厲丹

摘 要：在我國企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理水平高低對企業(yè)發(fā)展的影響較大。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加，在激烈的市場競爭中，如果提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，有利于合理配置和使用資金，降低各項經(jīng)濟活動的成本支出，進而使企業(yè)獲得比較高的經(jīng)濟效益。本文對財務(wù)管理內(nèi)容進行了概述，重點探討了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了改善的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;籌資;投資;收益

一、引言

在我國當前市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就需要提高自身的實力和管理能力。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)著關(guān)鍵性位置，合理的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化資金配置，進而使企業(yè)獲得最大化的利益，提高企業(yè)在市場中的競爭力，然而在我國很多企業(yè)中，財務(wù)管理還存在很多的不足和疏漏，因而企業(yè)財務(wù)管理水平不高，這不利于我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，由此可見，構(gòu)建出合理的財務(wù)管理體系非常必要。

二、財務(wù)管理相關(guān)概述

（一）財務(wù)管理的含義

以我國當前制定的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況為依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，這個過程被稱為財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的根本特點是價值管理，企業(yè)實施財務(wù)管理的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)的財富。

（二）財務(wù)管理的原則

企業(yè)在財務(wù)管理中需要遵循以下幾點原則。第一，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在籌資過程中需要對籌資的成本進行考慮，并確保資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)化，以此實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。第二，有效配置資源。企業(yè)在發(fā)展中，需要對公司的各項資源進行合理的配置和優(yōu)化，并且依照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行相應的調(diào)整。第三，實現(xiàn)資金收支平衡。在開展任何財務(wù)活動時，企業(yè)需要確保資金收支平衡，這是展開各項經(jīng)濟活動的保障。第四，成本效益最優(yōu)。在企業(yè)經(jīng)營中，要全面考慮到企業(yè)的經(jīng)濟行為帶來的利益，確保收益和成本維持在最佳狀態(tài)，使得企業(yè)的成本競爭處于優(yōu)勢地位。第五，均衡收益風險。企業(yè)在財務(wù)管理方面需要全面分析財務(wù)活動的安全性和收益性，確保二者相匹配，實施評估后再進行決策。第六，實現(xiàn)分級授權(quán)管理。在財務(wù)管理中，企業(yè)需要充分利用分級授權(quán)模式，并合理應用權(quán)力，明確各種管理關(guān)系。第七，協(xié)調(diào)利益關(guān)系。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要應用到經(jīng)濟手段，并考慮相關(guān)利益者，如企業(yè)的經(jīng)營者、投資者等，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的內(nèi)容包括以下幾個部分。第一，籌資活動。籌資是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，也是為了滿足企業(yè)自身發(fā)展資金需求。企業(yè)一般采用的籌資方式包括借款、發(fā)行債券等，籌資的渠道包括自有資金、銀行信貸等。第二，投資活動。其是指企業(yè)通過投入人力、物力等，經(jīng)過一定時間的運行可以獲得資金回報的一種活動，在投資活動中，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況選擇合適的項目進行投資，以最少的投入獲得最高的利益。第三，營運活動。其是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的資金收付活動，在營運活動中，需要重視資金的合理利用，提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的營運能力。第四，分配活動。其主要內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)所獲得的利潤進行分配，需要做到合理、科學。

三、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）籌資方面

在我國當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)在籌資方面均面臨著不少問題和困難，很多中小企業(yè)選擇的籌資方式都是內(nèi)源性融資，且該種融資方式在企業(yè)籌資中占據(jù)了一半以上的比例，雖然該方式不受外界因素的限制和影響，但從企業(yè)長遠發(fā)展角度來說，其不足以滿足企業(yè)發(fā)展擴展的資金需求，因而不少企業(yè)也會選擇銀行貸款，但由于信用管理等方面的因素，中小型企業(yè)從銀行獲得的資金非常有限。

（二）投資方面

我國企業(yè)可以選擇的投資方式種類比較多，而中小企業(yè)一般會選擇直接投資及租賃投資，但由于企業(yè)自身的實力有限，再加上選擇的投資方式過于單一，缺乏有效的投資管理模式，其投資會出現(xiàn)重復投資、過度投資等情況。同時，由于中小企業(yè)自身條件限制，其也面臨著較大的投資風險，很多企業(yè)在投資上普遍存在技術(shù)含量低、經(jīng)濟效益低等情況，還有一些企業(yè)的投資者缺乏風險意識，對于投資決策存在偏差，導致了投資風險增加。

（三）利潤分配方面

在企業(yè)利潤分配方面，股利政策的變動對其影響較大，目前我國很多中小企業(yè)在股利分配和政策上缺少連續(xù)性及穩(wěn)定性，在制定和規(guī)劃上具有較大的隨意性，這就導致了我國證券市場上的信息出現(xiàn)嚴重不對稱的現(xiàn)象，損害了股東的合法權(quán)益，也不利于資本市場有序、健康發(fā)展。

四、改善企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）增強企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識

對企業(yè)的財務(wù)管理來說，優(yōu)秀的管理者可以提高其管理質(zhì)量，因此增強企業(yè)管理者的創(chuàng)新精神非常重要，企業(yè)管理者需要將財務(wù)管理活動和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，同時需要敢于突破和創(chuàng)新，尋找更加適合企業(yè)財務(wù)管理的模式。此外還需要加強財務(wù)管理中內(nèi)部審計、會計報告等方面的制度建設(shè)，并加大監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)和改正問題，使企業(yè)的財務(wù)管理更加制度化和規(guī)范化。

（二）提高籌資水平

針對企業(yè)籌資能力弱的問題，企業(yè)想要進一步發(fā)展，就需要獲得充足的資金支持，那么必須要拓展籌資途徑，爭取獲得金融機構(gòu)和政府的支持。首先，企業(yè)需要增強自身的素質(zhì)和能力，重視積累內(nèi)部能力，不過度依靠外源性融資。增加內(nèi)源性融資的關(guān)鍵在于改善企業(yè)制度，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，增強企業(yè)資金運作能力，進行合理性籌資，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況確定籌資金額，避免出現(xiàn)過度籌資，導致資金大量閑置，在資金結(jié)構(gòu)上也需要進行合理的配比。再次，優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境。目前在法律法規(guī)方面，關(guān)于籌資的配套體系還沒有建立起來，使得企業(yè)面臨著融資困難，因此構(gòu)建和改善籌資外部環(huán)境比較關(guān)鍵。此外，要提高企業(yè)資金使用率，這需要企業(yè)構(gòu)建出有關(guān)的財務(wù)制度，確保資金可以發(fā)揮出最大的效益，使得資金的流入和支出有章可循;在固定資產(chǎn)的購買上避免應用短期借款等方式，這樣可以有效避免資金周轉(zhuǎn)問題;對于限制資金，應將其投入到風險小、流動性強的項目中，以此獲得最大化的利益。最后，要加強信用擔保體系的構(gòu)建，在構(gòu)建中需要注意風險的控制及防范，在選擇擔保對象時，需特別謹慎，并嚴格控制入市條件，提高企業(yè)的資信評估質(zhì)量。

（三）提高投資管理的合理性和科學性

投資對企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，因此，企業(yè)的管理者在進行財務(wù)管理時需要提高投資管理水平。首先需要增強決策的科學性。企業(yè)在進行各項投資前，需要進行合理的、充分的分析和論證，不能單純依靠自身的主觀性來判斷和決策，而需要管理者提高財務(wù)管理知識水平，進而增強投資項目決策的科學性。其次是加強企業(yè)內(nèi)部投資。對中小型企業(yè)管理者來說，由于其對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握和了解程度比較高，所以在投資上可以內(nèi)部投資為主，這樣可以降低企業(yè)投資風險。同時，在當前市場環(huán)境下，企業(yè)也需要加大對人力資源和無形資產(chǎn)的投資。最后是避免出現(xiàn)盲目的擴張和投資。很多企業(yè)在投資上采用的是分散式投資，這樣多元化的經(jīng)營模式對中小企業(yè)來說并不合適，究其原因在于中小企業(yè)受自身資金和規(guī)模的限制，基于此，中小型企業(yè)可以采用“小而專”的模式，根據(jù)自身的資金實力和籌資能力選擇投資項目，避免在投資過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，甚至是影響到企業(yè)的正常運行。

（四）優(yōu)化股利分配

優(yōu)化股利分配可以從以下幾個方面進行。首先，完善相關(guān)法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為發(fā)展的基本條件，約束中小企業(yè)的不規(guī)范行為，利用國家在稅收方面的優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金股利和股票的合理分配。其次是提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)只有不斷提升自身競爭力，才能創(chuàng)造出更多的價值，給投資者更好更多的回報，在分配方案的制定上，需要結(jié)合企業(yè)在不同階段的實際情況來定，確保企業(yè)自身利益和投資者的回報實現(xiàn)平衡。最后是優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平，對企業(yè)各個股東之間的利益進行平衡，進而實現(xiàn)股利政策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效結(jié)合。需要注意的是，我國政府需要加強對企業(yè)的監(jiān)管，以此確保鼓勵政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

五、結(jié)語

在當前市場環(huán)境下，我國企業(yè)需要進一步提高自身財務(wù)管理水平，這樣才能確保自身在激烈的競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。此外，我國企業(yè)需要從投資管理、籌資管理、利潤分配等方面來改善企業(yè)財務(wù)管理水平低的現(xiàn)狀，以此促使企業(yè)在市場上獲得更好的發(fā)展。

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