高杏紅

摘 要 本文將以化工安全管理實際需求為導向，并通過有效分析管理中存在的問題，來探尋化工企業(yè)安全管理實現(xiàn)的有效途徑，僅供參考。

關鍵詞 化工;安全管理;問題;對策

化工企業(yè)的生產與經營對國民經濟的發(fā)展起到了重要的推動作用，但是其安全管理卻存在極大的隱患，爆炸、泄露等問題的危害性不容忽視，管理不得當致使人員安全無保證、財產損失嚴重，因而化工企業(yè)只有通過強有力管理策略的實施，才能為該行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

1化工安全管理的現(xiàn)實需求

由于化工生產項目的特殊性，如果存在管理不科學的問題，那么就很容易危害人民群眾的生命和財產安全，因而為了推動化工企業(yè)安全生產活動的開展，就要提高對易燃易爆物質的認知，通過對其品性的分析來規(guī)避違規(guī)操作的危害，重視對安全管理工作的落實，將會極大地降低安危險事故的發(fā)生，甚至可能將可能發(fā)生安全事故的概率控制為零。倘若忽視日常安全管理工作，勢必加大了致災、誘發(fā)爆炸發(fā)生的可能性，員工生命無保障的情況下，還會使企業(yè)未來發(fā)展之路受到威脅，經濟效益的實現(xiàn)更無從而談。

2化工安全管理的不足之處

2.1 管理理念貫徹不到位

安全事故發(fā)生的首要因素則是化工企業(yè)忽視了安全理念的貫徹與落實，員工自然無法按照標準要求去操作?；ぐ踩鹿实陌l(fā)生已經為人們敲響了警鐘，雖然國家層面已經意識到安全管理制度及法律法規(guī)制定的必要性[1]。但是部分企業(yè)卻置員工安全于不顧，單純地追求生產效率和經濟收益的增加，先進管理理念引進及政策文獻的落實缺失，導致化工行業(yè)發(fā)展亂象呈現(xiàn)不可控制的局面。

2.2 工作人員安全意識弱

不言而喻，安全意識和安全管理對化工企業(yè)的運行具有重要的推動作用，然而在具體的操作中，部分工作人員存有僥幸心理，在安全意識不足的誘導下，其對潛在危險、安全隱患的排查能力不足，常常違反安全管理的規(guī)定，做出違規(guī)存放、移動化工物品的行為，不僅不利于自身的安全，還會給其他工友帶來危險。化工行業(yè)是一項危險因素較高工作，因而就要求工作人員既要有專業(yè)化的知識儲備，還要有安全操作的意識，可見，只有讓其在思想層面意識到安全管理的重要作用，才能從源頭減少安全生產危險事件發(fā)生的次數(shù)。

3提高化工安全管理水平與能力的有效措施

3.1 利用安全管理制度，強化安全生產責任意識

對于化工企業(yè)而言，應以建立企業(yè)安全管理機制為有力抓手，通過強有力的制度來約束企業(yè)管理運營活動的開展。結合化工行業(yè)生產產品的特殊性，制定相應的安全管理法，來提升化工企業(yè)安全生產的規(guī)范化、科學化、可控化，為安全責任意識的提升提供制度保障。利用實施細則明確規(guī)定安全生產的工序和流程，嚴禁違規(guī)操作致安全事件的發(fā)生，切實約束企業(yè)管理措施的開展[2]。同時，化工企業(yè)應對最新發(fā)布的政策、法律法規(guī)等進行仔細研究，以此將其落到安全管理工作的各個環(huán)節(jié)，建立起企業(yè)內部專屬的管理條款，并明確違規(guī)操作的懲罰措施，取消其年度的評優(yōu)資格，通過制度層面的約束確保企業(yè)管理制度的鮮明。重視安全責任追查機制的建立，待安全管理制度制定落實后，就應以此為基準來明確企業(yè)工作人員的崗位內容、職責所在，將安全生產責任細則的實施落到各部門、各員工身上，構建“個人負責，部門管控”的責任機制，從而為化工企業(yè)安全管理的實現(xiàn)提供制度支持與保障。

3.2 重視人員安全意識的提升，強化安全培訓工作的開展

對于化工企業(yè)員工而言，其既要具備強大的責任意識與安全操作的技能，還應具備危險事件的應對能力。對此，企業(yè)應注重專業(yè)化人員的聘用，并制定科學的面試流程，完善專業(yè)能力的考核機制，堅持“擇優(yōu)錄用”的基本準則;重視安全管理人員定期、常規(guī)化的培訓工作落實，確?；ぶ苿┰O備能夠在無誤操作下進行;明確化工安全管理目標設定的可行性，聘請專業(yè)講師為生產一線員工講解安全操作的必要性，并使其在潛移默化中意識到安全生產的重要性，重視員工安全生產的責任意識強化和培訓工作的落實，既能緩解管理發(fā)展的困境，還能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的推力。化工企業(yè)還應注重企業(yè)文化的宣揚，讓員工從內心深處形成強烈的認同感，才能積極工作并實現(xiàn)人生價值，以豐厚的集體意識來凝結團結的力量，通過現(xiàn)場管理的科學性和有效性，促進安全生產的有序進行。

3.3 立足生產一線，強化風險應對能力

企業(yè)應注重生產一線工作的監(jiān)督與管理，嚴格管控員工違規(guī)操作、設備管護等工作的進行。對于生產一線的監(jiān)督而言，監(jiān)管部門應注重觀察員工工作狀態(tài)、專業(yè)能力、操作水平等，技術維護人員還應定期對機器設備展開查驗工作，杜絕一切潛在危險因素的存在，一旦出現(xiàn)零件損壞，應及時更換，并將故障問題登錄在冊，以便為后續(xù)工作開展提供有效的數(shù)據資料。對于企業(yè)管理人員來說，其不僅應具備監(jiān)督能力，還應具備應急處理和指揮能力，以便其在安全事故發(fā)生的第一時間做出處理意見，由此減少不必要的經濟成本損害，并最大限度地保護人員安全。危險事故處理的及時性能夠有效遏制安全事故的惡化，特別是對于易燃易爆的化工產品，因而管理部門應及時購買各項防火器材、滅火設備，并定期核查是否存在過期設施，第一時間淘汰臨期或超過有效期的設備。

重視風險意識評估能力的施展，有效控制化工企業(yè)安全生產流程，嚴把前期準備工作，實時掌控化工生產一線，注重監(jiān)督管理制度的實施，通過科學分析來指導化工安全工作的進行，利用以往經驗和預控管理來預估出潛在安全危險發(fā)生的高發(fā)階段，建立安全事故保險機制提升資金風險抵抗能力。規(guī)避化工企業(yè)因重大危險事故發(fā)生、安全管理不當所帶來的折損問題，杜絕因風險應對能力的不足致使化工企業(yè)破產、人員傷亡事件的發(fā)生。

4結束語

言而總之，化工安全生產與管理對企業(yè)發(fā)展、員工安全、社會責任具有重要的作用，只有立足現(xiàn)實、把握未來發(fā)展機遇，規(guī)避可能遇到的危險事故，以安全管理制度、人員培訓、風險應對等為有力抓手，為化工企業(yè)優(yōu)質、健康發(fā)展助力。

參考文獻

[1] 楊龍.化工安全管理中存在的問題及對策[J].中國化工貿易，2018，10（9）：40.

[2] 王海林.化工安全管理中存在的問題及對策簡述[J].區(qū)域治理，2019（10）：137.