【摘要】目前信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都有了普遍應(yīng)用，促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展，方便了大眾生活。當(dāng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入信息技術(shù)后，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化和制度化管理。舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，只有運(yùn)用信息化管理才能加快石油企業(yè)更好的發(fā)展。本文對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行了分析，希望起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】石油財(cái)務(wù)管理;信息技術(shù);應(yīng)用策略

隨著信息技術(shù)的不斷提升，加快了石油財(cái)務(wù)管理工作的改造升級(jí)，使工作效率大大提高。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)符合新的發(fā)展需求，也加快了石油企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)度，使石油財(cái)務(wù)管理更加方便和先進(jìn)。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理機(jī)制比較復(fù)雜

當(dāng)前，我國(guó)大部分石油企業(yè)的規(guī)模都比較大，管理機(jī)構(gòu)眾多，內(nèi)部工作比較復(fù)雜。因此，石油企業(yè)在開(kāi)展日常管理中，不能做到高效精準(zhǔn)，這導(dǎo)致石油財(cái)務(wù)資源利用率不高，存在很多不利情況，常見(jiàn)的包括資金周轉(zhuǎn)不暢、資金使用效率不高等。

（二）理財(cái)環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)化

因?yàn)槭推髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此導(dǎo)致石油企業(yè)理財(cái)環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)的理財(cái)環(huán)境不具備標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)因素，外部因素是國(guó)家相關(guān)的政策、汽油價(jià)格、稅率等，內(nèi)部因素是石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、包括企業(yè)組織模式、管理機(jī)制、企業(yè)文化等。從外部來(lái)看，石油企業(yè)理財(cái)方面不具備自主性，不能完全獨(dú)立的開(kāi)展企業(yè)的理財(cái)工作，受政府和國(guó)家法律的制約比較大。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的理財(cái)機(jī)制不斷發(fā)生改變，沒(méi)有針對(duì)固定資產(chǎn)的理財(cái)模式。

（三）固定資產(chǎn)的技術(shù)投入成本比較高

由于國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化形勢(shì)迅速，因此技術(shù)更新也比較快，所以很多石油企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的技術(shù)投入成本比較高，很多之前投入的科技產(chǎn)品不斷發(fā)生貶值，因此在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候，就會(huì)存在不準(zhǔn)確的地方。

二、石油財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的具體應(yīng)用

（一）將信息技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

1.明確了責(zé)任中心

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)后，明確了責(zé)任中心，用戶能夠根據(jù)自己的需求，對(duì)輔助核算進(jìn)行選擇，這樣能夠做到更加自主，提高了工作效率。

2.增強(qiáng)了分組管理

通過(guò)增強(qiáng)輔助核算功能的分組管理能力，可以在財(cái)務(wù)管理中對(duì)輔助核算對(duì)象進(jìn)行自定義分組，并做好相應(yīng)查詢，還可以依據(jù)匯總整理成分組報(bào)表。

3.增強(qiáng)了數(shù)量和相關(guān)功能

對(duì)常有數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行啟用后，能夠?qū)Σ煌瑯?biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)量進(jìn)行核算，不同的項(xiàng)目要啟用不同的核算數(shù)量。

4.統(tǒng)一生成財(cái)務(wù)報(bào)表，交易能夠?qū)崟r(shí)取消

石油企業(yè)總部可以形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行集中核算，其他的非財(cái)務(wù)報(bào)表繼續(xù)上報(bào)總部，公司內(nèi)部和地區(qū)公司之間的交易能夠?qū)崟r(shí)取消。

（二）石油財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用效果

1.將信息技術(shù)用于石油財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人數(shù)會(huì)顯著減少，使企業(yè)的人力支出明顯減少，還會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告流程大大簡(jiǎn)化，提升財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)信息技術(shù)在石油財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用后可以使財(cái)務(wù)流程變得更加自動(dòng)化和快捷化。

2.在石油財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息技術(shù)后，能夠使會(huì)計(jì)核算工作變得更加簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)辦理流程也能出現(xiàn)簡(jiǎn)化，使會(huì)計(jì)核算工作量大大下降。信息技術(shù)能夠使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)流程規(guī)范化和信息化，而且不同部門(mén)之間能夠有效傳遞財(cái)務(wù)信息，并更加順暢的進(jìn)行共享。使企業(yè)各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通更加順暢，能夠掌控企業(yè)不同部門(mén)財(cái)物輸出情況和財(cái)務(wù)管理情況，使財(cái)務(wù)工作變得更加公開(kāi)和透明。.

3.應(yīng)用信息技術(shù)后，對(duì)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了規(guī)范，并統(tǒng)計(jì)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，極大提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。石油企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，可以把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息整合到完整的數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)格分析等會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)化，避免了手工記賬導(dǎo)致的錯(cuò)誤，監(jiān)管和監(jiān)督變得更加嚴(yán)格。

4.石油企業(yè)將信息技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理后，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，對(duì)資金的計(jì)算和預(yù)算管理進(jìn)行了優(yōu)化。隨著預(yù)算管理的加強(qiáng)，對(duì)于支出費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行了有效控制，從而極大保證了預(yù)算符合企業(yè)的需求。只有石油企業(yè)嚴(yán)格控制好資金管理，才能保證資金符合預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)整合預(yù)算管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理，對(duì)于企業(yè)部門(mén)人員申請(qǐng)項(xiàng)目資金進(jìn)行了嚴(yán)格控制，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目成本、人力成本等，不需要進(jìn)行審批就能通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)展監(jiān)控，使工作流程大大減少，降低了人員的工作量，還提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

信息技術(shù)在石油財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠極大提高財(cái)務(wù)工作效率，運(yùn)用信息技術(shù)可以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作和資金控制工作，還能?chē)?yán)格對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)漏洞，從而極大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

將信息技術(shù)用于石油財(cái)務(wù)管理工作后，可以使財(cái)務(wù)工作更加方便，擺脫了陳舊的財(cái)務(wù)管理模式。在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作中，石油企業(yè)需要不斷做好信息技術(shù)的應(yīng)用，積極開(kāi)發(fā)符合石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而使各項(xiàng)工作變得信息化和現(xiàn)代化。在借助信息化技術(shù)后，使財(cái)務(wù)管理工作變得規(guī)范化和現(xiàn)代化，而且石油企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能實(shí)現(xiàn)共享，實(shí)現(xiàn)了信息的整合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作水平的提升，并使信息技術(shù)發(fā)揮出推動(dòng)石油企業(yè)的作用，值得在以后的工作中進(jìn)行推廣。

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作者簡(jiǎn)介：

梁洪濤（1982-），男，黑龍江大慶人，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼寧銷(xiāo)售分公司，營(yíng)銷(xiāo)處副處長(zhǎng)，從事成品油銷(xiāo)售工作。