高峰

摘要：現(xiàn)如今隨著改革開放的不斷深入推進，我國對于基層工會制度的改革工作也在不斷的進行著，從而能夠更好的保證基層工會發(fā)揮其自身的價值，切實保證人們的自身利益得到保障，促進企業(yè)基層單位的良性發(fā)展。然而在新形勢下對于基層工會的工作也帶來了不小的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的應(yīng)對新形勢下的壓力與挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)基層單位積極研究思考，提出富有針對性的應(yīng)對措施，確保企業(yè)基層單位工會工作更好的開展。本文主要就新形勢下企業(yè)基層工會工作所面臨的問題展開思考，探討加強基層工會工作的有效對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;基層工會工作;思考;對策

引言：工會制度是工業(yè)革命之后，資本主義與現(xiàn)代企業(yè)的不斷興起而逐漸產(chǎn)生的工人組織與社團法人，工會成立的最重要目標就是出于維護員工合法權(quán)益的需要，與企業(yè)進行溝通甚至談判，是員工權(quán)益的基本保障與依靠，其重要性不言而喻，因而在工會工作中所暴露出來的問題都應(yīng)當及時采取有效措施加以調(diào)整。

一、企業(yè)基層工會工作問題的現(xiàn)狀分析

（一）干部履職能力不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)基層工會干部存在工作不積極、履職能力不足的情況，許多工會還存在干部兼職過多現(xiàn)象，這就容易導(dǎo)致工會干部在履職過程中，存在無法全力工作的情況，工會干部隊伍建設(shè)無法滿足經(jīng)濟社會與企業(yè)的不斷發(fā)展。另外，部分企業(yè)在安排工會領(lǐng)導(dǎo)干部時，會將無法擔(dān)綱重任的工作人員放在干部崗位，嚴重影響工會工作的開展。

工會干部的素質(zhì)與能力問題，很大程度上都是由于對于工會組織的重視不足導(dǎo)致的?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是企業(yè)員工都沒能夠真正意識到工會的重要性，并不重視工會組織的作用。另外，基層工會組織中干部兼職過多、流動頻繁、業(yè)務(wù)水平不足等因素也是導(dǎo)致干部素質(zhì)問題的關(guān)鍵。

（二）員工對于工會的認知過于模糊

工會是確保員工權(quán)益不受侵犯的重要組織，然而現(xiàn)階段企業(yè)的大多職工不能夠準確認識到工作的作用與重要性，忽視工會的地位，對工會的職能與作用并不信任，對工會的認知過于模糊，認為工會是一個群眾組織與企業(yè)的附屬機構(gòu)，認為工會只是定期組織員工活動的組織。

員工對于工會組織的錯誤認知，很大程度上是由于工會領(lǐng)導(dǎo)干部多有企業(yè)任免，導(dǎo)致工會干部相對而言與企業(yè)的關(guān)系更加密切，反而不會站在員工的立場考慮問題，當員工權(quán)益受到威脅，或者生活遇到困難時，工會雖能夠及時加以維護，但也不能夠滿足員工的多方面需要，從而容易導(dǎo)致員工對企業(yè)工會造成不信任。另外，我國工會組織職能不夠凸顯，也是其中的重要因素。

（三）基層工會的工作重心偏向問題

基層工會組織是連接人民群眾的重要紐帶，基層工會組織本身堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持服務(wù)人民群眾。然而現(xiàn)如今在一部分的基層工會組織當中在開展工作的時候忽視了對于廣大職工的重視，通常情況下只將基層工會的工作重心放在響應(yīng)黨的政策號召上面。然而這種問題久而久之就會使得工會的職工群眾漸漸疏遠工會組織，逐漸失去對于基層工會的信任。

（四）基層工會工作缺乏創(chuàng)新意識

由于一部分地區(qū)在進行工會制度改革創(chuàng)新工作的時候，缺乏一定的創(chuàng)新工作開展經(jīng)驗，在開展工作的時候大都需要參照上級領(lǐng)導(dǎo)下達的文件進行指導(dǎo)工作，工作方式較為死板，很難有更為靈活、真正貼合工會職工自身利益新興方式產(chǎn)生。而這種問題則很難將工會本身的職能發(fā)揮出來，職工僅僅是依靠上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指示并進行落實，難以凸顯出基層群眾的價值[1]。

二、基層工會工作問題的解決對策

（一）加強干部隊伍建設(shè)，提高工作能力水平

首先加強工會領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)，嚴格按照工會精神與《工會法》的要求，將作風(fēng)優(yōu)良、專業(yè)水平高的干部調(diào)任到工會組織當中，每年進行工會員工與干部的能力考核，著重提拔工會內(nèi)部有能力的員工擔(dān)任工會干部，為工會領(lǐng)導(dǎo)團隊補充新鮮血液。另外，加強工會組織建設(shè)還應(yīng)當著重提升工會干部的工作能力與水平，加強對于工會干部的專業(yè)培訓(xùn)工作[3]。

（二）強化基層工會的工作作風(fēng)

為了能夠更好的幫助基層工會開展工作，就需要基層工會組織將以人為本作為工會工作開展的核心理念，切身實際的思考基層群眾的需求以及自身利益，求真務(wù)實的為基層群眾服務(wù)，并能夠不斷強化工作作風(fēng)水平，不斷提升工會職工的向心力，只有營造更好的工會的工作作風(fēng)，才能夠讓職工們更加信任、支持工會的工作，工會職工對于工會的信任是新形勢下基層工會工作更好開展的基礎(chǔ)。

除此之外還需要企業(yè)加強對于基層工會職工扶持工作的重視程度，通過結(jié)合國家的相關(guān)法律開展工作，通過建立起完善的利益協(xié)調(diào)制度以及勞動關(guān)系制度，切身實際的保證職工的基本利益。工會還應(yīng)當增加對于職工的了解，為群眾爭取更多的扶持資金。同時還需要基層工會加強對于工會職工自身情緒的關(guān)注，對于一些工作情況出現(xiàn)問題的工會職工選擇合適的時間進行交流，疏導(dǎo)職工的心理問題，保證每一位職工在工作時都能夠有一個良好的工作狀態(tài)。

（三）合理構(gòu)建規(guī)章制度，切實落實工會工作

首先，企業(yè)黨組織應(yīng)當定期召開工會工作情況匯報，聽取工會工作情況與進展，及時解決工會在工會中所遇到的問題，幫助工會工作順利開展。其次，健全行政與工會聯(lián)系會議機制，就企業(yè)與工會在工作過程中所領(lǐng)導(dǎo)與員工都較為關(guān)注的熱點問題進行商議，在這一過程中，要嚴格避免以往會議中普遍存在的會而不議、議而不決的問題，嚴格追蹤會議決議的落實情況。第三，工會工作應(yīng)當確保全程參與，這是工會職能得以充分有效發(fā)揮的前提與基礎(chǔ)，對于職工權(quán)益保障工作十分有利。最后，工會應(yīng)當以制度的形式將不定期進行員工走訪與慰問加以落實，通過走訪與慰問進行工會職能與作用的宣傳，以幫助員工更好地認知工會的形象與作用，不斷樹立工會的權(quán)威性與服務(wù)型形象。在走訪與慰問過程中，工會領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當將“為員工服務(wù)”的理念切實貫徹與落實下去，積極了解員工的困難，做好有難必幫、有事必訪、糾紛必談、有病必探[2]。

結(jié)束語：

工會組織在工作中所暴露出來的問題與矛盾，阻礙了工會組織職能的履行，也導(dǎo)致員工對于工會組織的輕視與不信任，從長遠方面來看，并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。對于基層工會工作中存在的問題，企業(yè)還應(yīng)當給予充分的重視，及時采取措施，才能夠真正體現(xiàn)工會組織的重要作用。

參考文獻：

[1]孫鶴蕓.新形勢下工會工作扎根基層班組的做法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（24）：71+75.

[2]吳思敏.淺析新形勢下基層工會組織工作開展現(xiàn)狀[J].才智，2018（25）：223.

[3]袁北軍.新形勢下加強基層工會工作的幾點思考[J].兵團工運，2006（03）：12.