袁飛

【摘? 要】我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就需要嚴格對企業(yè)實施監(jiān)督管理及制定綠色發(fā)展規(guī)劃。出于對現(xiàn)代化企業(yè)生態(tài)化、健康化的生產(chǎn)趨勢的要求，要求我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)能夠按照綠色生產(chǎn)標準執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)，在獲得標準認證的基礎上，構建符合體育用品生產(chǎn)企業(yè)的綠色發(fā)展結構。論文對我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行簡要說明，通過明晰對企業(yè)實施綠色管理的必要性，提出了建設可持續(xù)發(fā)展的體育用品生產(chǎn)企業(yè)的管理辦法與策略。

【Abstract】In order to achieve sustainable development， sports goods manufacturing enterprises in China need to strictly implement supervision and management for them and formulate green development plan. In view of the requirements for the ecological and healthy manufacturing trend of modern enterprises， it is required that China's sports goods manufacturing enterprises can carry out manufacturing operations according to the green manufacturing standards， and on the basis of obtaining the standard certification， construct a green development structure in line with the sports goods manufacturing enterprises. This paper briefly describes the development status of China's sports goods manufacturing enterprises， and puts forward the management methods and strategies for the construction of sustainable sports goods manufacturing enterprises by clarifying the necessity of implementing green management for enterprises.

【關鍵詞】綠色發(fā)展;體育用品;綠色生產(chǎn);企業(yè)管理

【Keywords】green development; sports goods; green manufacturing; enterprise management

【中圖分類號】G80-05;F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0019-02

1 體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展概述

目前，我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式表現(xiàn)出多元化的格局結構，實際的管理質量仍然落后于先進性的體育用品生產(chǎn)企業(yè)。由于目前我國已經(jīng)制定綠色管理制度并嚴格按照制度運行的企業(yè)較少，且多數(shù)企業(yè)開展粗放型管理，因此，考慮到我國實際的體育用品生產(chǎn)水平與產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局，就需要盡快推進傳統(tǒng)管理模式的改革。國際標準化組織通過設立環(huán)境管理技術委員會對各行業(yè)企業(yè)的環(huán)境管理體系進行標準化規(guī)定，為實現(xiàn)我國商品進出口規(guī)模的擴大，提升我國生產(chǎn)出的體育用品在國際平臺中的競爭力，就需要對當前體育用品生產(chǎn)企業(yè)的管理水平展開有效提高[1]。

2 體育用品生產(chǎn)企業(yè)實施企業(yè)管理的重要作用

2.1 傳統(tǒng)管理模式無法滿足發(fā)展需求

目前，傳統(tǒng)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)還是以滿足消費者的需求為主要出發(fā)點，然后通過多種手段將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升。為實現(xiàn)我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要將綠色可持續(xù)發(fā)展的理念注入企業(yè)管理當中，將以往單純依靠經(jīng)濟收益來保持企業(yè)運行的模式轉換為可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)、制造以及消費的流程模式，建立健全企業(yè)管理制度。

2.2 消費者對于消費觀念的轉變

從體育用品消費者的角度而言，自身的身體健康與生活質量受到越來越多的重視。新環(huán)保形勢下，消費者也更加注重體育產(chǎn)品的質量，即消費者在使用體育產(chǎn)品時，要保證產(chǎn)品不會對消費者的身心造成負面影響，并在此基礎上，減少對污染性原料的使用，盡可能使用符合節(jié)能減排要求的技術加工方式。企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是擴大消費客戶規(guī)模的基本要求，明確以消費者為主體的企業(yè)生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建科學化管理模式為輔助的生產(chǎn)辦法，滿足消費者對于綠色環(huán)保型產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。實現(xiàn)綠色健康的良性發(fā)展，企業(yè)需要制定出科學合理的管理規(guī)劃，并嚴格按照管理規(guī)劃進行工作，以維護企業(yè)的環(huán)保形象及經(jīng)濟效益[2]。

2.3 追求企業(yè)收益結構的最優(yōu)化

通常情況下，我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)內部的管理與經(jīng)營較為粗放，因此，使多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了高投入、高消耗、低產(chǎn)出的經(jīng)營效果。為體育用品創(chuàng)高更高的附加值需要盡可能結合綠色環(huán)保生產(chǎn)模式，在此基礎上結合政府發(fā)布的有關環(huán)保建設的機制法規(guī)，使體育用品生產(chǎn)企業(yè)能夠在實行科學管理的情況下享受優(yōu)惠政策，在對環(huán)境與生態(tài)進行保護的同時，制定具備前瞻性經(jīng)濟效益的管理方案。通過觀察大量體育用品生產(chǎn)公司的實踐性管理，只有將企業(yè)管理辦法進行完善與改進，嚴格按照綠色生產(chǎn)規(guī)則進行體育用品加工的企業(yè)才能實現(xiàn)節(jié)約資源與經(jīng)濟增長的雙重發(fā)展目標，從而達成企業(yè)效益與社會效益的共贏[3]。

3 體育用品生產(chǎn)企業(yè)實施企業(yè)管理的主要任務

3.1 創(chuàng)建企業(yè)的價值觀

體育用品生產(chǎn)企業(yè)開展經(jīng)營活動的指導方針主要來自企業(yè)的價值觀。企業(yè)的價值觀能夠為企業(yè)提供應對市場變化及生產(chǎn)生存的支撐力，使企業(yè)員工在工作過程中建立與企業(yè)管理模式相一致的理念?，F(xiàn)代化的體育用品生產(chǎn)企業(yè)將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為核心，將創(chuàng)建科學合理的管理方案作為指導關鍵，進一步完善企業(yè)的管理機制，為體育用品生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)高效管理與綠色發(fā)展的目標提供基礎條件。通過把正確的管理理念及價值觀傳遞給企業(yè)加工流程中的實施者與工作者，對其實施積極的教育引導，并鼓勵他們自覺維護企業(yè)的管理制度與環(huán)保加工要求，才有利于企業(yè)、員工、社會的協(xié)同發(fā)展[4]。根基于體育用品生產(chǎn)企業(yè)的正確價值觀，為企業(yè)精神層面的建設發(fā)揮支持作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)及高效管理。

3.2 積極利用先進性加工技術

體育用品生產(chǎn)企業(yè)實行綠色生產(chǎn)管理的核心內容在于對環(huán)保加工技術的運用，利用先進的加工技術將加工體育用品所產(chǎn)生的資源浪費和環(huán)境污染盡可能減少。關于加工體育產(chǎn)品的技術主要分成了兩個階段，分別是加工污染預防技術與末端處理技術。污染預防技術的工作重點在于將生產(chǎn)加工的源頭污染物進行防控，利用一系列技術將源頭污染物進行消減。

3.3 制定符合市場變化規(guī)律的營銷方案

體育用品生產(chǎn)企業(yè)能夠不斷創(chuàng)造價值的根本在于制定出契合企業(yè)發(fā)展的營銷策略，企業(yè)的營銷管理內容包括市場調查、體育用品設計、產(chǎn)品定價、宣傳促銷等，這些營銷活動都是維護企業(yè)銷售產(chǎn)量的重要支撐。對體育用品生產(chǎn)企業(yè)實施管理的關鍵目的在于提升其銷售的有效性與合理性。將企業(yè)的營銷策略與消費者的需求進行緊密結合，使其生產(chǎn)加工能夠保證與市場管理達成一致。為了向企業(yè)提供更加可靠的管理方案，需要將優(yōu)質化企業(yè)管理的理念貫穿體育用品生產(chǎn)用料的采購、設計、生產(chǎn)、銷售以及售后中去，在此基礎上，還要完成優(yōu)質化的產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品定價等，形成較為完整的企業(yè)產(chǎn)品營銷管理鏈。

4 體育用品生產(chǎn)企業(yè)實施企業(yè)管理的策略

體育用品生產(chǎn)企業(yè)的品牌形象是產(chǎn)品的附加值，也是市場對于企業(yè)的概括性印象，企業(yè)形象能夠直接決定企業(yè)所在環(huán)境下的地位及影響力。優(yōu)質的企業(yè)管理需要結合現(xiàn)代化的發(fā)展目標，在社會大環(huán)境下的影響下建立先進性的體育用品經(jīng)營管理理念。受益于企業(yè)的品牌影響力[5]，消費者通常會優(yōu)先選擇生產(chǎn)管理嚴格、技術創(chuàng)新優(yōu)越、經(jīng)營理念先進的體育用品生產(chǎn)企業(yè)，這樣的良性循環(huán)更有利于企業(yè)實行制度與形象管理，進一步擴大企業(yè)的宣傳范圍。想要實現(xiàn)優(yōu)質品牌形象的建立，需要經(jīng)過較為長期的培養(yǎng)，因為體育用品不僅要保證生產(chǎn)加工過程中的水平與質量，還要通過公共關系活動向外界表現(xiàn)出本企業(yè)的優(yōu)勢信息，從而獲得市場與消費者的認同[6]。

5 結語

綜上所述，目前我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)正處于迅猛發(fā)展階段，為實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，必須將企業(yè)內部的管理體系進行改進與完善。在突破傳統(tǒng)管理模式的束縛與適應客戶需求的轉變中，體育用品生產(chǎn)企業(yè)需要明晰自身的營銷方案及品牌形象，對企業(yè)會計審計工作進行合理的、嚴格的管控，通過完備的企業(yè)管理體系，助推體育用品生產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻】

【1】劉國光，高靜.融資流動性、研發(fā)障礙與體育產(chǎn)品制造業(yè)的出口技術復雜度[J].湖南科技大學學報（自然科學版），2020，35（02）：107-115.

【2】嚴吉，馬萍，裘超波.淺談休閑體育用品產(chǎn)品質量的監(jiān)管[J].輕工標準與質量，2020（03）：54-55.

【3】楊文剛，楊明，孫茜.體育用品對外貿易大國與對外貿易強國的理論探析[J].武漢體育學院學報，2020，54（06）：54-60.

【4】馬驍，戴艷.國際體育用品制造業(yè)的價值鏈分工及影響因素[J].體育世界（學術版），2020（02）：45-46.

【5】劉彥，謝欣穎，閆壯壯.中國體育用品制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略研究[J].體育世界（學術版），2020（02）：26-28.

【6】毛旭艷，周愛光，霍德利.新常態(tài)經(jīng)濟條件下體育用品企業(yè)商業(yè)模式理論模型的研究[J].北京體育大學學報，2019，42（09）：40-50.