陳單

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理好壞，直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是否健康發(fā)展。在新時代經(jīng)濟(jì)背景下，如何針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)的人力資源管理創(chuàng)新問題而提出相應(yīng)的解決措施，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的重大問題，人力資源管理創(chuàng)新直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)與人力環(huán)境，更影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文將對人力資源管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析，根據(jù)人力資源管理理論提出有效的對策，從而幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整合人力資源，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;對策

引言：

當(dāng)今時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。所以，時代要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要做到人力資源管理與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，通過管理經(jīng)驗以及不斷的探索，對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新。從而更好的發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代人力資源管理模式比傳統(tǒng)的人力資源管理模式具有很大的優(yōu)勢，現(xiàn)代管理模式運(yùn)用科學(xué)的理念與方法能有效的與新時代有機(jī)結(jié)合，順應(yīng)了時代的發(fā)展潮流。

一、企業(yè)人力資源構(gòu)成和特征

在現(xiàn)代的企業(yè)競爭中，獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵方法就是培養(yǎng)人才，挖掘人才的潛能，通過對人才的合理配置來實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)不同人才在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部的不同作用，大致可分為三種人才：第一類，通用人才，這種人才比較常見也容易獲取，他們具有良好的知識素養(yǎng)，有一定的工作經(jīng)驗，職業(yè)素質(zhì)較高，能勝任絕大多數(shù)服務(wù)工作，雖然學(xué)歷水平不高，但也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時不可或缺的重要組織人員。第二類，核心人才，這類人才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的核心人員，同時也與企業(yè)的市場競爭力有著密切的聯(lián)系。但是這類人才并不是一成不變的，市場的多變性導(dǎo)致了企業(yè)不可能總是以一種要素為核心，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)企業(yè)要培養(yǎng)多方面的核心人才，只有這樣才能及時的應(yīng)對市場的變化。第三類。特殊性人才，這類人才往往是獨立存在的，不屬于組織或企業(yè)，但他卻能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新提供專業(yè)、特殊的服務(wù)。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要問題

（一）人力資源的開發(fā)與管理方面的不足

由于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏對人力資源管理創(chuàng)新的重視，導(dǎo)致企業(yè)在人力的投入上較為不足，在一些小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，人力資源管理僅僅局限于引進(jìn)人才，在人力的資金投入以及其他方面的研究中缺乏管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有人力資源但卻發(fā)揮不出最大的效果，這種人力資源管理創(chuàng)新和投入的缺失，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理方面的成本。不僅造成人力資源的浪費，而且還阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）人力資源管理缺乏約束與激勵機(jī)制

促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新的重要措施是建立良好的約束與激勵機(jī)制。在人力資源管理創(chuàng)新過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該建立良好的機(jī)制來調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性與主觀能動性。但在實際情況中，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏良好的約束與激勵機(jī)制，很多企業(yè)在制定時往往照搬其他企業(yè)的規(guī)章制度，結(jié)果制定的機(jī)制很難落實于行動中，這不僅降低了員工對人力資源管理的重視度，也影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的良好發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度直接決定企業(yè)在這一方面的發(fā)展情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對人力資源管理創(chuàng)新的合理規(guī)劃，則表示鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視了人力資源管理創(chuàng)新的重要性。這導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工缺乏良好的創(chuàng)新意識與能力，從而使員工缺乏創(chuàng)新的動力，最終嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)組織理論的創(chuàng)新

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理水平主要通過其組織能力來表現(xiàn)，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織理論創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來進(jìn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新水平上不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。通過培訓(xùn)，讓管理層和員工都能認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，在工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展過程中，要對人力資源管理的整體素質(zhì)和能力的提升給予獎勵，從而引導(dǎo)人力資源管理創(chuàng)新理念的不斷創(chuàng)新與完善，并且，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新理念的不斷與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，這不僅有利于培養(yǎng)具有良好創(chuàng)新意識的員工，而且能有效面對企業(yè)所面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

（二）實施知識管理

知識管理是指將員工的知識通過一定的手段進(jìn)行整合，通過集中多人的智慧來實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。在知識管理的實踐前，應(yīng)先通過培訓(xùn)的方式讓員工掌握一定的創(chuàng)新方法，并激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，在員工掌握了一定的創(chuàng)新基礎(chǔ)后，再實施知識管理，這樣能最大化的實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)業(yè)績管理

企業(yè)人力資源管理中的重要部分之一就是企業(yè)的業(yè)績管理。業(yè)績管理能有效的挖掘員工的創(chuàng)新潛力，提高員工為企業(yè)服務(wù)的積極性。為了保證業(yè)績管理能夠公平公正，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)業(yè)績管理制度，在完善時要與人力資源單位的相關(guān)人員進(jìn)行交流討論，在實施的過程中則要不斷的根據(jù)實際情況與出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善與修改，從而更好的滿足廣大員工的意愿，適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的需要，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競爭的核心就是人才，如何吸收大量的人才，如何充分發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的重大問題。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理部門結(jié)構(gòu)簡約、人員流動頻繁，存在著較大的局限性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想解決這些問題，就必須要從組織理論、創(chuàng)新方法上對促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新提出有效的措施。另外，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)管理人員的實際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識和能力，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新工作的有效開展。

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