劉立敏

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;員工培訓;策略

就目前的經(jīng)濟形勢而言，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不簡單的是資金以及市場要素的競爭，更重要的是人才市場資源競爭。企業(yè)必須擁有一個高素質(zhì)、專業(yè)化、能力強的人才團隊，才能讓企業(yè)發(fā)展的更好。但是就目前來看，企業(yè)對人才的培養(yǎng)依舊只是停留于初級階段，員工的綜合素質(zhì)仍然沒有得到大幅度的提升。

1 現(xiàn)代企業(yè)人才資源培養(yǎng)過程中存在的問題

????1.1 員工培訓缺乏戰(zhàn)略性

員工培訓隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展雖然有所進步，但在進程中依然存在著很多問題，其中主要問題是培訓缺乏戰(zhàn)略性。具體表現(xiàn)是：員工培訓無規(guī)則狀態(tài)、管理層人員培養(yǎng)認識不充分等。

員工培訓無規(guī)則狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在進行員工培訓時存在跟風型、完成任務型、應急型培訓，只是單純?nèi)ロ憫獓姨栒伲瑳]有從企業(yè)根本利益出發(fā)，使得企業(yè)員工培訓長時間處于無規(guī)則、無序混亂的狀態(tài)。

管理層人員人才培養(yǎng)認識不充分。大多數(shù)管理層人員認為員工培訓只是一個輔助環(huán)節(jié)，沒有認識到其必要性。為了節(jié)省時間成本，只是簡單的進行理論知識的培訓;其次，對員工期望過高，認為簡單培訓員工就能達到理想的效果。殊不知員工培訓是一個長時間持續(xù)的過程，不可能一下子就能有明顯的效果出來。

培訓忽視技術型人才培訓。我國大多數(shù)企業(yè)培育人才多注重管理型人才的培育，從而忽視了技術型人才培訓。企業(yè)缺乏對技術型人才的長遠培訓，技術水平很難在競爭中占據(jù)前沿。所以，在目前為止我國的專利和高新技術和很多發(fā)達國家相比依舊有很大差距，這和我國企業(yè)培訓機制不健全有很大關系。

????1.2忽視員工培訓文化教育

企業(yè)內(nèi)部沒有重視員工培訓文化教育，具體表現(xiàn)在企業(yè)沒有文化培訓專塊、不能使人力資源進行保值增值。

企業(yè)中沒有培訓文化。形成良好的培訓文化氛圍對企業(yè)培訓十分重要，但是如今大多數(shù)企業(yè)都沒有培訓文化。形成這種局面的主要原因有兩點：首先，企業(yè)缺乏完整培訓體系;其次最重要的一點是，企業(yè)對員工培訓認識不全面，認為培訓只是人力資源部的事，人力資源部門只對個別人進行培訓。

人力資源不能進行保值增值?，F(xiàn)今社會，對人才資源的競爭愈演愈烈，但企業(yè)對于培訓文化的忽視，在無培訓文化氛圍下造成了人力資源無法保值增值，企業(yè)員工也無法更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢。

????1.3 企業(yè)培訓中存在不足

雖然如今科學技術發(fā)展、培訓方式多樣，但我國企業(yè)在培訓員工中很多問題嚴重影響員工質(zhì)量。具體如下：

培訓內(nèi)容和培訓模式不合理。現(xiàn)代市場經(jīng)濟，人力資源配置產(chǎn)生巨大變化，原有培訓體系無法滿足其發(fā)展需求。沒有合理培訓內(nèi)容和相應的培訓模式，造成企業(yè)培訓效果不明顯。不能滿足企業(yè)發(fā)展和員工個人工作的實踐需要，即使進行員工培訓也無法達到理想的效果。

培訓方法單一化。目前為止，我國多數(shù)企業(yè)仍然沿用專家授課員工聽講形式，但人才培訓不能只是單一的理論知識提升，再加上培訓人員自身專業(yè)知識缺乏，很容易造成培訓與實際工作內(nèi)容不對應的情況。

2 ?改善企業(yè)人力資源培訓工作的相應對策

制定符合企業(yè)整體經(jīng)營的培訓戰(zhàn)略。我們知道要想提高自己，就需要明白自己身上的缺點，從而進行具有針對性的提高方法，企業(yè)也應該要先了解自己的需求，并且結(jié)合自身的發(fā)展，制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，也要結(jié)合實際，了解自己的員工，制定出針對他們所需的方案。

注重對員工培訓進行需求分析。在對企業(yè)工作人員進行培訓時，培訓人員要根據(jù)之前的了解，對工作人員進行一定的分析，盡可能的制定出符合工作人員的水平以及滿足各方面的要求，讓工作人員得到進步，培訓人也能開心的工作。

制定詳細的培訓計劃。要確定培訓計劃，培訓人需要花費很大的精力，做到完美結(jié)合，培訓人也要根據(jù)實行情況來實時改變戰(zhàn)略，有著充分的靈活性，也要時刻記住自己是服務于工作人員，讓企業(yè)有著更大的利潤，制定出完美計劃，

積極進行文化培訓。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。培訓人員應樹立正確理念、營造員工培訓氛圍、多種方式進行文化培訓，具體如下：

樹立正確觀念：人力資源作為一種特殊資源，企業(yè)應該合理對待，認識到其重要性和可開發(fā)性，把其作為一種投資，樹立正確的人才資源培訓理念。

營造員工培訓氛圍：在企業(yè)文化平臺上，加強員工培訓氛圍的創(chuàng)建，以此來提升培訓質(zhì)量，采取獎懲機制來調(diào)動員工參與培訓的積極性和主動性。

采取多種方法進行文化培訓：培訓方法的合理性極大決定了培訓效果。企業(yè)文化的人才資源培訓，要致力于分析企業(yè)和員工需求?？茖W分析后，根據(jù)培訓對象、培訓目標、工作崗位的不同采取多種多樣的培訓方法，以達到最優(yōu)效果。

本文針對我國企業(yè)人力資源管理中的員工培訓進行研究，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)人才培訓中仍然存在培訓缺乏戰(zhàn)略思考、忽視文化培訓、企業(yè)培訓部門落后等問題，嚴重制約員工發(fā)展。對此企業(yè)應該要更加重視人才培育機制體系的建立和完善，強化企業(yè)文化培訓，以此在激烈市場競爭中長期占據(jù)優(yōu)勢地位。

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