摘 要：改革開放以來，我國中小微企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全民共同富裕的重要力量。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的發(fā)展面也臨著一些新的問題，制約著廣大企業(yè)發(fā)展的步伐。本文就中小微企業(yè)如何更好的健康持續(xù)發(fā)展整理了幾點(diǎn)思考建議進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：促進(jìn);企業(yè);思考

一、優(yōu)化中小微企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制

廣大的中小微企業(yè)的主要成分是民營企業(yè)，改革開放以來發(fā)展迅速，已經(jīng)涵蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)比重，而中小企業(yè)主管部門受機(jī)構(gòu)體制制約，在中小企業(yè)對(duì)口管理、政策制定落實(shí)、指導(dǎo)服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)方面機(jī)制相對(duì)滯后，工作開展不夠順暢。按照新修訂的中小企業(yè)法加快建立一個(gè)層級(jí)更高更加統(tǒng)一的，涵蓋面更廣的中小企業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，來暢通協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，為廣大的中小微企業(yè)在資源、市場(chǎng)準(zhǔn)入、人才引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、地電水氣、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工等方面營造一個(gè)更加透明和公平的發(fā)展環(huán)境。

二、搭建中小微企業(yè)便捷的融資平臺(tái)

轉(zhuǎn)變觀念，邁進(jìn)資本市場(chǎng)。融資難、融資貴、融資渠道狹窄等問題成為制約中小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，受到社會(huì)廣泛關(guān)注，如何擺脫這種困境一直是政府和廣大中小微持續(xù)聚焦關(guān)注的難點(diǎn)問題。造成企業(yè)融資渠道狹窄主要有以下三個(gè)客觀原因：一是廣大中小企業(yè)融資理念主要是重間接融資，輕直接融資;重銀行融資，輕證券市場(chǎng)融資;二是由于我國的資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，資本市場(chǎng)融資意識(shí)淡薄，企業(yè)信息不夠充足;三是很多的中小企業(yè)自身也存在一些短板，主要是管理不規(guī)范、基礎(chǔ)不牢固、沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)走進(jìn)資本市受到了一些自身?xiàng)l件限制。面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的這種融資現(xiàn)狀;一是幫助中小微企業(yè)搭建企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)交流合作的平臺(tái)讓企業(yè)了解資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)融資的意義;引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，增強(qiáng)法律意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、大膽嘗試、虛心學(xué)習(xí)、幫助企業(yè)搶抓住融資新機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)走進(jìn)資本的海洋。二是引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范自身管理，盡快建立完善的企業(yè)管理制度打牢進(jìn)如資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

增進(jìn)銀企互信，順暢間接融資渠道。作為以民營企業(yè)為主的中小微企業(yè)，融資主要還是以商業(yè)銀行為主，其它金融機(jī)構(gòu)為輔助的運(yùn)作模式，而中小微企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺乏資產(chǎn)抵押，信用評(píng)級(jí)較低，所以加大了企業(yè)直接融資難度，使一些中小微企業(yè)的融資很困難，嚴(yán)重影響企業(yè)資金流動(dòng)。可以通過進(jìn)一步加大“助保貸”融資力度，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信心，幫助那些守信用、有市場(chǎng)潛力的中小微企業(yè)獲得銀行資金支持。

三、引導(dǎo)中小微企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

以中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為列，我國農(nóng)村和豐富的農(nóng)業(yè)資源，如何與農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有機(jī)結(jié)合，是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)的一個(gè)方向。比如重慶詠熹餐飲文化有限公于 2011入駐X區(qū)某工業(yè)園區(qū)，該企業(yè)在重慶市乃至全國有較高知名度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原材料需求巨大，每年需求蘿卜3000噸左右，辣椒200噸左右，生姜 200噸左右，青菜 200噸左右，但大部分原材料從外地采購，主要原因就是本地原材料產(chǎn)量低、價(jià)格偏高、品質(zhì)達(dá)不到要求。X區(qū)可以通過重點(diǎn)發(fā)展扶持一些蔬菜種植業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)村成立規(guī)?；?、專業(yè)化的種養(yǎng)殖合作社，提高原材料的質(zhì)量和產(chǎn)量，降低成本;改善供給結(jié)構(gòu)，加大有效供給，完成從原材料到加工企業(yè)的無縫對(duì)接，提高加工企業(yè)對(duì)本地區(qū)原材料的采購需求，吸納更多農(nóng)村就業(yè)或者入股參與其中，促進(jìn)農(nóng)民增收產(chǎn)業(yè)增效。以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為龍頭，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，幫助農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)向高附加值的產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，以點(diǎn)帶面打通一二產(chǎn)業(yè)相互融合的上游通道。促使各產(chǎn)業(yè)間互促融合發(fā)展，為本土中小型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展和全區(qū)的鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)提供有力支撐。

四、加強(qiáng)中小微企業(yè)管理者教育培訓(xùn)

作為一個(gè)中小微企業(yè)，經(jīng)營決策者的觀念往往決定了一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的“生死存亡”往往至關(guān)重要，甚至超過了其他的企業(yè)發(fā)展因素。而中小微企業(yè)管理者文化水平普遍較低沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，接受過高等教育在10%以下，總的來說缺乏創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)，普片處于按部就班的經(jīng)營狀態(tài)，滿足于“小打小鬧”存在著小富即安固體思維。企業(yè)管理形式較為落后，通常以家族經(jīng)營模式為主，絕大多數(shù)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，阻礙了自身的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。所以政府主管部門就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造更多的條件去引導(dǎo)企業(yè);盡可能的通過廣泛宣傳、組織企業(yè)管理人員參加培訓(xùn)、外出考察，學(xué)習(xí)一些專業(yè)的管理知識(shí)，借鑒吸收先進(jìn)地區(qū)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，開闊視野、增強(qiáng)自生素質(zhì)，從而轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培養(yǎng)起企業(yè)家的“雄心壯志”，提升企業(yè)家的胸懷從而從上至下帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的到全面提升。

五、助推中小微企業(yè)品牌戰(zhàn)略

加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)以質(zhì)量和信譽(yù)為核心的品牌意識(shí)。實(shí)施品牌培育試點(diǎn)示范工程，打造一批特色鮮明、競爭力強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)好的中小微企業(yè)品牌。加快建立健全集體商標(biāo)、證明商標(biāo)注冊(cè)管理制度。充分發(fā)揮新媒體和新渠道作用，加大宣傳推廣力度，樹立地方品牌形象。

作者簡介：云露（1990-），女，漢族，重慶人，講師，研究生，研究方向：政治學(xué)。