邱新軍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，保障房建設(shè)工程的發(fā)展也在不斷加快。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，建筑對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所起到的推動(dòng)作用也十分明顯，為我國(guó)逐漸進(jìn)入中等收入國(guó)家奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；诖嗽颍瑧?yīng)合理利用當(dāng)前精益建造，并對(duì)施工管理提出更高的要求，以此促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文將探討現(xiàn)階段精益建造在保障房項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對(duì)施工管理中存在的問題提出優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：精益建造;保障房項(xiàng)目;施工管理;應(yīng)用

前言

在保障房項(xiàng)目施工管理中，精益建造有著其重要的地位，其不僅直接決定了保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與效率，且與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，這就進(jìn)一步突出了精益建造在保障房項(xiàng)目施工管理中的重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也隨之提高。但就目前情況來看，相當(dāng)一部分的施工企業(yè)依舊缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。盡管我國(guó)引進(jìn)精益建造相關(guān)理論已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但其依舊處于“紙上談兵”階段，在實(shí)際操作中并沒有得到廣泛的應(yīng)用。因此，精益建造應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為切入點(diǎn)，不斷改善當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用中的不足，以此發(fā)揮出精益建造的實(shí)際作用。

一、 保障房項(xiàng)目建設(shè)施工管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是保障房項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心，其不僅能夠提高保障房項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還能有效提高建筑企業(yè)的形象。但是，保障房項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的特殊性，使得施工管理方案無法統(tǒng)一，同時(shí)方案的制定又過于繁瑣，因此使保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理受到了一定的影響。對(duì)于保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，合理應(yīng)用精益建造可以樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在社會(huì)中獲得更多的社會(huì)效益，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快，建筑企業(yè)若想在當(dāng)前時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)以精益管理不斷加強(qiáng)保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)而提高群眾的信任度，并以此來促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代中可持續(xù)發(fā)展[1]。

在保障房項(xiàng)目施工管理的過程中，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需求利用精益建造制定合理化標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)工程方案進(jìn)行有效管控，從而使施工質(zhì)量不斷提高，縮短工程期限，使工程整體更有效率，與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是保障房項(xiàng)目質(zhì)量的保障。由于保障房項(xiàng)目與當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展有著直接關(guān)系，同時(shí)也和群眾的生活息息相關(guān)，因此保障房項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量將直接決定城市的整體質(zhì)量，因此采用精益建造的手段加強(qiáng)施工管理可以使項(xiàng)目的整體水平全面提升，從而使保障房項(xiàng)目建設(shè)更加符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，并以此來達(dá)到保障房項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、精益建造在保障房項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用策略

（一）提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)水平

工作人員作為施工工作的基礎(chǔ)，必須不斷提升現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)水平，將精益建造切實(shí)應(yīng)用在保障房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，。由于當(dāng)前時(shí)期保障房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式不斷創(chuàng)新，所以在人才的運(yùn)用中也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度。在現(xiàn)階段，大多工作人員專業(yè)水平不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分困難，所以在此背景下，企業(yè)應(yīng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行精益建造的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過此方法提高現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。利用培訓(xùn)使工作人員掌握最先進(jìn)的技術(shù)理念，利用新理念與實(shí)際施工狀態(tài)相互結(jié)合，使專業(yè)技術(shù)能夠?qū)嶋H應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，同時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，這樣才能更好的提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)水平[2]。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

當(dāng)前保障房項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)以資源充分利用為前提，有效利用精益建造避免建筑材料浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，這樣的改變可以保障工程材料應(yīng)用的準(zhǔn)確性，為施工現(xiàn)場(chǎng)精確管理奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行材料選擇時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑建筑環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)、建筑地形等因素選擇合適的建筑材料，并利用精益建造的特點(diǎn)在多種材料中選擇最佳性價(jià)比的方案，在使用中應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行精細(xì)化管理，使建筑材料規(guī)范合理化使用，避免建筑資源的浪費(fèi)，保障工程整體質(zhì)量，使工程整體成本有效降低，進(jìn)而使建筑性能從整體上提高。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，因此應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，將精益建造充分利用。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理和安全管理

保障房項(xiàng)目的施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照工程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在選擇管理人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行合理篩選，并利用精益建造的相關(guān)要求組建技術(shù)能力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，全面優(yōu)化管理內(nèi)容，建立完整的施工管理體系，并將當(dāng)前的施工管理制度加以完善，進(jìn)而保障工程施工的安全，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，精益建造應(yīng)用中的監(jiān)理人員方面也應(yīng)進(jìn)行合理選擇，并對(duì)其監(jiān)理資格進(jìn)行相應(yīng)考核，杜絕上述問題的出現(xiàn)，使監(jiān)理人員明確目標(biāo)，從而避免工程問題的發(fā)生，保證工程施工的安全。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理

保障房項(xiàng)目在施工過程中有著較高的要求，因此保障房項(xiàng)目成本控制需要結(jié)合工程實(shí)際情況中的多種因素進(jìn)行綜合性考慮，利用精益鍵槽使工程所用技術(shù)滿足當(dāng)前施工的具體需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。在材料及相關(guān)工作人員的成本控制上，要注意成本支出時(shí)刻保持在可調(diào)節(jié)范圍內(nèi)，并對(duì)當(dāng)前施工體系加以優(yōu)化，保障建筑施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，避免因突發(fā)情況對(duì)工程造成不必要的損失，進(jìn)而利用精益建造使工程成本得到有效控制。

（五）實(shí)現(xiàn)精益建造標(biāo)準(zhǔn)化

精益建造的應(yīng)用需要建立生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范施工過程中的操作流程，做到安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)實(shí)際管理過程中存在的安全隱患制定詳細(xì)的操作規(guī)章制度，并加強(qiáng)應(yīng)用過程中的監(jiān)管力度，從而進(jìn)一步規(guī)范工作人員的操作流程，進(jìn)而使建設(shè)過程中的多種資源可以整合利用，提高保障房項(xiàng)目的施工管理效益[3]。

三、結(jié)束語

我國(guó)精益建造在保障房項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用需要不斷創(chuàng)新和完善，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時(shí)期技術(shù)理念，加大施工管理的創(chuàng)新力度，注重其未來的發(fā)展形式，提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的專業(yè)技能和創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出有效貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳書勁.房建項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新淺論[J].地產(chǎn)，2019（22）：63+102.

[2]程超，嚴(yán)榮青，王星龍.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（20）：210-211.

[3]張榕娜.房建施工中的質(zhì)量與安全管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：114.

（作者單位：南通筑潤(rùn)建設(shè)工程有限公司）