安彩環(huán)

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在國(guó)有企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的今天，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，用思想引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是促使國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工工作存在的不足，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建專兼職相結(jié)合的政工工作體系、巧用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)文化、思想宣傳的方式，提高企業(yè)政工工作質(zhì)量，促使企業(yè)良性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);政工工作;有效對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性力量。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，給國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的生存與發(fā)展，必須不斷改革創(chuàng)新，通過(guò)體制轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段，改變傳統(tǒng)不合時(shí)宜的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。政工工作是國(guó)有企業(yè)工作的重要組成部分，對(duì)全面提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工的思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)道德水平等具有重要的促進(jìn)作用。在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)克難階段，強(qiáng)化政工工作，不斷提高國(guó)企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)全面提高企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力具有重要的促進(jìn)作用。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

21世紀(jì)是知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)化、信息化的世紀(jì)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈是這個(gè)社會(huì)的真實(shí)寫(xiě)照。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種民營(yíng)企業(yè)如同雨后春筍般興起，并不斷生長(zhǎng)和壯大，給國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在此背景下，很多國(guó)有企業(yè)壟斷的發(fā)展模式已經(jīng)不復(fù)存在，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，決定了國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)自主改革和創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)體制機(jī)制的束縛，方能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。然而，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展依然存在不少問(wèn)題：

首先，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，很多國(guó)有企業(yè)處于壟斷地位，習(xí)慣于壟斷經(jīng)營(yíng)的模式，導(dǎo)致企業(yè)的員工甚至是管理層缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，依然沒(méi)有喚醒企業(yè)各級(jí)人員的思維惰性。思維的惰性決定了企業(yè)在改革創(chuàng)新過(guò)程中的滯后性，如企業(yè)工作缺乏活力、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、不健全、技術(shù)手段落后，一系列的問(wèn)題凸顯，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑;

其次，在改革創(chuàng)新方面，國(guó)有企業(yè)要想破除傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式存在重重困難。龐大的人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置，人浮于事的工作模式，“老員工”的“老思想”和“老套路”，給國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。如何打破企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的思維枷鎖、機(jī)構(gòu)枷鎖，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題

政工工作是國(guó)有企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容，對(duì)引領(lǐng)企業(yè)員工思想;激勵(lì)、鞭策員工;關(guān)愛(ài)、理解員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)活力具有重要的促進(jìn)作用。由此可見(jiàn)，在國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)克難時(shí)期、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期，重視政工工作，強(qiáng)化思想引領(lǐng)的重要性。然而，就當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言，政工工作存在如下問(wèn)題：

一是政工工作與企業(yè)生產(chǎn)相互脫離。生產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展生命線。如果國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力不足，將會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。政工工作作為企業(yè)發(fā)展的思想引領(lǐng)，強(qiáng)化政工工作與生產(chǎn)的有機(jī)整合至關(guān)重要。然而，實(shí)際的工作中，企業(yè)政工與生產(chǎn)相互脫離的現(xiàn)象普遍存在。一般而言，企業(yè)的政工屬于管理崗位，缺乏專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力是管理崗位員工的常見(jiàn)的現(xiàn)象，同時(shí)，管理崗位的員工很難真正體會(huì)生產(chǎn)部門存在的困難，從而使得企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現(xiàn)融合。因?yàn)?，政工工作很難真正解決生產(chǎn)部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種問(wèn)題、困境;而一線的生產(chǎn)員工，對(duì)企業(yè)的政工工作不理解，不支持，甚至厭倦和排斥，認(rèn)為政工部門“沒(méi)事找事做”。

另一方面，企業(yè)政工工作被邊緣化。政工工作是對(duì)企業(yè)工作思想的引領(lǐng)，但不能實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，在強(qiáng)化績(jī)效考核的企業(yè)發(fā)展模式下，政工工作作為管理類崗位，不可能實(shí)行定量考核，而是定性考核，導(dǎo)致企業(yè)政工工作人員升職加薪的機(jī)會(huì)大大縮減。吸引不到優(yōu)秀的人才加入政工隊(duì)伍，甚至現(xiàn)有的工作隊(duì)伍也會(huì)存在嚴(yán)重的思維惰性，工作的動(dòng)力不足，又如何實(shí)現(xiàn)政工對(duì)企業(yè)整體思想的引領(lǐng)目標(biāo)呢？

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工工作的有效性對(duì)策

1、構(gòu)建專兼職相結(jié)合的政工工作體系

針對(duì)當(dāng)前政工工作與企業(yè)生產(chǎn)相互脫離的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為：之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要原因在于政工工作人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不了解。要想使政工工作更加具有針對(duì)性，構(gòu)建專兼職相結(jié)合的工作體系至關(guān)重要。一方面，政工工作應(yīng)當(dāng)有政治素質(zhì)過(guò)硬、理論水平較高的專職工作人員，能夠準(zhǔn)確理解和把握黨的理論成果、國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，明確企業(yè)思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向，為實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)政工工作奠定基礎(chǔ);另一方面，為了促使企業(yè)政工工作更加具有針對(duì)性，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)者以及一線黨員干部的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。企業(yè)構(gòu)建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門挑選一些政治素質(zhì)過(guò)硬的管理者或者是黨員干部參與到企業(yè)的政工工作中來(lái)，有效地改變過(guò)去政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互脫離的現(xiàn)狀，促使企業(yè)的政工工作更加“接地氣”，提高企業(yè)政工工作質(zhì)量。

2、巧用信息技術(shù)手段強(qiáng)化企業(yè)思想文化的宣傳

企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化等的深入人心，與政工部門的宣傳引領(lǐng)作用密不可分。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)的政工工作，要善于借助信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好的企業(yè)文化精神，發(fā)揮思想引領(lǐng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的關(guān)鍵性作用。例如，政工工作人員可以巧妙借助企業(yè)微博、微信公眾號(hào)、企業(yè)門戶網(wǎng)站等，宣傳政工工作的思想、目標(biāo)和方向。同時(shí)，政工工作人員要深入企業(yè)基層一線，傾聽(tīng)基層工作人員的心聲，了解基層工作人員生產(chǎn)、生活的困難，精選典型案例，豐富政工宣傳的思想內(nèi)涵。同時(shí)，重視社會(huì)輿論傳播，不斷提高政工工作的政治敏感性，大力弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使上下連心，共促企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雅瑞.現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，（02）：231-232.

[2]劉曉波.政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的探討[J].中外企業(yè)家.2017（19）：145-146.