摘 要：通過強化員工觀念引導，營造低成本運行濃厚氛圍;積極推行預算管理，實現成本目標控制化;加強物資采購、領用、消耗全過程管理;創(chuàng)新成本管理機制，實現成本控制精細化;強化節(jié)能減排工作，降低柴油、水電消耗等措施落實，確保固井技術服務行業(yè)經營挖潛見到良好成效。

關鍵詞：經營管理;挖潛增效;認識

近年來，石油工程固井技術服務行業(yè)緊緊圍繞安全、技術、質量和隊伍建設等關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，真抓實干，固井質量保持較好水平，取得了生產經營工作的新成績。做好經營挖潛至關重要，要堅持增收與降本并重的原則，推進高質量發(fā)展、低成本運營、精細化管理、新技術創(chuàng)新和高效率組織五條工作主線，加強管理，堵塞漏洞，嚴格內控流程操作，從優(yōu)化生產組織運行、材料消耗、外協(xié)修理費用、壓縮非生產性支出、節(jié)能降耗等方面入手，落實各項挖潛增效目標，確保年度預算指標的圓滿完成。

1 強化員工觀念引導，營造低成本運行濃厚氛圍

要堅持效益至上的理念，圍繞“嚴峻形勢怎么看，應對困難怎么辦，挖潛增效怎么干”展開討論，牢固樹立“以效益論英雄”思想，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一滴油做起，推動一切工作向質量效益聚焦用力。堅持眼睛向內挖潛、開源節(jié)流增效，全面實施全成本管理，在成本控制上實現新的突破。要牢固樹立“過緊日子”思想，通過中心網頁、班前班后會、形勢任務教育題卡等形式，加強隊伍觀念引導，使員工正確認識挖潛增效的重要性。樹立精益理念，推進精細管理，算好經營帳、成本帳和收入帳，引導員工從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，減少浪費，形成基層單位全員參與低成本運行，人人關注高質量發(fā)展的濃厚氛圍。

2 積極推行預算管理，實現成本目標控制化

要加強重點成本項目和費用要素的管控力度工，成立項目組，對材料費、人工費、維修費、管理費、水電費、燃料費等重點費用實施動態(tài)監(jiān)控，積極開展勞動競賽等活動，降低各項成本支出。財務部門要加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，杜絕超預算運行。要結合年度經營管理效益考核辦法，每月召開經營分析會，合理測算用工、設備、水電、油材料消耗等各種費用支出，堅持推行成本目標“三層次”管理辦法，將成本指標細化到每個基層單位、班組、崗位，形成“人人肩上有任務，個個頭上有指標”的濃厚氛圍。同時要加大成本考核在效益工資分配中的權重，每月嚴格考核兌現，節(jié)獎超罰，充分調動全體干部職工的工作熱情和節(jié)約增效的積極性。

3 加強物資采購、領用、消耗全過程管理

一是要認真制定材料采購計劃，按需采購，加大材料采購計劃的審核，杜絕不合理的用料計劃;二是要把好材料采購關，搞好材料供應市場調研，貨比三家，把好合同簽訂、采購價格、供應商的選擇等關口，嚴格材料采購招投標管理，降低材料采購成本，保證材料質量;三是要把好材料領用關，加強材料日常收、發(fā)、存的管理，建立統(tǒng)計臺帳，積極開展修舊利廢，實行材料以舊換新制度;四是要把好材料使用關，加強設備的日常維護管理，將損壞的設備盡可能修復，減少設備換新，做好材料使用的監(jiān)督，杜絕浪費，嚴格執(zhí)行限額領料制度;五是要把好材料考核關，加強材料消耗的分析和考核，加大材料管控的獎懲力度。

4 創(chuàng)新成本管理機制，實現成本控制精細化

要著力構建全員抓成本的責任管理體系，堅持做到“三個必須兩個不許”，即領料必須有基層單位主管設備人員簽字后才能領取，更換總成件必須由基層單位干部到現場檢驗確認后才能領取，大的總成料及非生產用料必須由基層單位正職領導簽字認可;可以換零部件不許更換總成件，可以自己修理的不許進車間，進一步規(guī)范員工成本管理行為。以“單井、單車、單項目”考核為重點，針對不同區(qū)域特點、不同井型細化考核項點，精益評價績效，充分體現多勞多得原則，激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。要對挖潛增效情況進行專題分析，并按月將挖潛增效完成情況和月度預算執(zhí)行情況一起上報中心，半年及年終挖潛增效對挖潛增效指標完成情況進行專項考核。年末挖潛增效辦公室將對各單位挖潛增效完成情況進行排名通報，并納入單位經營考核。

5 強化節(jié)能減排工作，降低柴油、水電消耗

根據年度預算情況，將柴油指標任務分解細化到各基層隊，細化不同類型車輛的柴油定額，修訂節(jié)能管理考核辦法，實行錯峰用電，提高廣大職工的節(jié)能意識。加強技術學習，優(yōu)化人力資源管理。強化技術員人才隊伍建設，做好技術培訓和業(yè)務考評，推行技術員輪崗學習和業(yè)務交流制度，提高固井技術水平;制定提效工作目標，開展評比活動，建立提效獎勵機制，優(yōu)化人力資源效率。

6 加強設備租賃、維修費用控制管理

依托效能監(jiān)察手段，建立維修計劃審批、招投標、現場管理、結算閉環(huán)式管理，強化全過程監(jiān)控。認真編制維修項目的年度、月度預算，抓好項目的計劃立項審批。加強修理項目的過程控制，認真進行現場驗收和核實，確保修理質量。強化生產組織，提高設備利用效率，規(guī)范租賃合同管理。

7 優(yōu)化固井隊組織運行，提高生產運行效率

要合理組織生產，強化安全措施，及時了解鉆井隊生產情況，提前制定工作預案，提高生產效率;加大外部市場開拓力度，擴大經營規(guī)模，提高經濟效益。要把成本管理的重點放在節(jié)支降耗上，強化“安全是最大的節(jié)約”理念，深化“我為安全作診斷”活動，及時整改安全隱患，保持安全生產局面;深入開展QC創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動，帶動創(chuàng)新工作力;充分發(fā)揮基層單位技師作用，加大車輛設備技改力度，提高設備利用率;發(fā)揮員工特長優(yōu)勢，以“傳幫帶”的形式，帶領員工邊修邊學，提升綜合技能，減少維修投入，努力在點滴的小事中創(chuàng)造最大效益。

8 搞好車輛使用費、差旅費等項目的管理

要規(guī)范車輛使用，加強車輛臺班的計劃、審核管理，減少車輛使用費。進一步細化外部市場差旅費使用標準，加強差旅費考核管理，降低差旅費用。嚴格控制業(yè)務招待費、辦公費，嚴禁超標接待、超標準配備辦公用品。

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作者簡介：王輝（1978-），女，貴州畢節(jié)人，本科，高級政工師，研究方向：經營管理。