寇紅玉

摘要：產(chǎn)品成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要因素。面對(duì)當(dāng)前趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)做好產(chǎn)品成本的控制與管理至關(guān)重要。本文結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理涉及的幾方面問(wèn)題，就如何優(yōu)化產(chǎn)品成本控制提出針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本;控制措施;管理對(duì)策

所謂產(chǎn)品成本控制，指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，以控制成本為主要手段，將各種勞動(dòng)耗費(fèi)與費(fèi)用開(kāi)支控制在一定范圍內(nèi)，達(dá)成企業(yè)的最終盈利目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作，企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)核算與監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)分別貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。下文通過(guò)聯(lián)系實(shí)際就企業(yè)產(chǎn)品成本控制中的相關(guān)問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制問(wèn)題

1.成本控制理念落后

當(dāng)前，一些企業(yè)沒(méi)有重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，對(duì)產(chǎn)品成本控制認(rèn)識(shí)不全面，在理論、意識(shí)等方面仍有欠缺。忽視產(chǎn)品成本控制還包括事前預(yù)測(cè)、事后分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，僅重視事中的成本控制工作，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的最終效果并不理想。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)產(chǎn)品成本的控制與管理，因此未做好全面的宣傳教育，導(dǎo)致員工也缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)，在工作過(guò)程中做不到節(jié)約材料，產(chǎn)品生產(chǎn)成本也得不到有效控制。

2.成本控制機(jī)制不健全

產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作等多個(gè)環(huán)節(jié)。上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響最終的成本投入，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是一項(xiàng)比較困難的工作，任何環(huán)節(jié)都存在產(chǎn)品信息不全面、價(jià)格信息失真等風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，增加了投入成本。此外，當(dāng)前部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制制度并不完善，容易使得一些員工利用職務(wù)便利謀私利而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。一些企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)計(jì)劃模式，材料與人工成本控制措施不健全，容易導(dǎo)致出現(xiàn)半成品嚴(yán)重積壓等問(wèn)題，影響到企業(yè)的資金流動(dòng)。當(dāng)前在制造企業(yè)中，存在的產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)成本管理控制不足的主要原因之一。在產(chǎn)品成本控制工作得不到有效監(jiān)督與管理的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本控制工作難以實(shí)現(xiàn)全方位、高效率的開(kāi)展。

3.成本控制方法不科學(xué)

相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品控制體系還不是十分完善，產(chǎn)品成本控制方法不夠先進(jìn)、科學(xué)，效率與質(zhì)量也得不到實(shí)質(zhì)性提升。當(dāng)前，部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作并不完善，行業(yè)內(nèi)的最新理論、技術(shù)成果應(yīng)用較少，成本信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性都得不到保證，產(chǎn)品成本控制效率不高也給企業(yè)后期的盈利和發(fā)展造成阻礙。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理措施

1.構(gòu)建完善的成本管理目標(biāo)

所謂成本管理目標(biāo)，指的是企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)后所需達(dá)到的水平。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過(guò)程中，企業(yè)需經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算和分析，制定明確的成本控制目標(biāo)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格控制，有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在控制產(chǎn)品成本的過(guò)程中，企業(yè)需意識(shí)到產(chǎn)品成本控制包含決策、投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)產(chǎn)品成本控制的主次做好管理工作。為保證成本目標(biāo)制定的科學(xué)性、有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足宏觀角度對(duì)可能影響到產(chǎn)品成本的各項(xiàng)因素做出綜合分析，如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境、材料價(jià)格等，從而推進(jìn)產(chǎn)品成本控制工作的順利開(kāi)展。

2.完善成本控制的基礎(chǔ)工作

要提升產(chǎn)品成本控制質(zhì)量與效率，企業(yè)首先需做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，以保證最終的控制效果。具體而言，企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，企業(yè)需制定出消耗定額，具體為確定出產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需要的材料種類及數(shù)量，協(xié)調(diào)材料采購(gòu)部門精準(zhǔn)化采購(gòu)，避免材料的無(wú)意義消耗與浪費(fèi);其次，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)力燃料、時(shí)間、人力等方面的管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)投入;再次，企業(yè)還需將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念與制度引進(jìn)產(chǎn)品成本控制工作中，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等，讓產(chǎn)品成本控制工作更規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)且有效的開(kāi)展。另外，減少資金支出、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的主要目的。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)更需重視成本管理，并能有效采取相應(yīng)措施創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，有效提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立產(chǎn)品成本管理理念，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適當(dāng)調(diào)整成本管理方案，優(yōu)化成本控制手段，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的連續(xù)性降低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

3.引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理方法

當(dāng)前，部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制理念、管理方法比較落后，在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與控制過(guò)程中仍采用變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等比較傳統(tǒng)的控制方法。這類成本管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，難以適應(yīng)當(dāng)前日漸復(fù)雜、變化多端的市場(chǎng)形勢(shì)。

因此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本管理方法開(kāi)展產(chǎn)品成本控制工作。如利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的追蹤、記錄、分析、計(jì)算;利用互聯(lián)網(wǎng)搭建各部門之間的網(wǎng)上交流平臺(tái)，為產(chǎn)品信息、成本信息的收集和分享提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理理念，高度重視產(chǎn)品的售后服務(wù)等工作，有效提升產(chǎn)品價(jià)值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本

做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)是降低產(chǎn)品成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，企業(yè)、設(shè)計(jì)部門應(yīng)立足經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，經(jīng)專業(yè)人員的綜合分析評(píng)價(jià)后編制出產(chǎn)品生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的最優(yōu)化控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，相關(guān)部門既要考慮到產(chǎn)品品質(zhì)、材料價(jià)格等因素，也要考慮到用戶實(shí)際要求，從而保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。如在采購(gòu)相關(guān)材料時(shí)，企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)綜合考慮材料的質(zhì)量和材料價(jià)格，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量、性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)成本投入控制在合理范圍內(nèi)。

5.細(xì)化工藝控制成本

除做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是一項(xiàng)重要工作。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，減少物料、人力及時(shí)間的投入，有利于提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，并降低產(chǎn)品成本投入。在產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)堅(jiān)持降低成本的原則，在當(dāng)前施工技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。相關(guān)制造企業(yè)應(yīng)將新材料、新技術(shù)等合理應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的升級(jí)換代，最大程度降低工藝成本。

6.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本

在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，材料的采購(gòu)也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須將材料采購(gòu)成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到價(jià)格是物資采購(gòu)的核心。因此，在采購(gòu)物資時(shí)相關(guān)工作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，本著厲行節(jié)約、保證質(zhì)量的原則貨比三家，擇優(yōu)選擇，低價(jià)采購(gòu)。企業(yè)也應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)編制材料采購(gòu)計(jì)劃。確保采購(gòu)材料與企業(yè)實(shí)際需求相符，避免出現(xiàn)因材料積壓產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，做好產(chǎn)品成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品成本控制工作，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷更新產(chǎn)品成本控制理念，優(yōu)化產(chǎn)品成本控制方法，提升企業(yè)產(chǎn)品成本控制的科學(xué)性與有效性。

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