【摘要】企業(yè)核心競爭力的提升離不開人才支撐。企業(yè)應(yīng)樹立正確的人才觀，要將人才引進、培養(yǎng)、使用納入企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃中，多渠道、多形式、多層次培養(yǎng)人才，建立完善的人才培養(yǎng)機制、用人機制，不斷優(yōu)化成才成長環(huán)境，從而為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

【關(guān)鍵詞】人才建設(shè)? 人才培養(yǎng)? 核心競爭力

一、確立人才培養(yǎng)觀念，將員工個人發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高度

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識

員工個人技能素質(zhì)、團隊整體素質(zhì)的提高與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)且不可分割。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，必須有一支一流的技藝精湛的隊伍，必須將人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略高度考慮。要建立完善企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)和使用環(huán)環(huán)相扣的用人機制。人才成長需要一個過程，要優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，注意從引進到使用過程中的制度完善問題，確保人盡其才，才盡其用，同時做好每位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，確立培養(yǎng)方案，做為人才培養(yǎng)的考核目標，逐步使錄用、使用、晉升密切相結(jié)合。

（二）重點突出，明確培養(yǎng)目標

明確人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方向。培養(yǎng)方向要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向一致，在此過程中，要不斷剖析員工文化素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、興趣愛好、個人發(fā)展空間，確立每位參訓(xùn)人員在參加培訓(xùn)后要達到的目標，通過采取分層培養(yǎng)、個性化培養(yǎng)，引導(dǎo)員工主動參加培訓(xùn)。

注意培養(yǎng)過程中的階梯原則、接續(xù)原則、傳幫帶原則。要做到老、中、青結(jié)合，技術(shù)、技能初、中、高結(jié)合，初步建立一支以高級技術(shù)（技能）人員為企業(yè)專業(yè)技術(shù)核心，中級技術(shù)（技能）為主體的企業(yè)戰(zhàn)斗團隊，保障人才合理有序接替、規(guī)避技術(shù)斷層現(xiàn)象發(fā)生，同時要建立導(dǎo)師帶徒制度與與之相關(guān)的考核制度，為企業(yè)長期發(fā)展做好人才成長通道。

（三）制定企業(yè)規(guī)劃，提高決策層認識

人才發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展過程中人力資源開發(fā)建設(shè)的綱領(lǐng)性工作，它與企業(yè)發(fā)展和諧并進，決策層的重視，對企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)、投入，以及留住人才干事創(chuàng)業(yè)舉足輕重。

二、建立人才培養(yǎng)選拔任用機制，拓寬人才成長通道

（一）創(chuàng)新人才開發(fā)機制，優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃

通過技術(shù)設(shè)備改造、技術(shù)比武，選拔專業(yè)骨干、技術(shù)尖子進行培養(yǎng)，根據(jù)個性分析，分層、分方向進行針對性培養(yǎng)，確保想干事、會干事、能干事的員工有干成事的環(huán)境。選拔人才要不唯學(xué)歷、不唯資歷，要不拘一格。要建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作的縱向人才成長通道，同時要打通三者之間的橫向發(fā)展通道，給人才成長提供進步的階梯和發(fā)展的空間，讓新員工看到發(fā)展的希望，讓老員工感到背負企業(yè)的責任。

（二）加強考核機制建立，引入激勵競爭機制

在企業(yè)內(nèi)部要推行“培養(yǎng)、評價、使用、激勵”相融合的工作機制。加大績效考核要向高、精、尖;苦、臟、累一線傾斜力度，同時加大考核力度，確保制度管人與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，確保按勞分配落到實處，企業(yè)不僅要在事業(yè)上留人、感情上留人，更要在待遇上留人，做好企業(yè)文化建設(shè)，為提升企業(yè)整體核心競爭力添磚加瓦。

三、創(chuàng)新人力資源管理機制，促進企業(yè)核心競爭力發(fā)展

（一）選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工

要引進滿足崗位需求、能勝任本職崗位工作的員工，也就是說適合才是最好的、成功人才使用，選擇的員工對工作要有激情，有良好的團隊協(xié)作意識，一定要將品質(zhì)好、能力強、業(yè)績優(yōu)的員工放到核心崗位，同時要注意做好后備人才儲備，以助推企業(yè)快速發(fā)展。

（二）對人才的激勵要適度、恰當

薪酬待遇、福利待遇乃人生活之本，但并不能由此就可以引入人才，大多數(shù)人才在滿足生活之本的同時，更在意的是好的企業(yè)文化和良好發(fā)展成長空間，特別是對年輕人其權(quán)重可能更大，一味地以物質(zhì)與薪酬激勵在引進人才戰(zhàn)略上可能會收效甚微。對個人能力、自我價值的實現(xiàn)才是不可忽視的需求。

（三）人才使用要唯才是舉

也就是說在人力資源的配置上，要將個人業(yè)績、工作能力、個人發(fā)展?jié)摿Ψ旁谑孜?，企業(yè)自身要創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的外部空間，營造良好的成才成長氛圍，規(guī)劃好尖端人才的職業(yè)生涯，為其施展才華、實現(xiàn)自我超越提供舞臺，同時要為骨干人才、核心工作團隊創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，二者結(jié)合，使其成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。通過內(nèi)部發(fā)掘、外部引進，建立能上能下、能進能退的選人用人流動機制，通過競爭實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，促進人才合理有序流動，確保職工隊伍精干高效、人盡其才。

（四）加強人才培養(yǎng)，打破傳統(tǒng)用人觀念

隨著企業(yè)競爭的加劇，在市場經(jīng)濟條件下，形勢和信息瞬息萬變，為適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理權(quán)限也要隨之下放，這在一定程度上對企業(yè)員工的責任心、自律行為和個人素質(zhì)提出了更高的要求，因此需要加大履職培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)。企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)的身份界限，吸納企業(yè)中出類拔萃的一線職工，從事管理工作、完成角色轉(zhuǎn)換，逐步完善優(yōu)勝劣汰的競爭制度，摒棄干好干壞同等對待、制約企業(yè)發(fā)展的不良因素。

四、以創(chuàng)新成果為載體，提升企業(yè)競爭力

（一）創(chuàng)新成果要有優(yōu)良的內(nèi)部、外部環(huán)境

創(chuàng)新成果的孕育離不開企業(yè)良好的工作氛圍、創(chuàng)業(yè)資金的投放力度等優(yōu)良的外部環(huán)境。加大創(chuàng)新工作室建立與創(chuàng)新工作團隊的扶持力度，選拔優(yōu)秀人才帶隊，集體科研攻關(guān)，改造落后工藝，確保適應(yīng)性成果的在企業(yè)一線的衍生與轉(zhuǎn)化。

（二）創(chuàng)新成果要有發(fā)布、轉(zhuǎn)化的平臺

企業(yè)要鼓勵、引領(lǐng)攻關(guān)項目在本企業(yè)實踐檢驗，為成果轉(zhuǎn)化提供試驗平臺。確保創(chuàng)新團隊的成果發(fā)布得到認可，并真正發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

（三）要打造創(chuàng)新成果交流渠道

為創(chuàng)新成果打造交流渠道，企業(yè)應(yīng)立足長遠，通過行業(yè)內(nèi)、專業(yè)內(nèi)不定期交流，一方面可以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造可觀的隱形效益，推動某項技術(shù)的進步與發(fā)展;另一方面也可以通過交流引進其它企業(yè)經(jīng)驗與成果，并為企業(yè)拓寬發(fā)展思路，培養(yǎng)復(fù)合型人才創(chuàng)造便利條件，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（四）凝聚團隊，樹立正確的員工從業(yè)愿景目標

引導(dǎo)創(chuàng)新人才以愛崗、愛企、強企為終級愿景目標。不斷凝聚、熔煉團隊戰(zhàn)斗力，為提升企業(yè)核心競爭力服務(wù)。企業(yè)發(fā)展的好壞，緣于優(yōu)秀的團隊合作，團隊精神是企業(yè)發(fā)展之魂，所以人才培養(yǎng)、團隊訓(xùn)練也就是提升企業(yè)競爭力的必修課程。

作者簡介：莊莉（1974-），女，山東省日照市人，大學(xué)本科，高級經(jīng)濟師，人力資源管理副主任師。