李軍

摘要：隨著改革開(kāi)放不斷深入，石油鉆井企業(yè)的用工體制也發(fā)生了一定的變化。一個(gè)基層鉆井隊(duì)除原有的勞動(dòng)合同制用工外，又有了勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)用工和項(xiàng)目化用工等不同性質(zhì)的用工，如何做好這些不同性質(zhì)員工的思想政治工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。本文從不不同角度剖析了多種用工體制下員工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出了解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，對(duì)做好石油鉆井企業(yè)多種用工體制下員工思想政治工作有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：做好;多種用工體制下;思想政治工作;思考

某鉆井分公司是一支有著60多年的油氣勘探開(kāi)發(fā)的企業(yè)，施工區(qū)域遍及國(guó)內(nèi)、國(guó)外。公司下屬基層鉆井隊(duì)遠(yuǎn)離喧囂的城市、地處偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，條件艱苦，出行不便。 目前公司現(xiàn)有用工形式有勞動(dòng)合同制工、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)用工和項(xiàng)目化用工。其員工構(gòu)成分別占38%、38%和24%。多種形式的用工制度， 凸現(xiàn)了員工思想政治工作開(kāi)展的難度和重要性。

一、多種用工模式下給員工思想政治工作帶來(lái)的難題

一是員工歸屬感不強(qiáng)。員工來(lái)自不同用工單位，特別是項(xiàng)目化用工，他們是日費(fèi)用結(jié)算，一旦某項(xiàng)目結(jié)束，他們將面臨著離開(kāi)或待任務(wù)無(wú)薪水的尷尬境地，介于他們這種情況，他們是沒(méi)有歸屬感，今天干了明天又不知上哪兒工作，如果我們的思想政治工作跟不上，隊(duì)伍就沒(méi)有凝聚力和向心力。二是簽署合同不一樣。用工單位與勞務(wù)派遣單位是甲乙方合同關(guān)系、與市場(chǎng)化用工是雇傭與被雇傭關(guān)系，如果我們的思想政治工作跟不上，員工心理上的地位不平等想法就不能消除。三是勞動(dòng)薪酬存在差異。同一工作崗位，由于用工形式的不同，工資薪酬是不一樣，因?yàn)樾匠暧胁町?，員工之間相互比較，這樣一來(lái)不同體制的員工就有怨言，工作不積極主動(dòng)，易產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題。如果我們的思想政治工作跟不上，員工的工作積極性就難以得到充分發(fā)揮，個(gè)人能力就得不到施展。四是業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。多種用工形式下，由于來(lái)自不同地方且學(xué)歷普遍偏低，如果我們的思想政治工作跟不上，就難以形成強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。

二、員工思想問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

（一）對(duì)改革過(guò)程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。如輪休時(shí)扣減伙食補(bǔ)助和差旅補(bǔ)助等，就會(huì)產(chǎn)生思想上的波動(dòng)與情緒上的失望。還有老職工，認(rèn)為自己比新工人工作時(shí)間長(zhǎng)且是熟練工，拿和新工人一樣的崗位工資和獎(jiǎng)金，因此變得忿忿不平、患得患失，認(rèn)為單位不考慮他們的貢獻(xiàn)，對(duì)待他們不公平。這些心理失衡，不僅直接影響到員工對(duì)改革的認(rèn)同與支持，而且直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）無(wú)法適應(yīng)快節(jié)奏的工作程序，部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。近幾年，由于石油石化行業(yè)不景氣，各個(gè)單位都在搞降本壓費(fèi)和減員增效，加之隨著甲方、公司管理要求越來(lái)越規(guī)范，檢查較多，且逢檢必考的模式對(duì)員工在素質(zhì)、知識(shí)、技能等方面提出越來(lái)越高的要求，相當(dāng)一部分員工感到了工作和學(xué)習(xí)中的巨大壓力，甚至不適應(yīng)這種節(jié)湊而選擇了離職，這說(shuō)明相當(dāng)一部分員工無(wú)法跟上快節(jié)奏的工作，這種悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響到所在單位的斗志，影響單位整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）晉升通道還未完全打通，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。公司員工由勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣工和項(xiàng)目化用工組成，多數(shù)員工或多或少在某些方面存在不足致使未提拔到相應(yīng)的崗位上，認(rèn)為自己怎么干都是這樣，還不是一名打工者。特別是勞務(wù)派遣工和項(xiàng)目化用工普遍認(rèn)為自己工作干得再好，也只能干到班組長(zhǎng)的位置上，所以表現(xiàn)在工作上只求過(guò)得去，做一天算一天，這對(duì)鉆井公司的發(fā)展相當(dāng)不利。

三、建議與對(duì)策

（一）“尊重、融合”的文化理念為多種用工模式下思想政治工作的有效開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)，由于用工制度、用工政策的歷史和現(xiàn)實(shí)原因，存在著不同用工經(jīng)濟(jì)利益上的不平等，但政治上和人格上完全可以也應(yīng)該做到平等。 一是堅(jiān)持開(kāi)展“一家人、一條心”的思想教育。讓員工認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種用工，都是企業(yè)員工，大家是平等的。尊重他人就是尊重自己，互相尊重就是相互尊重人格。二是堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)派遣工和項(xiàng)目化用工在政治上一視同仁、工作上大膽使用、生活上關(guān)心照顧。對(duì)于表現(xiàn)突出，符合晉升條件的把他們提拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源。

（二）注重權(quán)益保障，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧公司的物質(zhì)基礎(chǔ)。在當(dāng)今條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧公司，必須從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓公司發(fā)展的成果惠及全體員工。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的利益落到實(shí)處，把員工的福利待遇作為公司和諧建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，所有員工一視同仁的開(kāi)展慰問(wèn)。對(duì)勞務(wù)派遣工，要通過(guò)改善福利待遇和提高他們的收入等方式，保障他們的權(quán)益，提高他們的工作積極性。對(duì)項(xiàng)目化用工，也要關(guān)注他們的福利待遇，如他們的利益受損，用人單位也要與他們簽訂合同的單位交涉、改正。另一方面，要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺(jué)擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益， 追求享受，不求貢獻(xiàn)的的不良傾向。

（三）通過(guò)大力宣貫、暢通溝通渠道、加強(qiáng)溝通交流等方式，釋放員工工作壓力。要通過(guò)公司網(wǎng)站、公司手機(jī)報(bào)、微信公眾號(hào)、QQ工作群、釘釘群、宣傳欄等多種宣傳形式，廣泛宣傳公司改革進(jìn)展、收效情況和近遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓職工及時(shí)了解當(dāng)前公司的發(fā)展情況和面臨的問(wèn)題。同時(shí)注意觀察職工的思想變化，采取面對(duì)面約談、調(diào)研、微信、QQ群、釘釘群等方式，了解職工在工作中遇到的困難和疑慮，及時(shí)為其答疑解惑、排憂解難。其重點(diǎn)在于要貼近職工工作實(shí)際，站在職工角度尋找問(wèn)題癥結(jié)，想方設(shè)法為其協(xié)調(diào)處理，化解職工不良情緒，引導(dǎo)職工將思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到促改革求發(fā)展上來(lái)。

（四）要處理好與員工的關(guān)系，在工作學(xué)習(xí)中建立起與員工深厚的感情，要真心實(shí)意，帶著深厚的感情象對(duì)待自己親人那樣無(wú)微不至地關(guān)心他們、理解他們，使對(duì)方切實(shí)感受到溫暖，感受到"你為他好"。真正幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力。對(duì)員工反映的實(shí)際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情、主動(dòng)關(guān)心。特別是事關(guān)企業(yè)、員工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，我們更應(yīng)該通過(guò)深入的調(diào)查研究，清理各類需解決的問(wèn)題，盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決。

總之， 思想政治工作是做人的工作， 因此， 在工作中要堅(jiān)持以人為本， 要以調(diào)動(dòng)人的積極性作為出發(fā)點(diǎn)，必須適應(yīng)發(fā)展變化了的鉆井施工生產(chǎn)形勢(shì)，在復(fù)雜的施工環(huán)境中， 不斷研究和發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題， 不斷尋求解決的新途徑，建立和諧穩(wěn)靜的施工環(huán)境，確保鉆井施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。