摘要：當下城市化發(fā)展的進程速度逐步加快，各項工程建設項目也逐漸增多。工程項目管理逐步規(guī)范化發(fā)展也是為了充分滿足當下時代發(fā)展的潮流和趨勢。精細化管理的模式目前正在快速發(fā)展流行，而在工程項目中對其展開更加深入的精細化管理，加強全面分析研究，以滿足項目實施的具體標準和要求。精細化管理的模式與原本傳統(tǒng)的管理模式相比，優(yōu)勢非常顯著，在具體運用時融合了非常多當下很先進的技術，為了充分保障工程項目實施的效率以及順利有序實施，本文針對工程項目精細化管理中存在的一些問題進行分析，同時提出工程項目具體實施精細化管理的有效措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

以前，我們國家在工程項目管理實施過程中，通常都是采用開放式的管理模式，并未充分有效地重視項目管理。而在工程項目施工的時候，忽視了對于各項環(huán)節(jié)的質量把控和管理，一味地看重項目收益以及施工進度，使得項目的建設發(fā)展存在很多不合理的問題，這些都為工程項目的建設發(fā)展帶來很多不利因素。所以，工程項目管理的模式必須要進行優(yōu)化改進，加強深入分析，提升管理效率。

一、精細化管理

工程項目實施過程中通過先進有效的方式進行，也就是運用精細化管理模式組織工程項目管理，即進行單獨管理。在工程項目建設過程中，保障良好正確的管理，各個施工人員分別完成各自的工作職責，明確劃分不同時期和階段的工作事項，有效提升工程項目的質量。我國當前社會經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段，工程項目建設非常支持加強更有針對性以及精細標準化的管理模式。具體工程項目實施時，落實精細化管理，可以充分滿足當前各個工程項目建設的企業(yè)在發(fā)展過程中的真實需求，進而有效提升工程項目的建設質量，滿足對應的需求。所以，企業(yè)在提升自身效益并且加強精細化管理的時候，一定要明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各項目標，同時在項目工程建設實施時遵循具體的發(fā)展目標。工程項目建設發(fā)展過程中一定要充分調動工人的主動性，借助精細化管理模式的巨大優(yōu)勢，有效提升自身的競爭優(yōu)勢。

二、工程項目管理中應用精細化管理的重要意義和優(yōu)勢

優(yōu)化工程項目管理方式對于項目實施有著巨大意義，強化對于工程項目人員、設施設備以及物資材料的有效管理，能夠最大化地優(yōu)化資源的合理有效配置，控制工程項目的各項成本花費，提升工程企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)的管理者運用精細化的管理模式能夠更加具體的了解工程項目的具體情況，分析項目建設實施過程中各項環(huán)節(jié)的可操作性以及科學性，全面把控建設施工的情況，在實施過程中對其進行細節(jié)優(yōu)化和調整，有效提升工程項目的實施質量。施工管理可以有效預防管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的失誤，明確細化不同部門的管理職責，同時落實負責人的相關責任管理制度，積極推動項目正常有序進展。

（一）工程項目精細化管理，可以有效加強管理者和施工者之間的密切關系，為保障項目實施創(chuàng)造更為和諧的有利條件

工程項目的精細化管理，可以達成將項目效益與工作人員的收入直接掛鉤，同時為獎金分配提供重要參考依據(jù)。工程項目的精細化管理，可以讓管理者和項目實施人員之間提升信任感和彼此間的尊重，有效調動工人的工作熱情，化解彼此間的矛盾關系。工程項目實施中班組是最小的一種單位，如果各個班組都可以根據(jù)標準要求進行工作，保障項目安全和基本效益，那么項目質量也就能夠得以保障，對于企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也非常有利，更為建設標準化規(guī)范化的工程項目管理以及企業(yè)管理打下良好的基礎。

（二）工程項目精細化管理，能夠更加明確管理者以及項目實施人員各自的崗位分工和具體職責，保障管理落實更加到位

構建科學合理健全高效的崗位責任制度以及明確量化細分不同的工作職責，讓工程項目中的每個崗位都能夠清晰各自的職責，細分各項工作目標，有效發(fā)揮精細化管理模式的積極意義，加強項目施工人員的標準化工作習慣，提升工作人員對于工作崗位細化的主觀意識和認知，充分明確工作人員的各項工作實施標準，規(guī)范工程項目施工的標準安全的生產行為，保障項目實施的安全性，管理者在精細化管理過程中的工作重心在于對整個過程的管控，重視人本管理，加強到一線的巡查和責任意識培養(yǎng)，深入發(fā)現(xiàn)工程項目進展中的各種問題，并能及時解決問題，有效規(guī)范管理者的監(jiān)管職責以及標準，充分提升工程項目的管理效率。

（三）工程項目精細化管理，可以逐步優(yōu)化管理的具體方式，形成自己的管理文化

工程項目實施精細化管理，能夠養(yǎng)成工人良好的精細化生產作業(yè)的行為習慣，明確施工標準以及具體責任，充分提升施工人員的工作自覺性。提升工程項目實施人員的服務度以及工作執(zhí)行力，增強其敬業(yè)精神，構建有效健全的企業(yè)文化，加速企業(yè)管理模式的發(fā)展和變化，從原本單一化的制度管理朝著制度與文化充分并重的管理模式。工程項目實施精細化管理，能夠有效促進企業(yè)自身管理方式的變化，也會在未來逐步落實企業(yè)的文化管理實踐。

三、我國工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）工程項目管理沒有被重視

盡管這些年來我國的工程建設行業(yè)迎來了高速發(fā)展的趨勢，然而工程項目管理過程中依然存在很多問題，當下因為我國缺乏可行的工程項目監(jiān)督管理體系，工程項目管理不夠完善，很多工程施工企業(yè)沒有充分重視項目施工過程的監(jiān)管，而且管理效率低下，對于工程項目管理缺乏標準要求規(guī)范。通過調研發(fā)現(xiàn)，管理者的分工細化給工程項目管理優(yōu)化帶來了一些阻礙，同時也對技術人員的專業(yè)度有更嚴格的標準和要求，相關管理人員對于工程項目實施過程中的緊急突發(fā)情況需要能夠及時靈活地加以應對精細化的工程項目管理對于工程項目施工的場地有非常明確且嚴格的監(jiān)管要求，合適的管理可以有效應對突發(fā)情況作出合理的應對，而且也能及時高效地找出存在的問題，快速調整糾正。有效加強工程項目施工的監(jiān)督管理，增強工程項目的施工水平和質量。

（二）實行工程項目的質量需要提升

工程項目建設實施時，材料以及施工的方法都由當前時段工程項目的質量要求決定，而現(xiàn)在很多企業(yè)在工程項目實施時使用的材料質量不達標，忽視了工程項目安全和質量的保障。通過縮減材料方面的成本花費，對于工程項目施工而言是很危險的，危害到工程項目的質量無法達標，降低其使用期限，甚至危害人們的生產生活安全。

四、合理應用精細化管理的有效措施

（一）構建一套完善的精細管理機制

提升工程項目管理的質量水平需要加強各個方面的管理強制性，構建完善的精細化工程項目管理機制，規(guī)范在工程項目實施過程中不同人員的工作行為習慣。工程項目實施人員應當遵章辦事，根據(jù)實施的標準要求以及流程進行落戶，管理項目實施過程中的各項技術，防止出現(xiàn)故障或者其他失誤，有效提升工程質量。

（二）實行工程項目質量精細化管理

1.構建質量驗收標準

打造健全的工程質量驗收標準，在企業(yè)內部統(tǒng)一應用驗收標準，加強對于工程項目質量的最終評價和審核，保障工程項目交工質量能夠充分滿足各方的要求。

2.構建跟蹤機制

當前我國工程企業(yè)發(fā)展過程中必須要積極運用先進的科學技術，比如借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以及信息技術的優(yōu)勢進行科學有效的工程項目管理，借助科學合理的管理模式創(chuàng)新來充分提升工程項目管理的有效性。

（三）安全精細化管理

工程項目實施過程中，運用科學有效的管理舉措要達成的目標就包括要保障工程項目建設實施期間沒有任何的安全事故發(fā)生。所以，應當加強對于工程項目管理過程的精細化管控，同時要關注工作人員個人健康情況。對于具體的時間地點管理，工程項目實施應當集合實際情況及時調整，保障項目的順利開展建設。構建完善有效的安全的工程項目建設體系，保障各個人員都從意識上重視安全性的重要意義，然后根據(jù)業(yè)務的要求以及制度規(guī)范來管控實際的操作行為。根據(jù)預設的方案劃分不同的區(qū)域，加強對于所需要的材料的保管存儲。保障工程項目地的完整性時，更要及時跟進并披露有關材料的實際使用狀況。

（四）實行工程項目實施的進度、預算精細化管理

結合工程項目的實際情況，設計科學合理的實施方案，綜合考量會影響到工程項目實施的各方面因素，保障工程項目建設實施如期保質完工交付。根據(jù)工程項目實施的具體情況以及資源準備情況，科學合理地進行有關資源的優(yōu)化配置，促進工程項目建設更加順利地實施。而且，工程項目實施時，應當定期組織相關管理會議，掌握不同部門的工作開展需求，及時針對各方面的問題反饋采取合理的措施加以處理解決，保障工程項目的進度正常，同時加強工程項目成本的預算精細化管理，有效提升工程項目的綜合效益。

五、結語

總而言之，加強工程項目的管理優(yōu)化對于企業(yè)是非常重要的，也是當下時代發(fā)展的必然趨勢，充分科學使用精細化的管理舉措，保障工程項目實施的質量，能夠加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基本動力，充分提升企業(yè)自身的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]王坤.淺談工程項目精細化管理的措施[J].行政事業(yè)資產與財務，2014（33）：63-64.

作者簡介：樊現(xiàn)松（1981—），男，漢族，山東單縣人，中級經(jīng)濟師，本科，主要從事合同管理、企業(yè)管理、工程項目管理研究。