李敏敏

【摘要】本文簡單介紹了新時期供電企業(yè)黨建工作中存在的問題，重點探討了其應對策略，包括豐富管理方式、加強黨建內(nèi)容與實際生活的聯(lián)系等，旨在提高供電企業(yè)的競爭力，使黨建工作得到有效落實，促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】新時期? 供電企業(yè)? 黨建

引言：供電企業(yè)快速發(fā)展的同時對黨建工作的要求也不斷增多，因此工作人員要積極參與到黨建工作中，但是目前，供電企業(yè)黨建工作中仍存在一些問題，需要及時解決，提高供電效率，推動黨建工作順利進行。

一、新時期供電企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）管理方式過于單一

現(xiàn)階段，在供電企業(yè)黨建工作管理過程中管理方式過于單一，不能順應企業(yè)的發(fā)展。一些管理人員過于注重黨建的工作效率，忽視管理方式的合理性，不利于促進企業(yè)進步。并且在開展黨建活動時，一些基層員工只為了應付領導使黨建活動流于表面，不利于黨建工作順利進行。而每個黨員的生活環(huán)境、教育層次都存在較大的差異性，因此，管理人員要根據(jù)黨員的具體情況選擇合理的管理方式。

（二）重視程度不夠

由于供電企業(yè)是以上級向下級傳遞的方式開展黨建工作，需要工作人員提高對黨建工作的認識，但是實際上，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營不和諧，機構組織過于松散，紀律制度不完善，使其不能正確認識黨建工作的性質，影響黨建工作發(fā)展。

（三）黨建內(nèi)容脫離實際

黨建工作內(nèi)容與實際情況相脫離，不利于供電企業(yè)黨建工作順利開展，使管理人員的作用不能充分發(fā)揮，例如，在培訓員工、工作過程中各組織不能積極參與其中，影響黨建工作的進度，從而不利于供電企業(yè)黨建工作順利開展。

（四）工作人員技能水平參差不齊

隨著供電企業(yè)的發(fā)展，雖然黨建工作人員的數(shù)量不斷增多，但是工作人員的整體水平仍止步不前，導致其缺少工作積極性，影響黨建工作順利進行。并且公司缺少定期培訓，使工作人員的技能水平參差不齊，不能充分了解公司的相關信息，影響工作效率。

二、新時期供電企業(yè)黨建工作的應對策略

（一）豐富管理方式

供電企業(yè)的管理方法與黨建工作的工作水平是緊密相連的，因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理方法，豐富管理方式，堅持“以人為本”的理念，提高工作人員的創(chuàng)新意識，并且積極學習國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，將先進的管理經(jīng)驗引入到企業(yè)中，找到適合自身發(fā)展的管理方法，保證企業(yè)中的黨建工作可以順利推進。

除此之外，企業(yè)還可以加大組織機構建設力度，保證組織機構的合理性，使其管理、指揮作用可以充分發(fā)揮。例如，某供電公司在黨建工作中設立宣傳部、紀檢部、組織部等部門，其中宣傳部主要負責宣傳黨建知識;紀檢部需要對黨建工作進行監(jiān)督;組織部主要負責組織黨建活動，有利于使各部門的職能充分發(fā)揮。并且要對人力資源進行合理配置，保證每個工作人員都能積極參與到黨建工作中，促進黨建工作順利推進。

（二）提高重視程度

供電企業(yè)要對黨建知識加大宣傳力度，提高領導與基層工作人員的重視程度，并且，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況將黨建工作和供電工作結合起來，按照人們的用電要求制定相應的發(fā)展計劃，促進供電企業(yè)快速發(fā)展。

供電企業(yè)對管理人員、基層工作人員定期以“黨政文化”為主題開展相關的活動，有利于宣傳黨建精神，或者使用網(wǎng)絡黨校的方法，提高工作人員對黨建工作的認識，激發(fā)其參與黨建工作的積極性，促進黨建工作順利進行。

另外，企業(yè)間各部門要加強溝通、協(xié)作，分享黨建工作經(jīng)驗，并且將黨組織的制度與企業(yè)文化結合起來，使其順應時代的發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的計劃，有利于增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（三）加強黨建內(nèi)容與實際聯(lián)系

在黨建工作中，由于各個工作人員的綜合素養(yǎng)、教育情況、生活環(huán)境都有所不同，因此，管理人員要根據(jù)具體情況對不同人員的需要充分考慮，并制定符合需要的工作制度及規(guī)范，加強黨建工作與實際生活的聯(lián)系，保證黨建工作可以順利進行。并且，企業(yè)要制定獎懲制度，對于工作態(tài)度積極、貢獻度高的工作人員給予一定的獎勵;而對于工作消極、表現(xiàn)較差的工作人員進行懲罰，有利于調(diào)動工作人員的工作積極性，使其積極參與到黨建工作中。

由于黨建工作具有長期性，只有確定合理的黨建工作流程和工作目標，才能保證黨建工作可以順利推進。并且企業(yè)要建立符合自身發(fā)展的制度與體系，保證黨建工作具有科學性與規(guī)范性。

（四）加大培訓力度

供電企業(yè)對工作人員開展思想政治教育，有利于提高其凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要對工作人員加強培訓，增強工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。供電企業(yè)可以從以下幾點開展黨建工作。第一，企業(yè)要對工作人員進行思想政治教育，積極引進優(yōu)秀人才，并且定期組織工作人員舉辦與黨建知識有關的講座或活動，弘揚黨建文化，或者利用征文的方法，提高其對黨建工作的認識，營造良好的黨建氛圍。第二，供電企業(yè)要建設黨員團隊，既要對工作人員進行思想教育，又要使工作人員的作用充分發(fā)揮，為其創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進黨建工作順利進行。第三，供電企業(yè)要提高黨員團隊的建設水平。目前我國供電企業(yè)的黨員年齡較大，不利于黨建工作持續(xù)開展。因此，企業(yè)要調(diào)整黨員隊伍的年齡結構，積極引入年輕的工作人員，提高其自身的綜合素養(yǎng)，促進黨建工作順利推進。例如，某供電企業(yè)為激勵青年工作人員加入黨員隊伍，為其提供優(yōu)先晉升的渠道，并且通過“積極分子、預備黨員、黨員”的形式使工作人員主動學習與黨有關的知識，推動黨建工作順利進行，防止黨建企業(yè)出現(xiàn)老齡化的情況。

除此之外，要加大領導層的建設力度，使其自身的作用可以充分發(fā)揮。領導要深入研究相關的法律法規(guī)，提高其法律意識，當制定制度時，需要領導層通力合作，全票通過后才可以實施。

三、結論

供電企業(yè)要豐富黨建工作的管理方式，加大宣傳力度，提高工作人員對其重視程度，使工作人員都能參與到黨建工作中來，有利于促進企業(yè)順應時代的變化而變化，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]甘泉.新形勢下供電企業(yè)如何加強黨建工作[J].農(nóng)電管理，2017（09）：46-47.