葉愛萍

【摘要】近年來，我國(guó)建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。工程項(xiàng)目在施工的過程中通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完工。本文講述進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的重要意義，結(jié)合施工的實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;工程管理;有效應(yīng)用

1.進(jìn)度管理在工程管理中的重要意義

1.1能夠合理有效地控制工程施工成本

進(jìn)度管理對(duì)于工程管理具有重要的價(jià)值意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，工程項(xiàng)目根據(jù)科學(xué)評(píng)估且通過審批后的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度管理。在開展進(jìn)度管理工作的過程中，科學(xué)、有效、先進(jìn)的進(jìn)度管理方式，能夠確保工程項(xiàng)目按時(shí)順利完工，還能更合理、更有效地降低建筑企業(yè)的施工成本以及業(yè)主方的投資成本;另一方面，建筑企業(yè)在開展施工工作時(shí)，所涉及的領(lǐng)域較為廣泛，會(huì)消耗大量的人力、物力和資金，提前進(jìn)行施工進(jìn)度管理，有利于建筑企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有利于建筑企業(yè)及業(yè)主方降低成本，進(jìn)而有效提升資金的利用效率[1]。例如，建筑企業(yè)可以將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的資源進(jìn)行整合，借助工程管理系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)等信息化手段對(duì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行有效配置及管理，促使資源利用最大化;同時(shí)可以對(duì)于建筑施工各個(gè)流程暫時(shí)不需要使用的資源及時(shí)地進(jìn)行控制，避免造成資源的浪費(fèi)與消耗。

1.2有利于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)度管理對(duì)保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能起到積極作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，工程項(xiàng)目在施工期間，由于施工工作量龐大，經(jīng)常需要多個(gè)施工單位共同完成，施工工作面交叉且施工環(huán)節(jié)繁多，因此在一定程度上加大了施工管理難度，很容易造成施工周期延長(zhǎng)，繼而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過進(jìn)度管理，不斷強(qiáng)化自身的建設(shè)，采用有效的管理方式與及時(shí)的對(duì)應(yīng)措施，能夠有效降低工期延長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn);另一方面，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量來說，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響，繼而發(fā)生返工甚至拆除重建等影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況。通過進(jìn)度管理，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理重點(diǎn)，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，能夠有效降低出現(xiàn)質(zhì)量等問題的可能性?？偠灾M(jìn)度管理能夠確保建筑企業(yè)獲取更多投資利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。

2.工程管理中施工進(jìn)度管理的有效應(yīng)用

2.1施工進(jìn)度管理的方法

由于施工項(xiàng)目管理受到很多方面因素的影響，不同的施工環(huán)境與施工類型所呈現(xiàn)的進(jìn)度管理方式不同，對(duì)于施工方法與施工周期的要求也是不一樣。這就需要工程項(xiàng)目在開展進(jìn)度管理時(shí)嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，讓施工進(jìn)度的管理方法與實(shí)際管理內(nèi)容相符合。

2.1.1根據(jù)類似項(xiàng)目發(fā)生過的問題對(duì)新項(xiàng)目的情況進(jìn)行預(yù)判

例如在選擇具體的施工進(jìn)度管理方法時(shí)，要科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行推理，與相似工程對(duì)照，優(yōu)化與改進(jìn)施工進(jìn)度管理方法，繼而制定一套適應(yīng)自身發(fā)展且適用于新項(xiàng)目的進(jìn)度管理模式[2]。在進(jìn)度管理方法擬定及優(yōu)化過程中，充分考慮管線遷改工作、征地拆遷工作、項(xiàng)目所在地的氣候環(huán)境等可能對(duì)工程進(jìn)度造成的影響，再通過假設(shè)分析提前預(yù)判可能影響施工進(jìn)度的情況，編制相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，防患于未然。

2.1.2根據(jù)實(shí)地考察情況對(duì)新項(xiàng)目的情況進(jìn)行預(yù)判

在項(xiàng)目施工的過程中，工作人員要進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解當(dāng)?shù)刂饕ú牡墓┙o情況，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際建材的總數(shù)量、施工人員的專業(yè)技能與人數(shù)要仔細(xì)核對(duì)，還有不同時(shí)段的交通管制時(shí)間及要求等，如發(fā)現(xiàn)有與原進(jìn)度管理方式不吻合的地方要及時(shí)更改與調(diào)整，以此確保進(jìn)度管理方式能夠及時(shí)解決工程項(xiàng)目的各種施工問題以及其他相關(guān)問題，提升施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率。

2.2施工進(jìn)度管理的有效途徑

一般情況下，工程項(xiàng)目的施工量大，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較廣泛，因此具有內(nèi)容繁雜、類型眾多等特點(diǎn)。此外，施工材料、施工方式以及施工人員的差異性也給施工的進(jìn)度管理帶來了更多的問題，管理工序也更復(fù)雜。因此，在進(jìn)行施工的進(jìn)度管理時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

2.2.1加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目核心工作的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目建造的多樣性與差異性，使得工程在施工的過程中存在一定的區(qū)別，但其核心與重點(diǎn)不會(huì)隨意改變。根據(jù)施工圖紙、項(xiàng)目位置、周邊環(huán)境、工期要求等情況，明確控制性工程及核心工作。通過工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)，建立BIM模型（三維模型）并對(duì)各個(gè)具體施工部位及構(gòu)件附加時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃等參數(shù)形成4D模擬動(dòng)畫，繼而形成初步的材料和資金的供應(yīng)計(jì)劃，業(yè)主方、供貨方及施工方可通過實(shí)時(shí)溝通，優(yōu)先保障控制性工程和核心工作的資金、材料等的供應(yīng)，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度可控。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件、施工建材與原材料的管理

大型建筑工程一般會(huì)使用比較大的預(yù)制構(gòu)件及建筑材料，所使用的原材料數(shù)量與種類也會(huì)較多。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工工作面、預(yù)制場(chǎng)產(chǎn)能及空間、交通運(yùn)輸條件等情況，結(jié)合GIS（地理信息系統(tǒng)）以及4D模擬動(dòng)畫提出最優(yōu)場(chǎng)地布置方案，測(cè)算各種材料的最優(yōu)采購及堆放方案，再將各種預(yù)制構(gòu)件、施工建材與原材料進(jìn)行整合管理與劃分使用，并通過材料使用情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種材料剩余量。這樣既能有效保證各個(gè)環(huán)節(jié)獲得快速及時(shí)的材料供應(yīng)，還可以在確保施工進(jìn)度的前提下節(jié)約各種材料的采購、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)瘸杀綶3]。

2.2.3加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工程序的管理

通過4D模擬動(dòng)畫對(duì)每一道施工程序進(jìn)行模擬及碰撞檢測(cè)，其中反復(fù)模擬可以提前發(fā)現(xiàn)在施工過程可能出現(xiàn)的問題以及工序銜接可能出現(xiàn)的問題，并逐一修正;而碰撞檢測(cè)可以使建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、管網(wǎng)等在施工之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)各構(gòu)件在時(shí)間和空間上的沖突，避免施工階段的設(shè)計(jì)變更，降低返工的可能性。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)模擬及碰撞檢測(cè)的結(jié)果，提前落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，使進(jìn)度計(jì)劃與施工方案得到最好的落實(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)際施工工作。同時(shí)必須及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察與對(duì)比，了解施工的實(shí)時(shí)進(jìn)度，并將信息反饋到工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)。再根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程與實(shí)際施工條件，對(duì)原擬定的施工程序及施工方案進(jìn)行修改、優(yōu)化及調(diào)整，為后續(xù)工作的開展提供有利條件，從而確保項(xiàng)目的順利完成。

2.3施工進(jìn)度管理的有效措施

2.3.1加強(qiáng)組織管理

為了確保建筑項(xiàng)目的如期完工，相關(guān)工作人員需要積極配合進(jìn)度管理工作的開展，并提供準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)信息。開展施工前期，進(jìn)度管理部門要充分了解與掌控各環(huán)節(jié)與各階段的施工指標(biāo)、施工環(huán)境與施工內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況制定月度、季度、年度進(jìn)度管理計(jì)劃。然后根據(jù)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行合理的安排及分工，再通過工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)逐級(jí)劃分，明確具體實(shí)施人員的工作內(nèi)容及職責(zé)。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，加強(qiáng)對(duì)具體施工人員的管理力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工信息、驗(yàn)收情況、材料使用情況及時(shí)通過手機(jī)等通訊設(shè)備反饋到系統(tǒng)中，使施工進(jìn)度與相關(guān)工作能夠按照制定的計(jì)劃順利完成。

2.3.2加強(qiáng)信息化管理

及時(shí)對(duì)工程管理系統(tǒng)及BIM系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)具體施工人員信息化技術(shù)培訓(xùn)力度，確保反饋到系統(tǒng)中的信息及時(shí)、有效、準(zhǔn)確。再加上4D施工模擬具有很強(qiáng)的可視性和操作性，可以細(xì)化到具體建筑構(gòu)件的空間位置、三維尺寸、材料顏色等特征，因此可通過4D施工模擬對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及施工方案并重新分配任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)等施工配合人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)力度，通過4D施工模擬等及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤的地方，降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。

2.3.3實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制

實(shí)施進(jìn)度責(zé)任制，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程明確責(zé)任到人，有效提升工作人員的工作積極性，避免發(fā)生工作人員消極怠工的現(xiàn)象，使實(shí)際的施工工期與計(jì)劃相吻合。根據(jù)具體施工人員分配的任務(wù)以及在系統(tǒng)中反饋的完成情況，實(shí)行績(jī)效考核制度與獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作積極性，并促進(jìn)員工的自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公平公正，確保相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作管理安排時(shí)能夠嚴(yán)格遵守每項(xiàng)制度。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在工程施工過程中借助科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。進(jìn)度管理能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率，有效控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工成本，在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用。在具體的進(jìn)度管理過程中應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境，對(duì)自身的管理成本工作不斷優(yōu)化與完善，并結(jié)合具體實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度方案，在此基礎(chǔ)上采取有效管理措施對(duì)項(xiàng)目全壽命周期進(jìn)行合理把控。

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（作者單位：珠海洪鶴大橋有限公司）

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）09-0030-02