錢平

摘 要 經(jīng)濟的快速發(fā)展為各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，尤其是隨著各個行業(yè)機械設備使用需求的增加，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴大。機械制造作為國民經(jīng)濟中的重要組成，其為國民經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的財富，由于生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)現(xiàn)場可能會存在諸多的安全威脅。因此，各個機械制造企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。基于此，本文分析了機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理措施，有利于降低機械制造過程中生產(chǎn)現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。

關鍵詞 機械制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場;安全管理

近年來，隨著各行各業(yè)對于機械設備的依賴性日益提升，機械制造企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中承擔著越來越重要的生產(chǎn)任務，為了有效保障機械制造的順利進行，各個機械制造企業(yè)都需要從自身的實際情況出發(fā)，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，最大程度上消除和控制安全風險。

1機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作存在的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全意識不強

機械制造行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，部分企業(yè)的發(fā)展水平十分有限，并沒有充分認識到機械生產(chǎn)安全管理的重要性，所做的部分安全工作是為了應對上級部門的安全檢查，缺乏在安全管理方面的投入，并未實施全過程的安全管理。這一情況的出現(xiàn)往往是由于機械制造企業(yè)內(nèi)部缺乏安全生產(chǎn)意識，對于安全生產(chǎn)與管理工作不夠重視，對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種安全隱患，并未進行及時、有效的處理。此外，部分機械制造企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，過于關注經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，并未處理好經(jīng)濟效益實現(xiàn)與安全生產(chǎn)之間的關系，導致生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。

1.2 管理制度不全面

機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作中，要獲得良好的安全管理效果，企業(yè)就必須從自身的實際情況出發(fā)，制定完善的安全管理制度。事實上，在我國機械制造企業(yè)的發(fā)展過程中，很多的機械制造企業(yè)雖然意識到了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的重要性，但是卻并未建立完善的安全管理制度，甚至所確定的安全管理制度不符合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，并未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在形同虛設，相關生產(chǎn)部門、管理人員并不能夠切實履行其安全生產(chǎn)管理職責，安全管理難以實現(xiàn)全過程、細節(jié)化處理[1]。

1.3 應急管理存在漏洞

機械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，安全管理工作的任務繁重，包含的管理對象、管理范圍具有多而廣的特征?？傮w上來看，各個機械制造企業(yè)的安全管理都具有復雜性，要提升安全生產(chǎn)管理水平，各個機械制造企業(yè)需結合其生產(chǎn)特征，做好相應的應急管理，即使出現(xiàn)了安全事故，也能夠在事故的第一時間內(nèi)縮小影響范圍，及時進行相應的應急處理。但是，很多機械制造企業(yè)在實際的工作中，并沒有針對自身的生產(chǎn)情況，制定完善的應急管理措施，使得在事故發(fā)生以后，無法立即啟動應急預案進行處理。部分機械制造企業(yè)為了應付上級部門的安全檢查，所制定的應急預案中對于相應的內(nèi)容言過其實，并未開展應急演練與訓練，各個部門缺乏應急管理意識。

2機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理措施

2.1 加強企業(yè)文化建設，提高員工安全管理意識

機械制造企業(yè)要提升其生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平，就必須要在企業(yè)文化中融入安全意識，加強企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化的建設來帶動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化的建設過程中，要將安全意識滲入到其中，使得機械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，各個部門、人員都能夠充分具備一定的安全意識，形成更為完善的企業(yè)安全文化，尊重員工的生命，使得員工在自身的崗位上更好地為企業(yè)服務，形成安全價值觀。機械制造企業(yè)需將員工的安全教育作為常態(tài)化的工作，定期或者不定期地對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓，通過培訓來提高員工的安全意識，使得員工能夠在機械制造的過程中，充分掌握各個環(huán)節(jié)的安全管理要點，遵守安全操作的相關規(guī)范[2]。此外，機械制造企業(yè)還需要結合自身的生產(chǎn)特征，利用多樣化的方式來提高員工的安全意識，比如，可以利用理論講解、案例分析、實踐操作的方式，來使得員工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。在條件允許的情況下，機械制造企業(yè)還需要定期邀請安全生產(chǎn)管理的專家，來指導企業(yè)的生產(chǎn)工作，提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)水平。在實際的機械制造過程中，企業(yè)還需要切實規(guī)范員工的操作行為，使得員工能夠嚴格按照安全生產(chǎn)的要求來開展相應的生產(chǎn)實踐。

2.2 健全和完善崗位安全生產(chǎn)管理機制

機械制造企業(yè)要制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實責任機制，只有這樣，才能夠使得各個崗位上的人員積極參與到安全管理的工作中來，用制度來規(guī)范生產(chǎn)人員的實際行為。機械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理制度的制定過程中，必須要以國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系為基礎，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等，并結合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，詳細劃分各個部門、各個崗位上的安全生產(chǎn)管理責任，通過責任的細分來提高生產(chǎn)的安全性。通過制度的制定、責任的落實，能夠見機械制造企業(yè)生產(chǎn)中的各種不安全因素加以科學預防與控制，使得各個部門、人員在機械制造的過程中，嚴格遵守安全操作的相關規(guī)程開展相應的工作。

2.3 提升安全事故發(fā)生的應急預案管理水平

針對機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場可能存在的安全事故，進行相應的應急預案制定，通過應急管理來提升安全生產(chǎn)水平。在機械制造企業(yè)的長期發(fā)展過程中，通過應急預案的制定，使得企業(yè)在事故發(fā)生的第一時間啟動應急預案，各個部門、各個崗位上的人員根據(jù)應急預案要求，開展相應的應急處理，縮小事故的影響范圍，降低事故損失。應急預案的制定對于突發(fā)事件的處理極為有效，機械制造企業(yè)需注意應急預案的制定。

3結束語

近年來，機械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展，為實現(xiàn)長遠發(fā)展，各個企業(yè)就必須要做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，通過制度的制定、人員的培訓、應急預案的實施等來提升安全生產(chǎn)管理水平，維持生產(chǎn)的高效進行，為機械制造企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展契機。

參考文獻

[1] 汪紅波.機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理[J].建筑工程技術與設計，2017（14）：3929.

[2] 楊鳳朝.淺談機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，519（10）：144-145.