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關鍵詞：企業(yè)工會;民主管理;重要性

在改革開放的當今社會，現(xiàn)代企業(yè)要想得到長足發(fā)展，作為企業(yè)管理中極其重要的制度和方式的民主管理工作，就顯得尤為重要。企業(yè)民主管理的主要形式是通過工會代表和組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經(jīng)濟管理活動，監(jiān)督有關重大決策決定是否公平公開，進而實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定有序發(fā)展。也就是說，民主管理工作的好壞直接關系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)工會要履行好工會代表和維護職工合法權益的基本職責，真正將職工群眾利益放在第一位，自覺維護職工群眾參與民主管理的權力，切實做好企業(yè)民主管理各項具體工作。下面，就企業(yè)工會如何做好民主管理工作做如下具體分析：

以職工代表大會制度的貫徹和落實為主線，切實做好民主管理工作

民主管理是基層民主政治建設工作之一，而職代會是職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的基本制度，是推動企業(yè)改革發(fā)展、協(xié)調(diào)職工勞動關系的基本制度。工會要以職代會為主線，將維護職工民主權益這項工作貫穿始終。堅持做到每年至少組織召開一至兩次職代會，堅持將重大決策和問題以及職工切身利益等重要事項，主動按時全面公開，自覺接受職工監(jiān)督。要充分發(fā)揮職代會“主渠道”作用，職代會召開期間，工會要做好職工代表對企業(yè)管理、經(jīng)營建設等方面的提案征集工作。要廣開言路，集思廣益，讓職工代表能多渠道多角度的暢所欲言，提一些好的意見建議為企業(yè)所用，并成為推動企業(yè)發(fā)展的智力源泉。只有堅持以職代會制度的貫徹和落實為主線，切實發(fā)揮企業(yè)民主管理重要作用，才能真正滿足職工知情權、參與權、表決權和監(jiān)督權，最大限度保障職工群眾的根本利益。

以廠務公開為民主管理工作的平臺，提升企業(yè)凝聚力和競爭力

企業(yè)工會做好民主管理工作，就要搭建好廠務公開這個重要平臺，認真貫徹落實廠務公開制度。企業(yè)要做好民主管理工作，就要堅持廠務公開制度，明確公開內(nèi)容，真正將廠務公開抓好、落實好。抓好廠務公開的落實，實行民主管理，就要做到凡是涉及重要經(jīng)營決策和規(guī)章制度等，都必須進行廠務公開，提交職工大會審議。同時，職工是企業(yè)的主人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的好壞與職工的民主參與度緊密相關，職工如果沒有知情權，就無法參與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)民主管理工作就是一句空談，因此，企業(yè)基層各單位要設立廠務公開欄，凡應公開的廠務都要客觀全面及時地體現(xiàn)在公開欄上，自覺主動地接受職工群眾的檢查監(jiān)督，并依靠廠務公開助推企業(yè)民主管理工作，提升企業(yè)職工凝聚力和向心力。

不斷夯實基層單位民主管理這個基礎，有針對性地開展民主管理工作

當今社會，鑒于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中具體工作性質(zhì)、職工結構的不同，這就決定工會民主管理工作的復雜性和多元性，也增加了民主管理工作的難度。工會工作的根本在基層，基層工會人員相對集中，且事事又直接與職工切身利益相關。因此，基層工會民主管理要有針對性，暢通職工利益訴求表達的溝通渠道，及時掌握職工的思想動態(tài)，深入職工一線，認真傾聽職工呼聲，時刻把職工群眾的利益放在第一位，把職工群眾關心的難點、熱點、焦點問題解釋到位、落實到位，妥善和人性化地解決處理各種矛盾，當好職工群眾的“娘家人”。要夯實基層民主管理工作這個基礎，要利用好其他載體，實現(xiàn)民主管理工作多樣化。充分利用內(nèi)部刊物、廣播、電視等新媒體豐富民主管理工作形式，突出基層民主管理服務企業(yè)經(jīng)營大局，使民主管理工作入腦入心，有的放矢地推動各項工作有序開展。

充分體現(xiàn)職工代表在民主管理中的作用，促進民主管理工作提檔升級

民主管理的工作質(zhì)量，主要體現(xiàn)在職工代表在日常民主管理中發(fā)揮的作用。一是要開好職代會，讓職工代表充分代表職工，廣泛并充分征求職工代表的意見和建議，經(jīng)過討論后，可行的意見和建議要給予積極采納和使用。二是要堅持職代會聯(lián)席會議制度，在職代會閉會期間，凡是屬于職代會研究決定的重要事項，都要提交職代會聯(lián)席會議研究表決通過。三是要堅持定期檢查制度。工會要每半年組織職工代表，對職代會提案落實情況、評議干部所提意見的整改情況、廠務公開推進情況等進行調(diào)研檢查，真正使職工代表能參政、議政到企業(yè)發(fā)展的關鍵之處。

綜上所述，做好企業(yè)工會民主管理工作，是一個長期的可持續(xù)的探索過程，需要企業(yè)管理者不斷地研究改進工作方式，更需要企業(yè)職工群眾的高度配合和參與，只有進一步認真思考民主管理工作的新思路、新方法，在工作實踐中逐步總結、逐漸提升，才能將民主管理工作真正落到實處，才能使其在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，維護企業(yè)大局和諧穩(wěn)定和提升企業(yè)綜合管理水平中發(fā)揮更加積極重要的作用。

參考文獻

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