樓迪 王舸

摘要：因為當前社會經(jīng)濟不斷的提升，促使在現(xiàn)階段的企業(yè)管制環(huán)節(jié)中，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的運行就應(yīng)當加強對工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，強化對人才隊伍的管理。本文對現(xiàn)階段在企業(yè)人才管理環(huán)節(jié)中現(xiàn)狀進行分析，通過強化管理機制、加強對人員綜合素質(zhì)的培育等方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：人才隊伍建設(shè);企業(yè)管理;人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的運行質(zhì)量主要在于內(nèi)部的人力資源質(zhì)量，企業(yè)為實現(xiàn)更好的高效率發(fā)展，就應(yīng)當加強對人力資源的管制，分析當前存在的眾多弊端以及問題，詳細研究人員管理的眾多細節(jié)，強化對多個管理階段的管制，以便于可以提升對人才隊伍建設(shè)的合理規(guī)劃，保障企業(yè)的核心發(fā)展實力，以便于在行業(yè)的競爭中提高自身的競爭實力。

一、現(xiàn)階段在企業(yè)人才管理環(huán)節(jié)中現(xiàn)狀

（一）基層人員素質(zhì)的狀況

目前，在當前的企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力較低的狀況，實際的專業(yè)知識和技能難以支撐當前的工作任務(wù)，促使自身對于眾多數(shù)據(jù)以及信息的研究缺少專業(yè)性的處理，此人員素質(zhì)的缺失，促使后期的企業(yè)發(fā)展受到多方面的限制。此類狀況往往體現(xiàn)為工作人員沒有學(xué)習(xí)到新知識和技能，導(dǎo)致內(nèi)部的人員隊伍建設(shè)總體質(zhì)量較低，會在今后的工作中嚴重干預(yù)到企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，并限制到企業(yè)在今后的運行速度。另外，因為專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，無論是基層的工作人員還是管理人員自身的經(jīng)驗較少，并且知識面沒有獲得定期的更新，難以順應(yīng)當前高速度發(fā)展的社會。

（二）管理人員狀況

管理人員會結(jié)合企業(yè)的實際運行狀況制定相對應(yīng)的體制，但是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)管理體制不完善的狀況。第一，在企業(yè)內(nèi)部的管制過程中，管理機制難以實現(xiàn)對企業(yè)運行發(fā)展方向以及狀況的有效結(jié)合，造成體制的運行和實際的需求存在不符合的現(xiàn)象，嚴重影響到后續(xù)的企業(yè)規(guī)劃和對人員的管制。在此環(huán)節(jié)的影響下，部門缺少運營機制的監(jiān)管，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過程中難以實現(xiàn)高效的合作運營，彼此之間的合作以及協(xié)調(diào)發(fā)展會受到限制和制約，實際的管制質(zhì)量和效率受到干預(yù)，難以在短時間之內(nèi)實現(xiàn)高效的提升。第二，是企業(yè)的高層管制人員缺少先進的管制理念，在當前社會的發(fā)展和運行過程中，外界的風(fēng)險以及干預(yù)因素較多，企業(yè)容易遭受大量的安全風(fēng)險干擾，并且在行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況下，會受到競爭者的侵擾。但是目前部分的企業(yè)還是保持集中管制的模式，促使企業(yè)內(nèi)部的多個部門的運行能力受到干預(yù)，難以發(fā)揮自身的作用[1]。

二、完善企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的具體措施

（一）強化管理人員的引導(dǎo)

在實際的管理環(huán)節(jié)中，管理人員會保障企業(yè)的利益，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀做以合理的規(guī)劃，在針對預(yù)算的管制階段中，難以實現(xiàn)高效的系統(tǒng)化管制，會存在少量的主觀性和隨意性，難以展現(xiàn)高效的合理設(shè)計，促使對預(yù)算的把控缺少專業(yè)性，在工作中管理人員的目光會短期的集中在近期企業(yè)的收益，導(dǎo)致難以從宏觀的角度對企業(yè)的發(fā)展做以詳細的規(guī)劃。為順應(yīng)當前的社會發(fā)展，管理人員應(yīng)當結(jié)合外界的運行狀況有針對性的制定內(nèi)部的管理體制，根據(jù)實際的發(fā)展需求從而合理的增加機制的細節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)當具備較為先進的經(jīng)營管制思想，提升總體以及全局的認知，強化對多個細節(jié)的管制，注重內(nèi)部的管理，以便于保證多個流程中的管制。企業(yè)在實際運行的階段中，應(yīng)當強化對多個部門之間協(xié)調(diào)合作的區(qū)分，明確各個換機的部門職能，合理安排相對應(yīng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，以便于能夠發(fā)揮各個部門的職能區(qū)分。要想完成上述的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當加強對管理人員的管制，例如，組織管理人員分析和研究國外先進公司對內(nèi)部管理制度制定的案例分析，定期更新其思想和觀念，讓管理人員明確對細節(jié)的規(guī)劃和設(shè)定，了解各個部門的優(yōu)勢，以便于不斷的結(jié)合實際發(fā)展積累經(jīng)驗，并不斷的完善內(nèi)部管理體制建設(shè)。有效緩解企業(yè)內(nèi)部的管理人員因為自身素質(zhì)而受到限制的狀況，能夠正視本工作的重要性和關(guān)鍵性，擺正思想，促使整體的管理會深入實際，以便于保證企業(yè)的高效率運行和發(fā)展[2]。

（二）加強對人員綜合素質(zhì)的培育

在日常的工作中，應(yīng)當加強對工作人員的培育工作，例如，因為在企業(yè)的基層運行環(huán)節(jié)中，人員的綜合素質(zhì)較低，為保證企業(yè)的發(fā)展，可以邀請外界的專業(yè)人員到企業(yè)開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)工作人員明確準確的工作流程，掌握眾多的細節(jié)規(guī)劃，有助于強化整體的工作規(guī)范性。另外，此類方式還可以積極應(yīng)對外界的發(fā)展環(huán)境變化，由于形式以及設(shè)施均處于高速的更新狀況，往往在基層員工生產(chǎn)的過程中，難以掌握先進的技術(shù)和設(shè)別，導(dǎo)致實際的工作質(zhì)量受到影響，采用專業(yè)人士講解的方式，能夠引導(dǎo)基層員工了解新型的技術(shù)和設(shè)備使用知識，定期更新其知識范圍。為保證對基層工作人員的培訓(xùn)工作能夠有效，可以增加考核管理的方式，設(shè)立多個成績等級，并配備相對應(yīng)的獎懲規(guī)定，以便于工作人員能夠正式此項培訓(xùn)管理工作。在思想的引導(dǎo)過程中，需要確立企業(yè)的發(fā)展形象，并引導(dǎo)員工明確企業(yè)文化，滲透在日常的工作中，促使員工可以明確實際工作的重要性，以便于強化對工作崗位的認知和理解，增強自身的責(zé)任感，確?？梢蕴嵘龑鶎庸ぷ鞯墓苤?，提高內(nèi)部的管理效果，促進企業(yè)競爭實力，以便于能夠在行業(yè)的競爭中脫穎而出，發(fā)展良好。

三、結(jié)論

綜上所述，當前社會的發(fā)展速度較快，存在的變化較多，會受到外界眾多因素的沖擊，為保障當前的發(fā)展質(zhì)量和效率，應(yīng)當加強對內(nèi)部員工的培育，建設(shè)一支專業(yè)的人才隊伍，奠定企業(yè)的核心發(fā)展基礎(chǔ)，以便于可以積極應(yīng)對外界的眾多風(fēng)險，在人力資源的支持之下，實現(xiàn)更好的發(fā)展，并在社會中樹立較為可靠的社會形象。

參考文獻：

[1]沙靜華，沈燕，楊建斌.我院人才隊伍建設(shè)的實踐探索[J].中國醫(yī)療管理科學(xué)，2020，10 （02）：29-32.

[2]趙欣，張清麗.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)探討[J].人才資源開發(fā)，2020 （04）：92-93.