李若峰

[摘 要]從現(xiàn)階段房地產企業(yè)的管理特點、經營現(xiàn)狀以及管理情況來看，房地產企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中還存在諸多問題，文章從業(yè)財融合理念、房地產企業(yè)經營管理特點出發(fā)，分析房地產企業(yè)在業(yè)財融合中存在的問題，并有針對性地提出解決策略。

[關鍵詞]房地產企業(yè);業(yè)財融合;企業(yè)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.078

1 業(yè)財融合概述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是傳統(tǒng)會計向現(xiàn)代化財務的發(fā)展，使得企業(yè)的財務會計從以往的事后核算向事前規(guī)劃、業(yè)務前沿推進，整合財務知識和業(yè)務知識，使得財務人員脫離簡單煩瑣的核算知識，面向管理型、決策型人才方向，把財務融入到企業(yè)的業(yè)務活動中，使得所制定的財務指標和業(yè)務指標相互配合，為企業(yè)決策提供準確科學的數(shù)據(jù)支持，從而更好地提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

1.2 房地產企業(yè)推進業(yè)財融合的意義

房地產企業(yè)屬于高投資高風險企業(yè)，在過去一段時間，房地產企業(yè)迎來蓬勃發(fā)展的“黃金十年”，但企業(yè)的低進入門檻以及近年來國家政策對房價的限制等使得房地產企業(yè)的業(yè)務逐漸難以開展，多數(shù)企業(yè)得不到足夠的投資，面臨較大的資金風險，房地產企業(yè)管理者需要對企業(yè)的各項資源、業(yè)務進展情況有充足的了解才能制定出符合自身企業(yè)中長期發(fā)展策略的決策計劃。而業(yè)財融合可以幫助企業(yè)將財務和業(yè)務融合在一起，使得企業(yè)的財務數(shù)據(jù)更加符合實際業(yè)務情況，從數(shù)據(jù)中解讀出企業(yè)業(yè)務經營情況，從而為企業(yè)管理者提供更加真實有效的數(shù)據(jù)，提高決策的有效性和科學性，進而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

2 房地產企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

2.1 企業(yè)管理思想片面，人員業(yè)財融合理念不到位

房地產企業(yè)的管理重心主要集中于業(yè)務的拓展和資金的募集等方面，忽視內部建設和學習，企業(yè)管理層對業(yè)財融合的了解不夠全面，將業(yè)務活動和財務活動當作兩個獨立的部分，業(yè)財融合的開展缺乏高層支持、頂層設計。而各部門人員也對財務工作流程沒有明確的認識，業(yè)務部門和財務部門缺乏溝通，甚至部分業(yè)務人員認為是對自身業(yè)務開展的限制，也加大了本身的工作強度，因而不積極配合財務工作的開展，一心關注業(yè)務經營，不尋求財務部門指導。而財務部門也不深入到業(yè)務活動，閉門造車，導致房地產企業(yè)的業(yè)務和財務融合進程緩慢。

2.2 缺乏業(yè)財融合動力

企業(yè)現(xiàn)有的財務部門和業(yè)務部門各自擁有相應的職能和工作目標，一般財務部門主要關注企業(yè)資金的安全、成本以及風險的控制等，而業(yè)務部門主要關注業(yè)務量的達成率，而企業(yè)現(xiàn)階段所制定的考核多注重人員職能考核，并未將業(yè)財融合納入考核指標體系中，導致人員缺乏推進業(yè)財融合的動力。

2.3 業(yè)財融合人才缺失

業(yè)財融合在財務改革后才出現(xiàn)了快速發(fā)展時機，但總體出現(xiàn)時間較短，我國所擁有的業(yè)財融合人才數(shù)量較為稀少，導致多數(shù)房地產企業(yè)缺乏專業(yè)業(yè)財融合人才，其現(xiàn)有管理人員雖然精通自身崗位技能，但難以進行跨專業(yè)、跨技能管理，使得房地產企業(yè)普遍存在業(yè)務人員不懂財務知識、財務人員不懂業(yè)務知識的現(xiàn)狀，導致業(yè)務部門和財務部門在開展活動時必然會存在彼此計劃、方案出現(xiàn)互斥或不匹配問題，阻礙了房地產企業(yè)推進業(yè)財融合的進程。

2.4 企業(yè)部門信息溝通不暢

多數(shù)房地產企業(yè)在信息建設上的投入較少，前期在系統(tǒng)的引進上多考慮經濟性，沒有合理的規(guī)劃，在后續(xù)引入多種系統(tǒng)，往往會出現(xiàn)現(xiàn)階段的財務系統(tǒng)軟件和其他系統(tǒng)缺乏兼容性的問題，各系統(tǒng)獨立運行，數(shù)據(jù)信息難以直接交互和共享，使得財務部門和業(yè)務部門之間的信息溝通不足，財務部門按照財務數(shù)據(jù)所制定的指標一方面沒有考慮到業(yè)務指標，另一方面也容易導致業(yè)務人員對財務指標的理解出現(xiàn)偏差，增加財務風險。

3 房地產企業(yè)業(yè)財融合的策略

3.1 加強人員業(yè)財融合思想建設

第一，房地產企業(yè)應在單位內部培養(yǎng)業(yè)財融合意識。企業(yè)管理層應主動學習業(yè)財融合知識理念，清晰地認識到業(yè)財融合的推進需要各部門的支持，做好表率，積極支持業(yè)財融合工作的開展，推動業(yè)財融合企業(yè)文化的建立。同時，利用一切宣傳手段，為各部門人員普及和講解業(yè)財融合意義、手段等，協(xié)調各部門工作的開展，讓企業(yè)全體人員清楚地認識到業(yè)財融合推進的重要性和實施路徑。第二，加快財務人員轉型，將財務人員從以往單一的核算中解放出來，深入到業(yè)務一線，參與企業(yè)經營，并做好財務知識宣傳和培養(yǎng)工作。

3.2 建立業(yè)財融合聯(lián)合機制

業(yè)財融合機制的建立需要企業(yè)業(yè)務人員主動將相關經營管理、業(yè)務開展信息反饋給財務人員，同時財務人員站在業(yè)務的角度上用較為通俗的會計語言為業(yè)務活動的開展提供風險分析、決策建議支持。而這一目標的實現(xiàn)需要房地產企業(yè)將業(yè)財融合機制納入到頂層設計中，以此來提供驅動力。對于房地產企業(yè)而言，企業(yè)應分別抽調業(yè)務部門和財務部門的骨干人才，組成一支專業(yè)的業(yè)財融合團隊來專門負責業(yè)財融合工作。此外，企業(yè)還可以分別配備適宜的人員進入對方部門，加深部門間業(yè)務流程、程序的理解，彼此交流學習。

3.3 加快復合型人才的培養(yǎng)

專業(yè)人才的充足供應是影響企業(yè)業(yè)財融合能否有效推進的重要因素。第一，房地產企業(yè)應提高用人標準，在招募人才時著重考察人員對業(yè)財融合的理解和認知能力，篩選出綜合能力較強、業(yè)財融合認知較好以及經驗較為豐富的財務人才。第二，房地產企業(yè)也應對現(xiàn)有管理人員開啟定期培訓，組織業(yè)務人員和財務人員進行交流學習，及時針對企業(yè)的業(yè)務知識進行培訓，幫助人員掌握業(yè)財融合要點和技巧，提高業(yè)務人員對基礎財務知識的掌握、財務人員對業(yè)務流程的掌握，便于財務人員從財務的角度對業(yè)務提供支持，以及業(yè)務人員對財務指標的充分理解。

3.4 加強信息化建設，建立業(yè)財融合平臺

業(yè)財融合的順利推動也需要企業(yè)信息化的支持，房地產企業(yè)需要加大在信息化建設上的投入，及時引入先進的系統(tǒng)軟件，聘請專業(yè)人士根據(jù)企業(yè)自身經營情況來研發(fā)和優(yōu)化系統(tǒng)程序、流程等，從而搭建出符合企業(yè)發(fā)展的財務共享平臺，使得各系統(tǒng)間可以互聯(lián)互通，從而打破信息壁壘，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的共享，從多維度、動態(tài)地對企業(yè)業(yè)務活動、經營管理信息進行整合和處理，為管理者決策提供高效的信息支持。若企業(yè)條件和資源有限，企業(yè)也可以選擇直接套用相應的模板軟件，邀請專業(yè)機構幫助，抽調各板塊數(shù)據(jù)、建立獨立的分析模塊這種方式來提煉信息，也可以提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準確性、全面性和及時性，從而提高企業(yè)的業(yè)財融合效率，推動企業(yè)更好地開展業(yè)財融合。

4 結論

綜上所述，雖然房地產企業(yè)已經認識到了業(yè)財融合的重要性，但房地產企業(yè)在業(yè)財融合推進中還存在諸多問題，面對挑戰(zhàn)，企業(yè)應加強人員業(yè)財融合思想建設，建立業(yè)財融合聯(lián)合機制，加快復合型人才的培養(yǎng)，加強信息化建設以及建立業(yè)財融合平臺，從理念、能力等多維度來推進企業(yè)業(yè)財融合進程，才能更好地促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宛曉晴.房地產企業(yè)業(yè)財融合的探討[J].財會學習，2019（30）.