潘玉超

摘 要：市政環(huán)衛(wèi)工程屬于我們的基礎(chǔ)性工程，主要為政府投資建設(shè)，控制好項(xiàng)目的成本管理，有利于降低工程的造價(jià)，從而保證項(xiàng)目工程在使用一定的成本可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化的利用。文章以項(xiàng)目施工成本管理作為研究對(duì)象，以論述其具體內(nèi)容以及實(shí)際作用為基礎(chǔ)，結(jié)合其中存在的問題，針對(duì)如何落實(shí)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理工作的具體措施提出看法與建議。

關(guān)鍵詞：市政環(huán)衛(wèi)工程;施工成本;管理與控制

1 對(duì)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本的簡介

市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理指項(xiàng)目從開始動(dòng)工到最后施工完畢過程中所有與施工成本有關(guān)的內(nèi)容（見表1）。

2 市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理與控制存在的問題

2.1 成本管理內(nèi)容不當(dāng)

在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本的管理的過程中，有很多的管理內(nèi)容和施工單位對(duì)不上，有很多的施工單位缺乏對(duì)成本管理的重視，對(duì)此不以為意，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的意識(shí)，很難使成本管理工作與市政環(huán)衛(wèi)工作相融合。

2.2 錯(cuò)誤的管理觀念

有很多的施工單位認(rèn)為施工成本是一項(xiàng)靜態(tài)指標(biāo)，存在對(duì)施工成本的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，如果能充分發(fā)揮施工成本的作用，可以有效的對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，有了正確的認(rèn)識(shí)，有利于推進(jìn)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理的順利落實(shí)。有很多的管理人員存在對(duì)施工成本錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們認(rèn)為成本管理的工作只需要資金成本，其實(shí)還包括質(zhì)量成本、招標(biāo)成本等方方面面，工作人員缺乏對(duì)其有一個(gè)完整、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

2.3 缺乏對(duì)成本管理的重視

在市政環(huán)衛(wèi)工程工作的開展過程當(dāng)中，工程的總的領(lǐng)導(dǎo)人重視生產(chǎn)和經(jīng)營人員，而忽視對(duì)成本管理的重視和激勵(lì)。在市政環(huán)衛(wèi)工程施工的過程中如果缺乏相應(yīng)健全的規(guī)章制度和正確的成本管理的方法，“沒有規(guī)矩不成方圓”。因此，在市政環(huán)衛(wèi)工作的開展過程當(dāng)中，涉及到投入成本的相關(guān)工作人員可能會(huì)缺乏準(zhǔn)確、相應(yīng)的節(jié)約成本的意識(shí)，管理制度不完善，所以也可能出現(xiàn)即使出現(xiàn)問題，相關(guān)人員會(huì)根據(jù)制度管理上的漏洞，逃脫推卸責(zé)任。

3 解決市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理與控制相關(guān)問題的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的分析

成本分析是市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本分析時(shí)，注重對(duì)市政環(huán)衛(wèi)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，根據(jù)動(dòng)態(tài)分析將施工過程中的不同作業(yè)進(jìn)行分析分類，可以把施工過程中的程序作業(yè)按重要程度分為施工過程中的必須作業(yè)和不必須作業(yè)。根據(jù)施工過程當(dāng)中不同作業(yè)的重要程度可以在不必要的項(xiàng)目流程當(dāng)中的不必要的環(huán)節(jié)減少一些不必要的投入，從而避免金錢的浪費(fèi)。

3.2提升管理人員素質(zhì)

管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的管理知識(shí)與管理理念，同時(shí)向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，并樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。成本管理人員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計(jì)算機(jī)以及相關(guān)管理軟件的能力，以便能夠有效提升施工成本管理的質(zhì)量與效率，推動(dòng)市政環(huán)衛(wèi)工程的落實(shí)。

3.3提高市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本控制意識(shí)

意識(shí)反作用于實(shí)踐，正確的意識(shí)有利于推進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目在施工之前對(duì)成本控制的管理意識(shí)，這就要求管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本管理的重要性，樹立正確的、全面的成本管理意識(shí)，在成本管理工作的開展過程當(dāng)中，應(yīng)該使全體的工作人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理控制的重視，在成本管理的工作的開展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)集思廣益，鼓勵(lì)全體工作人員都參與到成本管理工作開展的過程當(dāng)中，可以設(shè)置專門的相應(yīng)的渠道來聽大家的建議，比如設(shè)置專門的信箱、開通專門的網(wǎng)絡(luò)渠道和定期就“成本管理工作的開展出謀劃策”開展會(huì)議等形式，還可以針對(duì)建言獻(xiàn)策且被接納的良好的建議或及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題并處理從而把危害降到最低的相關(guān)的工作人員對(duì)其給予相應(yīng)的激勵(lì)，比如工資或者紅包或者工作的晉升空間等，從而最大程度的調(diào)動(dòng)各個(gè)工作人員對(duì)成本管理工作的開展的順利推行和出謀劃策。通過成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)算，為以后的成本管理的工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，有數(shù)據(jù)的支持，有利于推進(jìn)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目工作的開展。

3.4建立健全完備的市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理制度

加強(qiáng)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理制度涉及到多個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)健全市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目成本的責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制是市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的工作人員的考勤情況，做好財(cái)務(wù)記錄分析成本目標(biāo)的工作，將成本管理的工作的開展細(xì)化到具體每個(gè)人的身上，推行有限責(zé)任制度。在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工實(shí)施成本管理包括市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各個(gè)成本費(fèi)用，因此，應(yīng)當(dāng)采取“一對(duì)一”的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化到具體每個(gè)人的身上，通過加強(qiáng)實(shí)施成本管理的制度的時(shí)候明確不同人員的責(zé)任。在市政環(huán)衛(wèi)工程開展的前期工作中，在選擇施工企業(yè)的時(shí)候，可以把該企業(yè)在成本管理的方面是否監(jiān)督到位和是否在施工的過程中成本從優(yōu)列為是否合作的重要指標(biāo)，此項(xiàng)工作的開展，有利于從源頭上成本管理的工作的順利開展和降低總體的成本。

3.5注重高科技和先進(jìn)的管理方法

的引入在市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的開展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視高科技和先進(jìn)的管理方法的引入，通過不斷地引入現(xiàn)代化的技術(shù)來豐富市政環(huán)衛(wèi)工程成本管理信息化系統(tǒng)。通過引入高科技可以及時(shí)、有效的加強(qiáng)對(duì)市政環(huán)衛(wèi)工程的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)的了解國家相關(guān)方面出臺(tái)的方針政策，一邊及時(shí)對(duì)施工中的一些情況作出相應(yīng)的調(diào)整，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)的了解掌握市場的相關(guān)動(dòng)態(tài)，也可以組織工作人員進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)或培訓(xùn)和交流，及時(shí)了解到最新的關(guān)于成本管理的消息，從而推進(jìn)市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目施工成本管理工作的開展和推進(jìn)。

4 結(jié)語

市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，做好成本管理工作有利于提高資金的使用效率，減少不必要的資金投入，做好市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的成本管理工作有利于及時(shí)對(duì)工程有動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，提升施工的效率，縮短工期，從而保證市政環(huán)衛(wèi)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。做好成本管理的工作，也有利于增強(qiáng)競爭力。

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