寇紅玉
摘要:產(chǎn)品成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要因素。面對(duì)當(dāng)前趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)做好產(chǎn)品成本的控制與管理至關(guān)重要。本文結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理涉及的幾方面問(wèn)題,就如何優(yōu)化產(chǎn)品成本控制提出針對(duì)性建議。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品成本;控制措施;管理對(duì)策
所謂產(chǎn)品成本控制,指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中,以控制成本為主要手段,將各種勞動(dòng)耗費(fèi)與費(fèi)用開(kāi)支控制在一定范圍內(nèi),達(dá)成企業(yè)的最終盈利目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)品成本控制是一項(xiàng)十分重要的工作,企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)核算與監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策問(wèn)題,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)分別貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。下文通過(guò)聯(lián)系實(shí)際就企業(yè)產(chǎn)品成本控制中的相關(guān)問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析。
企業(yè)產(chǎn)品成本控制問(wèn)題
1.成本控制理念落后
當(dāng)前,一些企業(yè)沒(méi)有重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制,對(duì)產(chǎn)品成本控制認(rèn)識(shí)不全面,在理論、意識(shí)等方面仍有欠缺。忽視產(chǎn)品成本控制還包括事前預(yù)測(cè)、事后分析等多個(gè)環(huán)節(jié),僅重視事中的成本控制工作,導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的最終效果并不理想。同時(shí),由于企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)產(chǎn)品成本的控制與管理,因此未做好全面的宣傳教育,導(dǎo)致員工也缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí),在工作過(guò)程中做不到節(jié)約材料,產(chǎn)品生產(chǎn)成本也得不到有效控制。
2.成本控制機(jī)制不健全
產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作等多個(gè)環(huán)節(jié)。上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響最終的成本投入,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是一項(xiàng)比較困難的工作,任何環(huán)節(jié)都存在產(chǎn)品信息不全面、價(jià)格信息失真等風(fēng)險(xiǎn),這些問(wèn)題將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降,增加了投入成本。此外,當(dāng)前部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制制度并不完善,容易使得一些員工利用職務(wù)便利謀私利而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。一些企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)計(jì)劃模式,材料與人工成本控制措施不健全,容易導(dǎo)致出現(xiàn)半成品嚴(yán)重積壓等問(wèn)題,影響到企業(yè)的資金流動(dòng)。當(dāng)前在制造企業(yè)中,存在的產(chǎn)品成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)成本管理控制不足的主要原因之一。在產(chǎn)品成本控制工作得不到有效監(jiān)督與管理的情況下,企業(yè)產(chǎn)品成本控制工作難以實(shí)現(xiàn)全方位、高效率的開(kāi)展。
3.成本控制方法不科學(xué)
相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品控制體系還不是十分完善,產(chǎn)品成本控制方法不夠先進(jìn)、科學(xué),效率與質(zhì)量也得不到實(shí)質(zhì)性提升。當(dāng)前,部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作并不完善,行業(yè)內(nèi)的最新理論、技術(shù)成果應(yīng)用較少,成本信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性都得不到保證,產(chǎn)品成本控制效率不高也給企業(yè)后期的盈利和發(fā)展造成阻礙。
企業(yè)產(chǎn)品成本控制與管理措施
1.構(gòu)建完善的成本管理目標(biāo)
所謂成本管理目標(biāo),指的是企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)后所需達(dá)到的水平。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過(guò)程中,企業(yè)需經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的計(jì)算和分析,制定明確的成本控制目標(biāo),并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格控制,有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在控制產(chǎn)品成本的過(guò)程中,企業(yè)需意識(shí)到產(chǎn)品成本控制包含決策、投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后等多個(gè)環(huán)節(jié),并根據(jù)產(chǎn)品成本控制的主次做好管理工作。為保證成本目標(biāo)制定的科學(xué)性、有效性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足宏觀角度對(duì)可能影響到產(chǎn)品成本的各項(xiàng)因素做出綜合分析,如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境、材料價(jià)格等,從而推進(jìn)產(chǎn)品成本控制工作的順利開(kāi)展。
2.完善成本控制的基礎(chǔ)工作
要提升產(chǎn)品成本控制質(zhì)量與效率,企業(yè)首先需做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作,以保證最終的控制效果。具體而言,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:首先,企業(yè)需制定出消耗定額,具體為確定出產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需要的材料種類及數(shù)量,協(xié)調(diào)材料采購(gòu)部門精準(zhǔn)化采購(gòu),避免材料的無(wú)意義消耗與浪費(fèi);其次,做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)力燃料、時(shí)間、人力等方面的管理,嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)投入;再次,企業(yè)還需將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念與制度引進(jìn)產(chǎn)品成本控制工作中,有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等,讓產(chǎn)品成本控制工作更規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)且有效的開(kāi)展。另外,減少資金支出、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管理的主要目的。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,企業(yè)更需重視成本管理,并能有效采取相應(yīng)措施創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì),有效提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立產(chǎn)品成本管理理念,密切關(guān)注市場(chǎng)變化,適當(dāng)調(diào)整成本管理方案,優(yōu)化成本控制手段,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的連續(xù)性降低,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
3.引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理方法
當(dāng)前,部分企業(yè)的產(chǎn)品成本控制理念、管理方法比較落后,在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與控制過(guò)程中仍采用變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等比較傳統(tǒng)的控制方法。這類成本管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單,難以適應(yīng)當(dāng)前日漸復(fù)雜、變化多端的市場(chǎng)形勢(shì)。
因此,現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本管理方法開(kāi)展產(chǎn)品成本控制工作。如利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的追蹤、記錄、分析、計(jì)算;利用互聯(lián)網(wǎng)搭建各部門之間的網(wǎng)上交流平臺(tái),為產(chǎn)品信息、成本信息的收集和分享提供便利。除此之外,企業(yè)應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理理念,高度重視產(chǎn)品的售后服務(wù)等工作,有效提升產(chǎn)品價(jià)值,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
4.優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本
做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)是降低產(chǎn)品成本投入,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,企業(yè)、設(shè)計(jì)部門應(yīng)立足經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析,經(jīng)專業(yè)人員的綜合分析評(píng)價(jià)后編制出產(chǎn)品生產(chǎn)方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的最優(yōu)化控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),相關(guān)部門既要考慮到產(chǎn)品品質(zhì)、材料價(jià)格等因素,也要考慮到用戶實(shí)際要求,從而保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。如在采購(gòu)相關(guān)材料時(shí),企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)綜合考慮材料的質(zhì)量和材料價(jià)格,確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量、性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),以保證企業(yè)成本投入控制在合理范圍內(nèi)。
5.細(xì)化工藝控制成本
除做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外,產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是一項(xiàng)重要工作。優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,減少物料、人力及時(shí)間的投入,有利于提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量,并降低產(chǎn)品成本投入。在產(chǎn)品制作環(huán)節(jié),工作人員應(yīng)堅(jiān)持降低成本的原則,在當(dāng)前施工技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程,有效提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。相關(guān)制造企業(yè)應(yīng)將新材料、新技術(shù)等合理應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程,促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的升級(jí)換代,最大程度降低工藝成本。
6.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本
在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),材料的采購(gòu)也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),要確保產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)必須將材料采購(gòu)成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到價(jià)格是物資采購(gòu)的核心。因此,在采購(gòu)物資時(shí)相關(guān)工作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),本著厲行節(jié)約、保證質(zhì)量的原則貨比三家,擇優(yōu)選擇,低價(jià)采購(gòu)。企業(yè)也應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,科學(xué)編制材料采購(gòu)計(jì)劃。確保采購(gòu)材料與企業(yè)實(shí)際需求相符,避免出現(xiàn)因材料積壓產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,做好產(chǎn)品成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品成本控制工作,并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不斷更新產(chǎn)品成本控制理念,優(yōu)化產(chǎn)品成本控制方法,提升企業(yè)產(chǎn)品成本控制的科學(xué)性與有效性。
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