陳小隆

摘要：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于企業(yè)規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，同時(shí)也在一定程度上起到了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。本文通過(guò)闡述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的不足之處，提出了相應(yīng)的措施，給我國(guó)有關(guān)方面提供相應(yīng)的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的不足之處

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理給予足夠的關(guān)注

對(duì)于我國(guó)而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一個(gè)不太受關(guān)注的企業(yè)管理領(lǐng)域，其中外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境不好是一個(gè)關(guān)鍵的原因。然而，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平不容易受到外界因素的干擾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于其關(guān)注度才是關(guān)鍵的影響因素。但是我國(guó)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化水平相對(duì)來(lái)說(shuō)有待提升，缺少對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的了解，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候缺少深入的了解，沒(méi)有對(duì)自己合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益進(jìn)行正確的維護(hù)。

（二）缺少健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè)和集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通常情況下都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，然而對(duì)于很多規(guī)模比較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其和知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的東西比較少，同時(shí)也缺乏健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。然而，由于我國(guó)中小型企業(yè)的創(chuàng)新能力在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)也在不斷增加，在這種形勢(shì)下，要是缺乏健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，就沒(méi)有辦法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)給企業(yè)制造更多的利益，這就會(huì)在很大程度上給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展帶來(lái)不好的影響，知識(shí)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的素質(zhì)能力有待提升

與普通的企業(yè)管理比較來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要管理人員具有專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)可以將其熟練地貫穿到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)踐過(guò)程中。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，大部分企業(yè)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事物交給辦公室負(fù)責(zé)，但是這些人缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。盡管有的企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，這是其中工作人員的素質(zhì)能力等方面也沒(méi)有辦法符合日益嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這在很大程度上給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效果帶來(lái)了不好的影響。

（四）缺少統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署

現(xiàn)階段，跟知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的主管部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)的機(jī)制，在政策與管理之間沒(méi)有辦法聯(lián)系起來(lái)，因此無(wú)法集中力量。在這種情況下導(dǎo)致的結(jié)果是有的事情有很多個(gè)部門(mén)在管，但是有的事情卻沒(méi)有人管，造成沒(méi)有一個(gè)部門(mén)可以統(tǒng)一起來(lái)，因此意見(jiàn)很難進(jìn)行統(tǒng)一的表達(dá)，也沒(méi)有辦法集中對(duì)外;企業(yè)遇到的關(guān)于國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的矛盾，如果沒(méi)有辦法得到及時(shí)的處理和解決，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失;如果外國(guó)政府或者是外商想要了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)問(wèn)題，就需要跑很多的部門(mén)，而且不同部門(mén)對(duì)于這方面有不一樣的說(shuō)法，外商通常情況下會(huì)利用部門(mén)之間口徑不一致的特征鉆空子。我國(guó)曾在國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，然而因?yàn)楹竺鏅C(jī)制改革的原因?qū)е伦詈鬀](méi)有能夠持續(xù)下來(lái)，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效益沒(méi)有完全踐行

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)還沒(méi)有建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方案。還沒(méi)有按照自己的現(xiàn)實(shí)狀況選擇最科學(xué)合理的效益優(yōu)化渠道，也沒(méi)有充分地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的作用。

（六）企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

現(xiàn)階段，在我國(guó)，如果某一個(gè)企業(yè)研發(fā)出了新的技術(shù)，就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)上的其他人冒仿，但是企業(yè)又因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，所以沒(méi)有辦法給自己維權(quán)，竟如此國(guó)有企業(yè)在維權(quán)方面缺乏相應(yīng)的積極性，而且企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的思想比較薄弱，這使得企業(yè)在進(jìn)行訴訟的時(shí)候，不但需要消耗很多的時(shí)間，同時(shí)還需要浪費(fèi)很大的財(cái)力，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)放棄維權(quán)的操作，而將重心轉(zhuǎn)移到研究和創(chuàng)新產(chǎn)品中，這樣會(huì)造成企業(yè)的有關(guān)資料以及核心技術(shù)的使用權(quán)不斷地受到侵犯，形成惡性循環(huán)，從而制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的有關(guān)措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)注度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在平常的學(xué)習(xí)過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的學(xué)習(xí)，主動(dòng)地參加與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系給予足夠的重視，意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要意義。其次，企業(yè)需要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理跟企業(yè)戰(zhàn)略放在同一個(gè)等級(jí)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略化，有目的性地對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)和發(fā)展，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作跟接受創(chuàng)新等方面實(shí)施有效的觀(guān)點(diǎn)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

不管是哪一種性質(zhì)的企業(yè)，如果其與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有關(guān)的話(huà)，就應(yīng)該建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，全方面地應(yīng)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。不僅如此，還需要給這個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)安排專(zhuān)業(yè)的知識(shí)人才。這個(gè)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)期間，需要由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)能夠從決策層里面挑選一位來(lái)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的培訓(xùn)工作對(duì)相應(yīng)的資產(chǎn)全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，其中主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、管理以及保護(hù)等工作的流程培訓(xùn)，是要加強(qiáng)工作人員對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓交易等工作的流程熟悉，使得管理人員能夠通過(guò)各種方法來(lái)強(qiáng)化對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的保護(hù)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)一些企業(yè)干部管理人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育工作，讓他們充分意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的重要意義。

（四）建立專(zhuān)業(yè)權(quán)威的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體現(xiàn)在對(duì)人身安全保護(hù)以及利用的方面，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理涉及各種政策法規(guī)，因此，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作不可能是有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)管理。為了解決這類(lèi)型的管理問(wèn)題，要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的權(quán)威性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。

（五）實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效益知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益

第一，企業(yè)自己沒(méi)有條件進(jìn)行實(shí)施，或者是不需要自己來(lái)進(jìn)行實(shí)施，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓或者許可他人來(lái)幫助實(shí)施，以此來(lái)提升企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利的運(yùn)營(yíng)能力。第二， 企業(yè)可以將相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，使得相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容可以體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物中，然后再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的商業(yè)化手段來(lái)得到經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)，同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)其他人的專(zhuān)利技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的控制。

（六）強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境

現(xiàn)階段我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理會(huì)受到外界因素的影響，而且現(xiàn)階段我國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的有關(guān)制度以及執(zhí)法力度還有待健全。因此政府需要加大對(duì)于公眾的宣傳力度，強(qiáng)化人們對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，不斷提高企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理方面的重視程度，不僅如此，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，讓服務(wù)充分地發(fā)揮其應(yīng)具有的作用，更好地支撐知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，從而在根本上推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，有關(guān)部門(mén)也需要加大執(zhí)法的力度，將自己的職責(zé)落實(shí)到位，健全有關(guān)的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)于侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為嚴(yán)厲打擊，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在資本經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保持企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，要加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與保護(hù)，將對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)作為企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的重要方向，加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，全面提升我國(guó)人民的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為我國(guó)社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

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