李夢蕓

[摘 要]在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)作為非常重要的主體，其發(fā)展對國家經(jīng)濟有著十分重要的影響。企業(yè)成本管控可以不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，使其在市場競爭中得到更好的發(fā)展。就目前來看，在很多企業(yè)中成本管控發(fā)展都不是很成熟，綜合競爭力也不能得到穩(wěn)步的提升，不斷加強企業(yè)成本管控具有非常重要的意義。文章在分析企業(yè)成本管控重要性的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控職責(zé)不明等問題進行了探討，并且針對這些問題從成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控責(zé)任制的完善三個方面提出了解決措施，希望可以為企業(yè)成本管控提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本;管理控制;內(nèi)部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.078

在經(jīng)濟全球化的市場背景下，企業(yè)作為其中的主體，最主要的目的是盈利，企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化便需要將成本不斷地進行壓縮，在企業(yè)當(dāng)中進行成本的管理控制是非常重要的環(huán)節(jié)之一。只有做好企業(yè)的成本管控，才可以進一步降低企業(yè)成本，促進企業(yè)盈利不斷最大化，最終提高企業(yè)的綜合競爭實力。企業(yè)需要根據(jù)我國的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀以及各類方針政策，從實際出發(fā)，不斷探索適合自身企業(yè)的成本管控道路，加強成本管控工作，以促進企業(yè)更加健康的向前發(fā)展。

1 企業(yè)成本管控概述

1.1 企業(yè)成本管控的概念

企業(yè)成本管控包括對企業(yè)成本的分析、預(yù)測、計劃、核算、控制、決策等環(huán)節(jié)，在成本管控當(dāng)中，成本計劃、成本決策以及成本預(yù)測為成本管控提供了一定的依據(jù)。在進行企業(yè)成本管控時，需要實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，并將其貫穿到成本計劃、決策以及成本預(yù)測當(dāng)中，還需要放眼于企業(yè)全局，在細(xì)節(jié)處不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)成本管控的目標(biāo)。

1.2 企業(yè)成本管控的重要性

首先，可以增加經(jīng)濟效益，企業(yè)存在的最終目的是不斷擴大其經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)濟效益獲取需要從成本以及利潤兩個方面進行，即不斷壓縮成本提高企業(yè)的利用率。其次，可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)成本管控可以使企業(yè)的財務(wù)管理制度合理運轉(zhuǎn)方式不斷加強，資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資金鏈條得到完善，最終結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。最后，可以促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中需要保證其資金的儲備以及周轉(zhuǎn)，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中資金會對企業(yè)起到非常大的影響，通過成本控制可以增加企業(yè)效益、保證企業(yè)資金的安全，為促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)成本管控中存在的問題

大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段都已經(jīng)開展成本管控工作，只是其落實程度較低，其中存在許多問題，例如成本管控理念的落后、管控方法的落后、成本管控職責(zé)不明等問題，成本管控不能將其真正的作用發(fā)揮出來。

2.1 成本管控理念落后，成本管控技術(shù)知識缺乏

企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，成本管控工作是其中非常重要的一項，但是在很多企業(yè)當(dāng)中對成本管控的認(rèn)識是相對落后的。一方面，很多企業(yè)都沒能把成本管控理念貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，只是單純地理解為生產(chǎn)成本的降低，沒有把采購成本、研發(fā)成本、營銷成本等方面也系統(tǒng)地納入成本管控范圍，對企業(yè)的發(fā)展造成一系列的負(fù)面影響，如增加了采購成本，資金占用也會比較高，研發(fā)成本的控制也會失衡，營銷方面也會使得客戶擁有較差的體驗;另一方面，有一些企業(yè)的成本管控意識比較低，只是單純地理解為成本節(jié)約，并沒能認(rèn)識到成本管控是為了減少占用資金、通過資金周轉(zhuǎn)進行經(jīng)濟效益的提升，在一些企業(yè)中即使已經(jīng)知道這個問題，也因為專業(yè)技術(shù)知識的缺乏，未能具體地實施成本管控工作。

2.2 成本管控方法落后，成本管控體系不健全

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，之前單一的、傳統(tǒng)的成本管控方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在現(xiàn)代企業(yè)中，落后的成本管控方法給企業(yè)帶來了諸多不利影響。首先，由于各種傳統(tǒng)管控方法都是比較單一的，各部門之間的聯(lián)系較少，在企業(yè)內(nèi)部只是依靠財務(wù)部門的會計賬簿、記賬憑證、財務(wù)報表等數(shù)據(jù)的成本管理工作，沒有對這些數(shù)據(jù)做出更深層次的處理，不能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。另外，很多企業(yè)中都存在成本管控體系不健全的情況，許多企業(yè)都只是把成本管控工作交給了財務(wù)部門，但是財務(wù)部門只是對財務(wù)數(shù)據(jù)較為敏感，并沒有成本管控的相關(guān)經(jīng)驗，只是對財務(wù)數(shù)據(jù)簡單的做出運算處理，不能把成本管控的工作安排到位，導(dǎo)致成本管控工作失效。同時，企業(yè)中還存在財務(wù)部門與其他部門溝通較為缺乏的情況，由于各部門之間互不干涉，各部門相互之間的交流較少，互相的了解程度較低，成本管控工作難以開展。

2.3 成本管控工作職責(zé)不明，考核機制不健全

在企業(yè)中，由于部門間的職責(zé)不清以及職責(zé)重合，會出現(xiàn)企業(yè)成本管控工作職責(zé)不清晰的情況，責(zé)任無法落實到個人，對成本管控工作造成一定的負(fù)面影響，無法找到負(fù)責(zé)人對相對應(yīng)的工作做出梳理。成員對于管控工作的不清楚會造成各類管控工作不能具體的執(zhí)行到位，管控工作只能停留在表面，不能深入到具體的工作中，成本管控不能發(fā)揮出其中的功效，各類數(shù)據(jù)的重復(fù)提交會影響管控工作的健康運行，增加數(shù)據(jù)處理的成本，加重員工的工作量，管控結(jié)果的準(zhǔn)確性也會因此而受到影響。另外，企業(yè)中的考核機制并不健全，對于員工的考核辦法不明確，各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，考核細(xì)則以及具體的獎懲都不夠明確，獎懲程度也沒有具體的做出說明，考核機制的作用并不能真正的發(fā)揮出來，員工參與到成本管控中的積極性較低，對成本管控效率產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，不利于企業(yè)成本管控氛圍的形成。

3 解決企業(yè)成本管控存在問題的對策

鑒于在企業(yè)成本管控中存在諸多問題，文章從成本管控理念的更新、成本管控方法的改善以及成本管控責(zé)任制的完善三個方面探討解決對策，以期不斷促進企業(yè)成本管控的發(fā)展。

3.1 更新成本管控理念，加強成本管控意識

首先，企業(yè)需要在內(nèi)部加強成本管控理念的宣講，不斷增強企業(yè)員工的成本管控意識，加強企業(yè)內(nèi)部對于成本管控工作的認(rèn)識，不斷擴大成本管控范圍，促使成本管控的理念貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，同時，也要在事前預(yù)測以及事后監(jiān)督中融入成本管控工作，不僅僅只是在事中的控制中進行成本管控工作。其次，企業(yè)要不斷地開展有關(guān)成本管控的培訓(xùn)工作，通過各類培訓(xùn)加強企業(yè)員工的成本管控意識，增強員工的責(zé)任心，促使其自覺性不斷地提高，積極參與到企業(yè)的成本管控工作中去。此外，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)性的成本管控機構(gòu)，增強對機構(gòu)內(nèi)部人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，使其掌握科學(xué)管控方法，更好地解決企業(yè)成本管控中存在的問題。最后，在企業(yè)文化中融入成本管控思想，在企業(yè)中開展企業(yè)文化的宣傳工作，通過員工對企業(yè)文化的不斷深入學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)，并提高員工對于企業(yè)成本管控工作的理解以及重視，使員工更加主動地在實際工作中實行成本管控。

3.2 改善成本管控方法，健全成本管控體系

首先，企業(yè)在引進成本管控方法時需要注意根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況科學(xué)、合理地制定成本管控策略，掌握成本相關(guān)的信息，利用戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等管控方法做出成本分析，在具體的工作中實行成本管控。其次，企業(yè)要合理選擇成本管控方法，需要對各類數(shù)據(jù)的合理管控，保證各部門提交的數(shù)據(jù)真實有效，從源頭保證成本數(shù)據(jù)的有效性，還需考量成本數(shù)據(jù)的連貫性，保證數(shù)據(jù)的時效性，做好成本管控方法的更新工作，提高綜合效率。最后，企業(yè)要不斷完善成本管理系統(tǒng)，加強各部門之間的聯(lián)系，以成本管控機構(gòu)作為一個核心，并且全部門都需要參與，使其形成一個有機的整體，建成一個由財務(wù)部門牽頭，各部門分工參與的有機整體，從而建成成本管控體系，提高成本管控效率。

3.3 完善成本管控責(zé)任制，健全考核機制

完善成本管控責(zé)任制有助于成本管控機制的落實，企業(yè)需要不斷調(diào)整內(nèi)部組織，在管理層以及執(zhí)行層的各項職責(zé)中完成確認(rèn)工作，并且把責(zé)任細(xì)化到單個的部門以及個人，在成本管控的單個環(huán)節(jié)工作中出現(xiàn)問題之后，可以及時地找到負(fù)責(zé)人做出修訂，促進成本管控工作的有效完成。同時，企業(yè)需要根據(jù)部門內(nèi)部存在的情況建立健全考核機制，將其與員工的績效以及獎金掛鉤，激發(fā)員工的積極性，促使成本管控工作可以得到落實。此外也需要設(shè)置處罰制度，針對具體的工作設(shè)立各項獎懲制度，獎懲制度需要根據(jù)各項工作的具體情況以及執(zhí)行程度進行設(shè)立，且獎懲制度的設(shè)立與執(zhí)行需要保證公平公正公開的原則，有獎有懲才可以使員工的積極性不斷提高，將成本管控的意識不斷強化給員工，促進成本管控的落實。

4 結(jié)語

企業(yè)的成本管控工作是時代發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段。因此，企業(yè)必須不斷加強成本管控建設(shè)，更新成本管控理念，提高企業(yè)內(nèi)部人員的成本管控意識，健全企業(yè)的成本管控體系，不斷改善企業(yè)的成本管控方法，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的考核機制，完善成本管控責(zé)任制，促使成本管控工作真正的落實到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使之不斷促進企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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