關(guān)強

摘 要：在國企的各項管理工作當(dāng)中，人力資源管理是極為重要的組成部分，占據(jù)核心關(guān)鍵地位。良好的人力資源管理能夠提高國企員工的素質(zhì)水平，能夠完善人才梯隊建設(shè)，確保員工工作目標(biāo)與國企戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在國企的人力資源管理當(dāng)中融入政工工作，有利于國企員工提高思想認(rèn)識，提升站位格局，在思想深處加深對個人利益、企業(yè)利益和國家利益之間關(guān)系的理解，從而更有利提升工作的效率與效果。本文主要分析討論政工工作在國企人力資源管理中的重要性的相關(guān)問題，以突出政工工作對國企人力資源管理的促進與提升作用。

關(guān)鍵詞：政工工作;思想政治;國企管理;人力資源管理;重要性

政工工作涉及政治思想范疇，在員工堅定立場，保持意識純潔方面具有重要意義。在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，國企改革持續(xù)深入，特別是現(xiàn)代人力資源管理模式的運用，在很大程度上改變了國企傳統(tǒng)的員工管理思路及模式，在改革及具體措施落實方面觸及員工利益，或需要員工利益與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)時，在人力資源管理中融入政工工作十分必要。

一、政工工作在國企人力資源管理中開展的現(xiàn)狀

國企在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，在社會主義市場經(jīng)濟體制當(dāng)中處于特殊的位置。無論是在資源配置還是經(jīng)營發(fā)展過程中，國企都肩負(fù)著經(jīng)濟效益與社會效益兼顧的使命，為此更需要通過政工工作在人力資源管理中的運用，以堅定員工意志，明確發(fā)展方向。但是現(xiàn)階段，政工工作在國企人力資源管理中的開展面臨一些問題，具體分析如下。

（一）重視程度不足形成的阻礙

政工工作的開展重在潛移默化的影響，工作開展的效果見效較慢，不能像人力資源管理其他工作那樣，依靠制度、規(guī)范、措施等有剛性的支撐，為此，常常給部分國企的管理層留下務(wù)虛的印象，由此造成重視程度不足的狀況，部分國企雖然設(shè)立了政工工作部門，或者在人力資源管理中加入了政工工作的內(nèi)容，但是多數(shù)流于形式。也因為重視程度的不足，使得政工工作在國企人力資源管理中的開展受阻。

（二）部門統(tǒng)一性不足形成的阻礙

在部分國企的體制架構(gòu)中，負(fù)責(zé)政工工作與人力資源管理的是彼此獨立的部門，這就導(dǎo)致工作開展時缺乏統(tǒng)一性與融合性，各負(fù)其職的局面使得政工工作難以融入到國企人力資源管理當(dāng)中。

（三）政工工作開展滯后性形成的阻礙

政工工作開展的滯后性，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是人力資源管理重視對崗位職責(zé)、薪酬福利、培訓(xùn)提升等內(nèi)容的管理，相比來說政工工作并不被重視，另一方面則是政工工作的開展多是在員工情緒出現(xiàn)波動或者思想出現(xiàn)偏差后開展，屬于“救火”行為，甚至有時是在情緒、思想對工作造成不良影響后進行，不能實現(xiàn)政工工作的動態(tài)化、持續(xù)化、全過程化應(yīng)用，使得開展效果不佳。

（四）政工工作開展人員素質(zhì)能力不足形成阻礙

政工工作的開展對于相關(guān)工作人員的要求具有特殊性，對于人生閱歷、政治學(xué)習(xí)、思想認(rèn)識等方面要求較高，對于談話、溝通的技巧性要求較高。但是由于國企內(nèi)整體的政工工作開展環(huán)境不佳，政工工作在人力資源管理中處于比較靠后的位置，由此使得部分國企的人力資源管理人員不具備開展政工工作的能力，自身對政工工作的認(rèn)識也存在片面性。

二、政工工作在國企人力資源管理中所處的位置

總體來說，現(xiàn)階段政工工作在國企人力資源管理中所處的位置，或者與人力資源管理的關(guān)系，是一種補充與促進的關(guān)系，其本質(zhì)上具有一種互動與互補性。

國企人力資源管理是對企業(yè)員工進行數(shù)量的控制與質(zhì)量的提升的現(xiàn)代化管理手段，通過科學(xué)的組織調(diào)配與培訓(xùn)提升使得國企現(xiàn)有及未來的人力使用與儲備處于最佳水平。在國企人力資源管理的過程中，對于員工主觀能動性的調(diào)動與保持是十分重要的內(nèi)容，良好的主觀能動性能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，更好地將自身利益與企業(yè)發(fā)展相融合，現(xiàn)階段，國企人力資源管理主要通過職級晉升、薪酬福利等保持員工的主觀能動性。

在國企中開展政工工作，主要是堅定員工的思想信念，對大環(huán)境下的認(rèn)識觀念形成共識，保持立場與站位的準(zhǔn)確。由此使得員工的思想、心理等處于正常的狀態(tài)，避免出現(xiàn)負(fù)面消極的情緒與錯誤的認(rèn)識，從而由此產(chǎn)生錯誤的行為，對企業(yè)發(fā)展形成損害，輕則造成工作效率低下，重則造成國有資產(chǎn)的流失與國有資源的浪費?？傮w上來說，政工工作的開展，很大程度上是在進行思想政治教育的同時，激發(fā)員工的主觀能動性，使其能正確對待工作，正確對待利益。

綜上所述，政工工作在國企人力資源管理中的所處的位置，主要是補充員工主觀能動性保持方面的不足，提升效果，將國企人力資源管理放在站位更高的意識形態(tài)概念下進行。同時，由于在更具現(xiàn)代化特征的人力資源管理當(dāng)中開展，政工工作也得到了新的開展思路與方式方法，在服務(wù)國企發(fā)展的過程中，具備了創(chuàng)新的可能與現(xiàn)代化管理模式下的應(yīng)用經(jīng)驗。

三、政工工作在國企人力資源管理中的重要性分析

政工工作在國企人力資源管理中的重要性分析，主要從以下三個方面進行，即政工工作是國企人力資源管理有效開展的基礎(chǔ)保證，政工工作是國企人力資源管理開展的有效手段，政工工作是國企人力資源管理的重要補充。具體分析如下。

（一）政工工作是國企人力資源管理有效開展的基礎(chǔ)保證

國企人力資源管理的相關(guān)制度與規(guī)定具有系統(tǒng)性，在國企人力資源管理制度建立與完善的過程中，應(yīng)將政工工作的相關(guān)內(nèi)容作為國企人力資源管理制度當(dāng)中規(guī)范員工行為的重要內(nèi)容，而且，應(yīng)將政工工作的開展置前進行，即在人員招聘時就要開展相應(yīng)的政工工作，以判斷招聘人員的思想認(rèn)識是否符合國企工作人員的基本要求。另外，政工工作是國企人力資源管理有效開展的基礎(chǔ)保證還應(yīng)體現(xiàn)在“以人為本”的核心理念之上。國企人力資源管理工作的開展是為了幫助國企管理員工，幫助員工獲得提升，從而實現(xiàn)崗位的雙向匹配與工作效果的提升，而政工工作的出發(fā)點也是提高員工的思想認(rèn)識水平，提高站位覺悟，引導(dǎo)并幫助員工樹立正確的大局意識與集體觀念，最終幫助個人的提高，為此在核心本質(zhì)方面二者是相通的。鑒于國企的特殊性質(zhì)，以政工工作作為國企人力資源管理的基礎(chǔ)保證，會在很大程度上保證人力資源管理的正確性。

（二）政工工作是國企人力資源管理開展的有效手段

在國企人力資源管理中，培訓(xùn)是重要的工作內(nèi)容，通過培訓(xùn)能夠提高員工的素質(zhì)能力，提升其對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。之所以說政工工作是國企人力資源管理開展的有效手段，主要是指在開展培訓(xùn)時，融入政工工作的內(nèi)容，有利于幫助員工更加設(shè)身處地的了解企業(yè)發(fā)展的歷程，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外可以充分解放思想，加強溝通，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，由此提升員工凝聚力，加強員工與企業(yè)之間的紐帶關(guān)系，學(xué)會將個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一。而且，一般的國企人力資源培訓(xùn)重視的是業(yè)務(wù)工作相關(guān)的理論與實踐培訓(xùn)，而政工工作重視的是對員工思想認(rèn)識與價值觀念的引導(dǎo)，二者本身并不沖突，而且能夠形成互補，幫助員工由內(nèi)而外實現(xiàn)提升，不僅是變成國企更好的員工，更能夠幫助自身成長，成為一個更好的人。而且，政工工作具有一定的導(dǎo)向性，這也是人力資源管理中進行培訓(xùn)時可以利用的地方，政工工作的導(dǎo)向性集中體現(xiàn)在引導(dǎo)員工樹立正確的思想與價值觀念，引導(dǎo)員工找到身處企業(yè)的歸屬感與崗位責(zé)任感以及助力企業(yè)發(fā)展的使命感，最終是提升整個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。

（三）政工工作是國企人力資源管理的重要補充

國企人力資源管理存在一定的剛性，這是管理的本質(zhì)，有效地約束與監(jiān)督是國企人力資源管理保證有效性的必要屬性。但是，如果單純地強調(diào)管理，有時會適得其反，會使得國企內(nèi)工作環(huán)境與文化氛圍趨于功利，使得員工過分看中績效、薪酬、利益等客觀量化內(nèi)容，由此導(dǎo)致榮譽感的喪失。而政工工作的有效開展，就是要讓廣大國企員工重視榮譽，珍視榮譽，在政治榮譽與實際利益方面找到平衡，從而扶正三觀，保持積極性，避免因為一些經(jīng)濟利益的問題導(dǎo)致工作熱情受到打擊。而且，國企本身肩負(fù)著一定的社會職能，需要承擔(dān)社會責(zé)任，如果國企的員工都不能有正確的思想認(rèn)識，正確看待利益，也很難在國企承擔(dān)社會責(zé)任時有所貢獻。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國企改革持續(xù)推進，特別是在新時期背景條件下，國企加強政工工作開展，將其融入到人力資源管理中，有利于保持改革過程中的穩(wěn)定性，而且越是到改革的關(guān)鍵時期，越是隨著改革深化程度不斷提高，政工工作在提升員工站位，加深思想認(rèn)識，保持政治站位方面的作用就愈發(fā)明顯。為此，政工工作在國企人力資源管理中具有重要地位，能夠發(fā)揮積極作用，符合國企的特殊性質(zhì)，適用于國企的經(jīng)營管理。

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