孫海嶺

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有擁有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的發(fā)展，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理的重要性也越來(lái)越明顯，在新時(shí)代背景下做好人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此本文對(duì)做好人力資源管理的重要性進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代：人力資源管理：重要性

在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才的創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)越來(lái)越受人們的重視，這就需要企業(yè)摒棄原有的人力資源管理模式，構(gòu)建新的人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是科技型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上質(zhì)的飛躍。新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其更加注重高新技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)以人為本，通過(guò)合理的人力資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、科學(xué)有效地人力資源管理能夠激發(fā)員工潛能

現(xiàn)代管理學(xué)中引入“效價(jià)”來(lái)表述員工達(dá)成某一目的的主觀能動(dòng)性。那么人力資源管理是如何通過(guò)提升效價(jià)來(lái)激發(fā)員工的潛能的呢？答案是通過(guò)分類(lèi)。人力資源大體可以分為兩類(lèi)：天才型和匠人型。所謂天才型，是指依靠創(chuàng)新思維為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。除了科研工作方面的天才型人才外，日常工作中也不乏天才型人才，他們善于思考，敢于突破常規(guī)，嘗試別人不敢涉足的領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)造出更過(guò)的價(jià)值。最顯著的例子莫過(guò)于石油大王洛克菲勒：他通過(guò)細(xì)心觀察和思考，改進(jìn)了石頭工業(yè)的滴油管技術(shù)。匠人型人才則是指在工作崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的“大師傅”勞模型人才。這類(lèi)人才創(chuàng)新能力或許略顯不足，但其踏實(shí)肯干，吃苦耐勞?！敖橙恕边@一詞來(lái)源于日本，在日本社會(huì)，手工業(yè)者能被冠以“匠人”是其無(wú)上的榮譽(yù)，以日本壽司廚師為例。為了做好一卷壽喜燒，這些勤懇的廚師可以堅(jiān)持不懈地訓(xùn)練十年。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這兩類(lèi)人才都不可缺少，而人力資源管理，就是要在人群中分辨識(shí)別這兩類(lèi)人才，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)：讓創(chuàng)新型人才擔(dān)任從事互動(dòng)性強(qiáng)，思維活躍的工作;讓匠人型人才從事相對(duì)穩(wěn)定切安靜的重復(fù)工作。通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)，做到物盡其用，每個(gè)人在自己崗位上都有值得奮斗的方向“效價(jià)”值得到提高，工作積極性自然也能得到提高。

二、做好人力資源管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供支持

員工的工作積極性提高，做到人盡其職，物盡其用，企業(yè)的運(yùn)行便自然會(huì)順暢。任何企業(yè)，不論國(guó)企私企，在其發(fā)展的過(guò)程中，開(kāi)展的各項(xiàng)工作均是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。而人力資源管理工作則是企業(yè)盈利的保障。人力資源管理的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要通過(guò)招聘人才、培訓(xùn)人才以及薪資的制定等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。人才的引進(jìn)自然會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)有利因素，而人力資源管理的核心價(jià)值在于：用更為科學(xué)合理的成本，最大程度上引入最優(yōu)秀的人才。這不同于簡(jiǎn)單的招聘，而是集合招聘、選拔、審核、談判為一體的綜合性、科學(xué)性的活動(dòng)。同時(shí)人力資源管理部門(mén)還需負(fù)責(zé)老員工的技能更新培訓(xùn)。當(dāng)今社會(huì)日新月異，科技發(fā)展迅速，新老技術(shù)更替，便需要老員工學(xué)習(xí)新技術(shù)。人力資源管理部門(mén)可以在確保企業(yè)運(yùn)行不受影響的情況下，分派老員工離崗進(jìn)修，引入先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在薪資的制定方面，則是人力資源管理部門(mén)再一次利用“效價(jià)”的表現(xiàn)。合理的薪資可以提升員工生產(chǎn)積極性，反之則會(huì)貶低，這些都需要人力資源管理部門(mén)綜合進(jìn)行權(quán)衡。

三、企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”企業(yè)興旺的源頭就是人才。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，一代員工更迭，企業(yè)如何屹立不倒，靠的就是合理的人力資源管理。人才物盡其用，企業(yè)效益增加，在一個(gè)良心循環(huán)的軌道上運(yùn)行。而人力資源管理就是確保軌道正確的重要保障。

四、做好人力資源管理是經(jīng)濟(jì)全球化的要求

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化格局已成，不論是私企還是國(guó)企，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象已不僅僅在國(guó)內(nèi)，而是擴(kuò)展到整個(gè)世界。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中占據(jù)著絕對(duì)位置，尤其是全球化和信息化的當(dāng)下，地域、環(huán)境等客觀因素對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越小，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際化都要求他們?cè)谑澜绶秶M(jìn)行更好的資源配置，而不論是人員培訓(xùn)、人才招聘或者人員考核，人力資源管理都有跨地域、跨文化的優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)理念范疇的知識(shí)，人力資源管理的管理應(yīng)用范圍十分廣泛，在注重效率的當(dāng)下，更是為企業(yè)發(fā)展給予了很好的途徑，相當(dāng)于“一次投資，永遠(yuǎn)收益”。

五、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理有其自身的重要性。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，需要人才的參與，正所謂，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才為先”把企業(yè)拆解開(kāi)來(lái)，正是一個(gè)個(gè)個(gè)人組成的有機(jī)結(jié)合體。因此在企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中，人才是不可分割的一部分。企業(yè)的發(fā)展、制定經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這些活動(dòng)的執(zhí)行者都是個(gè)人，換言之，都需要人才的介入，企業(yè)中發(fā)展的核心關(guān)鍵因素就是人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效地管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)員工和員工、部門(mén)和部門(mén)、員工和部門(mén)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。