寇紅玉

摘要：產(chǎn)品成本是影響企業(yè)經(jīng)濟收益的重要因素。面對當(dāng)前趨激烈的市場競爭，企業(yè)做好產(chǎn)品成本的控制與管理至關(guān)重要。本文結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理涉及的幾方面問題，就如何優(yōu)化產(chǎn)品成本控制提出針對性建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本;控制措施;管理對策

所謂產(chǎn)品成本控制，指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，以控制成本為主要手段，將各種勞動耗費與費用開支控制在一定范圍內(nèi)，達成企業(yè)的最終盈利目標。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，產(chǎn)品成本控制是一項十分重要的工作，企業(yè)通過對產(chǎn)品成本的動態(tài)核算與監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策問題，降低企業(yè)經(jīng)營分別貢獻，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。下文通過聯(lián)系實際就企業(yè)產(chǎn)品成本控制中的相關(guān)問題做簡要分析。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制問題

1.成本控制理念落后

當(dāng)前，一些企業(yè)沒有重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，對產(chǎn)品成本控制認識不全面，在理論、意識等方面仍有欠缺。忽視產(chǎn)品成本控制還包括事前預(yù)測、事后分析等多個環(huán)節(jié)，僅重視事中的成本控制工作，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的最終效果并不理想。同時，由于企業(yè)沒有重視對產(chǎn)品成本的控制與管理，因此未做好全面的宣傳教育，導(dǎo)致員工也缺乏相應(yīng)的成本控制意識，在工作過程中做不到節(jié)約材料，產(chǎn)品生產(chǎn)成本也得不到有效控制。

2.成本控制機制不健全

產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到產(chǎn)品設(shè)計、制作等多個環(huán)節(jié)。上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響最終的成本投入，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是一項比較困難的工作，任何環(huán)節(jié)都存在產(chǎn)品信息不全面、價格信息失真等風(fēng)險，這些問題將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，增加了投入成本。此外，當(dāng)前部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制制度并不完善，容易使得一些員工利用職務(wù)便利謀私利而帶來企業(yè)經(jīng)濟受損。一些企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)計劃模式，材料與人工成本控制措施不健全，容易導(dǎo)致出現(xiàn)半成品嚴重積壓等問題，影響到企業(yè)的資金流動。當(dāng)前在制造企業(yè)中，存在的產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)問題是導(dǎo)致企業(yè)成本管理控制不足的主要原因之一。在產(chǎn)品成本控制工作得不到有效監(jiān)督與管理的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本控制工作難以實現(xiàn)全方位、高效率的開展。

3.成本控制方法不科學(xué)

相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品控制體系還不是十分完善，產(chǎn)品成本控制方法不夠先進、科學(xué)，效率與質(zhì)量也得不到實質(zhì)性提升。當(dāng)前，部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作并不完善，行業(yè)內(nèi)的最新理論、技術(shù)成果應(yīng)用較少，成本信息的真實性、準確性及全面性都得不到保證，產(chǎn)品成本控制效率不高也給企業(yè)后期的盈利和發(fā)展造成阻礙。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理措施

1.構(gòu)建完善的成本管理目標

所謂成本管理目標，指的是企業(yè)在進行成本預(yù)測后所需達到的水平。在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等過程中，企業(yè)需經(jīng)過科學(xué)合理的計算和分析，制定明確的成本控制目標，并在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做到嚴格控制，有效實現(xiàn)成本控制目標。在控制產(chǎn)品成本的過程中，企業(yè)需意識到產(chǎn)品成本控制包含決策、投資、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后等多個環(huán)節(jié)，并根據(jù)產(chǎn)品成本控制的主次做好管理工作。為保證成本目標制定的科學(xué)性、有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足宏觀角度對可能影響到產(chǎn)品成本的各項因素做出綜合分析，如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境、材料價格等，從而推進產(chǎn)品成本控制工作的順利開展。

2.完善成本控制的基礎(chǔ)工作

要提升產(chǎn)品成本控制質(zhì)量與效率，企業(yè)首先需做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，以保證最終的控制效果。具體而言，企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，企業(yè)需制定出消耗定額，具體為確定出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的材料種類及數(shù)量，協(xié)調(diào)材料采購部門精準化采購，避免材料的無意義消耗與浪費;其次，做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的動力燃料、時間、人力等方面的管理，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)投入;再次，企業(yè)還需將標準化管理理念與制度引進產(chǎn)品成本控制工作中，有效實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標準化、價格標準化及計量標準化、數(shù)據(jù)標準化等，讓產(chǎn)品成本控制工作更規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)且有效的開展。另外，減少資金支出、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)進行產(chǎn)品成本管理的主要目的。尤其是在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)更需重視成本管理，并能有效采取相應(yīng)措施創(chuàng)造成本優(yōu)勢，有效提升綜合競爭力，從而推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立產(chǎn)品成本管理理念，密切關(guān)注市場變化，適當(dāng)調(diào)整成本管理方案，優(yōu)化成本控制手段，從而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的連續(xù)性降低，保證企業(yè)經(jīng)濟收益。

3.引進現(xiàn)代化成本管理方法

當(dāng)前，部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制理念、管理方法比較落后，在對產(chǎn)品成本進行核算與控制過程中仍采用變動成本法、標準成本法等比較傳統(tǒng)的控制方法。這類成本管理方法相對簡單，難以適應(yīng)當(dāng)前日漸復(fù)雜、變化多端的市場形勢。

因此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本管理方法開展產(chǎn)品成本控制工作。如利用計算機進行數(shù)據(jù)的追蹤、記錄、分析、計算;利用互聯(lián)網(wǎng)搭建各部門之間的網(wǎng)上交流平臺，為產(chǎn)品信息、成本信息的收集和分享提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)引進現(xiàn)代化成本管理理念，高度重視產(chǎn)品的售后服務(wù)等工作，有效提升產(chǎn)品價值，確保企業(yè)經(jīng)濟收益。

4.優(yōu)化設(shè)計降低成本

做好產(chǎn)品設(shè)計是降低產(chǎn)品成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。在產(chǎn)品設(shè)計中，企業(yè)、設(shè)計部門應(yīng)立足經(jīng)濟角度進行分析，經(jīng)專業(yè)人員的綜合分析評價后編制出產(chǎn)品生產(chǎn)方案，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的最優(yōu)化控制。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，相關(guān)部門既要考慮到產(chǎn)品品質(zhì)、材料價格等因素，也要考慮到用戶實際要求，從而保證產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性、合理性。如在采購相關(guān)材料時，企業(yè)采購人員應(yīng)綜合考慮材料的質(zhì)量和材料價格，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量、性能符合設(shè)計標準，以保證企業(yè)成本投入控制在合理范圍內(nèi)。

5.細化工藝控制成本

除做好產(chǎn)品的設(shè)計外，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是一項重要工作。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，減少物料、人力及時間的投入，有利于提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，并降低產(chǎn)品成本投入。在產(chǎn)品制作環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)堅持降低成本的原則，在當(dāng)前施工技術(shù)的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化工藝流程，有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。相關(guān)制造企業(yè)應(yīng)將新材料、新技術(shù)等合理應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，促進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的升級換代，最大程度降低工藝成本。

6.嚴格控制材料采購成本

在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，材料的采購也是一項重要環(huán)節(jié)，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟效益，企業(yè)必須將材料采購成本嚴格控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)正確認識到價格是物資采購的核心。因此，在采購物資時相關(guān)工作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和強烈的責(zé)任意識，本著厲行節(jié)約、保證質(zhì)量的原則貨比三家，擇優(yōu)選擇，低價采購。企業(yè)也應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，科學(xué)編制材料采購計劃。確保采購材料與企業(yè)實際需求相符，避免出現(xiàn)因材料積壓產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。

結(jié)束語：

綜上所述，做好產(chǎn)品成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，增強企業(yè)核心競爭力。為此，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品成本控制工作，并能結(jié)合企業(yè)實際情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢不斷更新產(chǎn)品成本控制理念，優(yōu)化產(chǎn)品成本控制方法，提升企業(yè)產(chǎn)品成本控制的科學(xué)性與有效性。

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