發(fā)出工作人員的工作熱情，還能夠幫助其更加合理地制定工作計劃，更加合理地對自己的工作時間與工作精力進(jìn)行分配。總而言之，利用激勵機(jī)制，能夠為事業(yè)單位選拔和挖掘出更加優(yōu)秀的人才資源。

4 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的運用策略

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，如果想要發(fā)揮出激勵機(jī)制的最佳應(yīng)用成效，首先，要始終遵循以人為本的原則，結(jié)合單位員工的實際需求來制定相關(guān)的激勵措施。具體來講，第一，要保障激勵制度的合理性與公平性，使單位內(nèi)的每一位員工都可以享有平等的機(jī)會與權(quán)利;第二，要結(jié)合單位員工的實際情況制定激勵機(jī)制，對單位員工的工作情況進(jìn)行真實客觀的評價，建立賞罰分明的獎懲制度、合理的分配績效標(biāo)準(zhǔn);第三，要建立起公正透明的考核考評制度，對單位員工的工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)等進(jìn)行全面的考核，確保單位員工的綜合能力可以與其崗位需求全面匹配。其次，將激勵措施充分地應(yīng)用到人才選拔的過程中，將事業(yè)單位傳統(tǒng)的任命制轉(zhuǎn)變?yōu)槠溉沃?，結(jié)合事業(yè)單位的服務(wù)性質(zhì)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，結(jié)合員工的實際水平進(jìn)行崗位分配，利用具有針對性的考核措施選拔出高素質(zhì)的人才。再次，將激勵措施充分地應(yīng)用到事業(yè)單位的薪酬設(shè)計過程中，結(jié)合時代的發(fā)展需求對事業(yè)單位的內(nèi)部收入分配方式實施相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，始終遵循按勞分配的原則，將薪酬待遇與單位員工的工作績效緊密地聯(lián)系到一起。在此過程中，要對重點崗位與特殊崗位的薪酬設(shè)計予以高度重視，為關(guān)鍵人才與杰出人才提供更加合理的薪資待遇，結(jié)合其實際的工作表現(xiàn)予以相應(yīng)的物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵以及精神激勵。最后，將激勵措施充分地應(yīng)用到人才培養(yǎng)的過程中，構(gòu)建完善的人才發(fā)展機(jī)制，為事業(yè)單位的員工提供更加公平的晉升發(fā)展機(jī)會，為單位員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，為單位員工提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，定期開展培訓(xùn)教育活動，鼓勵員工積極進(jìn)行自我提升。

5 結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用是具有重要意義的，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作狀態(tài)進(jìn)行有效的調(diào)整，能夠有效地增強(qiáng)單位內(nèi)部的凝聚力，能夠?qū)ぷ魅藛T的工作行為進(jìn)行有效的約束，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源配置進(jìn)行有效的優(yōu)化。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，一定要合理地運用激勵機(jī)制。

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