摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)重要的組成部分，能夠?qū)φ麄€(gè)公司資產(chǎn)的購置、融通以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的核算以及管理，為企業(yè)管理者的決策提供信息支持。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中雖然沒有創(chuàng)造直接價(jià)值，但是它可以通過對企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況的分析，提出更高效的管理模式。本文將對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問題進(jìn)行分析，并針對加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制方面提出相關(guān)改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)管;企業(yè);財(cái)務(wù)管理控制

一、財(cái)務(wù)監(jiān)管與財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性

（一）對財(cái)務(wù)經(jīng)營的計(jì)劃與監(jiān)管控制

企業(yè)在日?；顒拥呢?cái)務(wù)經(jīng)營理過程中，財(cái)務(wù)管理所具有的計(jì)劃、監(jiān)管作用將一直作用于整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的始末，具體體現(xiàn)在計(jì)劃與控制這兩個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理給企業(yè)經(jīng)營帶來的計(jì)劃作用，主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管與財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營制定目標(biāo)規(guī)劃的過程中發(fā)揮的作用，不斷對其進(jìn)行更為精細(xì)化的要求，通常情況下指經(jīng)營過程中的投資活動、籌資活動或是計(jì)劃性活動[1]。

（二）對經(jīng)營過程管理進(jìn)行預(yù)測

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營起到的預(yù)測作用，也就是在一段經(jīng)營的時(shí)期內(nèi)或是較長的經(jīng)營時(shí)間過程中對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果實(shí)施預(yù)測。企業(yè)在經(jīng)營期間進(jìn)行投資活動時(shí)，對投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益的權(quán)衡和把控對企業(yè)是非常重要的，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員便要對此風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行一定的預(yù)測，預(yù)測工作需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)變動和發(fā)展趨勢，對其變化進(jìn)行有效的掌握并相應(yīng)的根據(jù)其發(fā)展做出預(yù)測，而企業(yè)的經(jīng)營過程需要根據(jù)預(yù)測的方案做出一定的合理準(zhǔn)備工作。

（三）對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行分析和評價(jià)，即對經(jīng)營活動產(chǎn)生一定結(jié)果前的過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評價(jià)，比如對籌資、投資活動的進(jìn)行過程以及最后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的分析與評價(jià)，本質(zhì)上就是一個(gè)不斷取長補(bǔ)短的優(yōu)化過程，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)活動進(jìn)行綜合性的評價(jià)，得出一個(gè)結(jié)論，對結(jié)論中各項(xiàng)方案的優(yōu)劣分別進(jìn)行討論，最后選出最適合企業(yè)經(jīng)營的方式，通過這種方式能夠?qū)σ院蟮慕?jīng)營活動展開起到一定的促進(jìn)作用。

（四）財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營進(jìn)行決策

企業(yè)的管理層人員一般情況下都是在對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員完成相應(yīng)的預(yù)測、分析和評價(jià)工作之后才最終性的做出對企業(yè)起到積極作用的財(cái)務(wù)決策。相關(guān)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策的過程，也是將各方面的財(cái)務(wù)信息和資源整合到一起的過程，再由專業(yè)人員進(jìn)行合理的對比與分析，在滿足企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的前提下，得出對企業(yè)發(fā)展最有利的財(cái)務(wù)決策。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的配備上面，財(cái)務(wù)人員入職沒有較高的要求，導(dǎo)致專業(yè)能力水平無法達(dá)到企業(yè)的需求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防以及控制，企業(yè)管理的隨意性是一大突出問題，沒有完善的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致管理者只注重當(dāng)前受益，不能將眼光放到長遠(yuǎn)利益上，沒有根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營狀況制定長期有效的戰(zhàn)略方針，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏完善的體制制度

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要有一定的相關(guān)依據(jù)，完善的體制制度便是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的前提和保障，制度能夠在財(cái)務(wù)管理工作中起到約束和管理的作用，使財(cái)務(wù)管理工作趨向規(guī)范化、科學(xué)化[2]。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況主要是通過報(bào)表的形式來展示的，但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍會將預(yù)算、核算以及財(cái)務(wù)管理混為一談，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失去其準(zhǔn)確性，如果財(cái)務(wù)報(bào)表無法反映企業(yè)真正的經(jīng)營情況，將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者在以報(bào)表為依據(jù)進(jìn)行決策時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。由于掛賬現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的賬目失真，財(cái)務(wù)報(bào)表上雖顯示盈利較多，但是實(shí)際的應(yīng)收賬款卻并不相符，導(dǎo)致企業(yè)正常發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

（三）財(cái)務(wù)信息現(xiàn)象失真

一個(gè)較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)信息是通過逐級上報(bào)的形式進(jìn)行的，通過部門傳達(dá)到子公司，再由各子公司上交給總部，在總體匯報(bào)中，各個(gè)部門之間需要進(jìn)行相互溝通以及交流。在匯報(bào)過程中，難免由于人工計(jì)算的不精準(zhǔn)，出現(xiàn)各種各樣的疏忽現(xiàn)象，導(dǎo)致在層層上報(bào)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)的情況，各個(gè)部門也有可能由于不同的利益關(guān)系出現(xiàn)瞞報(bào)或虛報(bào)的情況，種種虛假信息導(dǎo)致了企業(yè)最終獲得的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。

（四）缺少有效的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)方面，財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切的聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，二者共同組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理并不嚴(yán)格，而且并沒有完善的體制體系。預(yù)算的缺失導(dǎo)致一些企業(yè)無法對未來一段時(shí)間的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行預(yù)估，也沒有辦法以預(yù)算來指導(dǎo)短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，無法達(dá)到資源利用的最大化，沒有發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的作用。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)工作的重視

企業(yè)發(fā)展的重中之重是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的長期發(fā)展提供良好的支持，因此領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)自身對財(cái)務(wù)工作的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識。領(lǐng)導(dǎo)者一定要做好帶頭的模范作用，為廣大職工樹立榜樣，使企業(yè)充分貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，并使財(cái)務(wù)管理工作走上規(guī)范化的道路。企業(yè)可以通過在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行集中宣傳或者送員工接受相關(guān)培訓(xùn)等活動為員工培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的意識[3]。

（二）建立健全內(nèi)部管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理的制度就要完善企業(yè)內(nèi)部以及外部的監(jiān)督體系，使監(jiān)督方式趨向科學(xué)化、規(guī)范化。要對工作人員貫徹責(zé)任制度，擴(kuò)大檢查范圍，使財(cái)務(wù)工作不斷向法制化推進(jìn)。做好內(nèi)部審計(jì)工作，就要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立相關(guān)部門，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理，對企業(yè)的每一筆資金流動做好嚴(yán)格的管理。企業(yè)要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作，完善外部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行約束管理，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）防范財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象

會計(jì)信息的真實(shí)性現(xiàn)在越來越多的被社會各界廣泛關(guān)注。防范會計(jì)信息失真，首先要對會計(jì)人員的管理模式進(jìn)行改善，對會計(jì)人員實(shí)施競爭的管理方式，并不斷健全內(nèi)部控制體系，對會計(jì)人員進(jìn)行有效的約束，避免出現(xiàn)因利益關(guān)系導(dǎo)致的瞞報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象，從源頭上杜絕財(cái)務(wù)信息失真的情況發(fā)生。企業(yè)要貫徹實(shí)施權(quán)責(zé)制度，增強(qiáng)會計(jì)人員的責(zé)任心，采取信息化的財(cái)務(wù)管理模式，可以減少人工計(jì)算產(chǎn)生的誤差，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，可以積極借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方法進(jìn)行探索，找到適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制模式。在向其他企業(yè)進(jìn)行借鑒的過程中，可以采取上下結(jié)合的方式，由總部貫徹到各個(gè)子公司，再由子公司對各個(gè)部門制定相應(yīng)的計(jì)劃。企業(yè)要設(shè)立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，針對評價(jià)結(jié)果對預(yù)算模式進(jìn)行改良，形成良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉卿.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（24）：91+93.

[2]秦曉麗.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討[J].市場研究，2018（12）：51-52.

[3]高志芬.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制的措施分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：107.

作者簡介：趙廣亮，男 ，山東濟(jì)南人，中級會計(jì)師、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師，本科。