曲立振

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更加激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中瀕臨破產(chǎn)。導(dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)的原因很多，較為突出的就是未落實(shí)造價(jià)管控工作。建筑企業(yè)發(fā)展需要成本資金的支持，成本資金當(dāng)中不但有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，還包含建筑工程中的成本以及運(yùn)行成本。全過程造價(jià)管控能夠全面掌握資金的流轉(zhuǎn)情況，更能夠?yàn)榻ㄖこ痰暮罄m(xù)投資提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。當(dāng)前部分建筑工程建設(shè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益不僅未達(dá)到目標(biāo)要求，個(gè)別工程甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。究其原因，與建筑工程造價(jià)控制工作開展不到位有著直接原因，未將造價(jià)控制落實(shí)于項(xiàng)目建設(shè)全過程中，部分單位只側(cè)重對(duì)施工階段造價(jià)控制，而針對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等階段造價(jià)控制不重視，導(dǎo)致決算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本控制，影響單位資金利用率。因此，單位要想進(jìn)一步提升造價(jià)控制水平，合理控制工程建設(shè)總體造價(jià)，落實(shí)全過程造價(jià)控制工作至關(guān)重要。

1 在建筑管理工作中開展全過程造價(jià)管控的意義

1.1 提高建筑企業(yè)的市場競爭力

所有的建筑工程項(xiàng)目，在同等質(zhì)量的前提下，企業(yè)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)體現(xiàn)了其在市場競爭中的能力。所有工程項(xiàng)目都是由多個(gè)建筑工程組成的。現(xiàn)代建筑行業(yè)中的施工造價(jià)，由整個(gè)市場與施工單位的造價(jià)管控決定，企業(yè)為了獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要深入了解和探析市場行情變化，在確保質(zhì)量的前提之下，將項(xiàng)目工程的施工造價(jià)管控在合理范疇?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一定要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)有靈敏的感知，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，才能夠在現(xiàn)代市場競爭中獲得發(fā)展。

1.2 反映建筑工程管理工作的真實(shí)狀態(tài)

建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在視察建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，視察建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的管理工作落實(shí)情況，就能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目有大致的了解，建筑工程的造價(jià)管控在整個(gè)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中起到非常關(guān)鍵的作用。在對(duì)建筑工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的時(shí)候，施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用是評(píng)價(jià)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，現(xiàn)代化的施工技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供保證，更是實(shí)際施工當(dāng)中的造價(jià)管控措施。

2 全過程造價(jià)控制措施

2.1 決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展。作為決策階段核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書中重要組成部分，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會(huì)影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需提高項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)控制工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)部分的造價(jià)控制措施

（1）在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制十分重要，相關(guān)的工作人員需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能使得工程的造價(jià)控制更加科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制相對(duì)復(fù)雜，因此工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，不僅僅是針對(duì)成本進(jìn)行控制，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化控制，選擇與現(xiàn)場實(shí)際情況適應(yīng)性較強(qiáng)的方案進(jìn)行造價(jià)控制，從而提升方案設(shè)計(jì)的合理性，也使得設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制更具實(shí)用性。（2）在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的過程中，還需要對(duì)限制額度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，設(shè)計(jì)人員需要與經(jīng)濟(jì)分析師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，雙方需要根據(jù)自身的實(shí)際需求與情況進(jìn)行意見的交換。在提升工程技術(shù)水平的同時(shí)使得建筑成本能夠有效降低，通過對(duì)各個(gè)階段各個(gè)方面進(jìn)行分析對(duì)比，找到適合工程實(shí)施最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案，通過設(shè)計(jì)師與經(jīng)濟(jì)分析師之間的意見交流與協(xié)調(diào)，可以為工程的實(shí)施提供更多的信息數(shù)據(jù)，從而有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.3 施工時(shí)期的措施

施工階段是建筑工程中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工造價(jià)管理工作能夠?qū)⒊杀竟芸厍闆r真實(shí)地反映出來。由于工程設(shè)計(jì)時(shí)期已經(jīng)制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，在?shí)際施工中有充足的時(shí)間去對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)管控，在實(shí)際施工中，會(huì)存在設(shè)計(jì)方案之外的其它問題，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工產(chǎn)生變化。這不但會(huì)給建筑工程帶來很多新的麻煩，甚至?xí)?dǎo)致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時(shí)期最為關(guān)鍵的就是要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，強(qiáng)化提升施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。這需要施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的施工監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案，對(duì)所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入探析。

2.4 竣工階段的造價(jià)控制措施

工程的竣工管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要，竣工管理會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目帶來巨大的影響，因此工作人員必須對(duì)此投入更多的關(guān)注。為做好工程竣工階段的造價(jià)控制，必須做好內(nèi)部的監(jiān)督管控，在工程竣工時(shí)根據(jù)清單進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。為了避免出現(xiàn)質(zhì)量與造價(jià)不符的情況，在保障工程質(zhì)量的情況下，有效降低工程的造價(jià)成本，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。做好內(nèi)部的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)由于個(gè)人利益使用不符合要求的施工材料而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。工程的竣工環(huán)節(jié)是一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束的最后階段，因此必須做好最后一關(guān)的把控，確保造價(jià)控制貫穿在建筑工程施工的整個(gè)過程中。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程的管理工作當(dāng)中，企業(yè)開展全過程造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的。全過程的造價(jià)管控能夠?qū)⑹┕r(shí)期的真實(shí)成本投入展示出來，更為關(guān)鍵的是能夠針對(duì)每個(gè)時(shí)期開展項(xiàng)目工程整體層面上的管控，強(qiáng)化整個(gè)工程項(xiàng)目中的資金使用成效。全過程的造價(jià)管理融合在建筑工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)強(qiáng)化對(duì)全過程造價(jià)的有效管控，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔欣欣.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討[J].建材與裝飾，2020（12）：186-187.

[2]王晉升.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].居舍，2019（33）：9+14.

[3]潘玉芳.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（27）：14.

[4]楊春.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：200+202.

[5]翟明.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].四川建材，2018，44（05）：234-235.