黃靜

企業(yè)人力資源管理是維持企業(yè)占有市場份額的重要因素之一，而隨著時代更替，人才的多元化和井噴式的增長，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到了挑戰(zhàn)。本文探討了人力資源管理對企業(yè)的重要性，對人力資源管理目前存在的問題進行分析，并提出一系列人力資源管理改革創(chuàng)新策略，從而為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才組織，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸從“封閉管理型”向“開放管理型”轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，人力資源的爭奪和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)越來越成為各大企業(yè)關(guān)注的重點決定企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵之一是專業(yè)性人才。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式和方法也不再適用于當(dāng)前社會，吸取傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)點并進行整合式創(chuàng)新，客觀全面地意識到企業(yè)要想發(fā)展就必須保留住高水平人才的重要性。在當(dāng)前社會新形態(tài)下，人力資源管理要充分利用科學(xué)技術(shù)手段對高端人才進行管理，完善工作管理體系，創(chuàng)新獨特的人才管理方法，提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展需要

企業(yè)競爭的根本是人才的競爭。在當(dāng)前嚴峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力。因此，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵——人才，是企業(yè)想要在巨大的市場份額中占有一席之地的核心。為保證企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，就要廣納賢士并留住需要的人才，這就體現(xiàn)出人力資源管理的重要性。因此企業(yè)必須對人力資源管理的專業(yè)性給予高度重視，注重企業(yè)人力資源的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前的社會環(huán)境對人才進行合理的培養(yǎng)，達成經(jīng)營資源、人力資源、知識資本三者之間的有效轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）人力資源管理有利于企業(yè)提升管理效率

吸引員工、留住員工、激勵員工是人力資源管理的三大目標(biāo)。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃管理是基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，準(zhǔn)確評估企業(yè)發(fā)展趨勢，招聘和分析企業(yè)對人才的需要，真正做到人盡其才。完整的人力資源管理體系應(yīng)優(yōu)化員工的動態(tài)管理，不斷提升員工積極性和主動性，為企業(yè)管理者減少人才損耗，保證企業(yè)科學(xué)高效地管理員工。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）先進管理理念匱乏

與時代共同進步發(fā)展是企業(yè)得以永恒發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)人力資源的合理配置是企業(yè)良性發(fā)展的前提。在當(dāng)前社會新形勢下，信息的不斷更迭，緊隨而至的是人才的更新速度加快，這在一定程度上對古板傳統(tǒng)的人力資源模式帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)。不完善的人才引進制度、落后的人才管理理念和不透明的企業(yè)內(nèi)部競爭制度等，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏健全的考評機制和獎懲機制

企業(yè)對員工的績效考核制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)獎懲機制設(shè)置不合理不透明。短時間內(nèi)會降低員工的工作積極性，長此以往，員工會由于看不到晉升空間而選擇離開。第二，企業(yè)經(jīng)營管理者對考評制度過于依賴，想要以此來達到約束員工的目的。將機械性的考評結(jié)果作為考核員工的唯一手段，嚴重者剝奪員工休假權(quán)利，大大降低了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而導(dǎo)致員工工作積極性不高。若企業(yè)管理人員不結(jié)合實際情況對人力資源管理作出針對性的改變，會造成企業(yè)財力、人力、物力的損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理能力不足

企業(yè)在社會新形勢下的發(fā)展迎來更多的挑戰(zhàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)對人才質(zhì)量的要求也水漲船高。企業(yè)缺乏對人力資源的整體規(guī)劃，即使招聘到需要型人才，也因管理能力不足而造成人才的流失。缺乏系統(tǒng)性和針對性的傳統(tǒng)人才培訓(xùn)手段，已經(jīng)不符合新形勢框架下的企業(yè)發(fā)展走向。傳統(tǒng)片面的投入資金的培訓(xùn)方式也因為回報不明顯，變得“吃力不討好”。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略部署，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理能力不足，從而形成惡性循環(huán)。

三、大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)要想在市場規(guī)律下達到長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就要明確企業(yè)需要的人才類型，通過科學(xué)合理的方式來實現(xiàn)人力資源的具體規(guī)劃。企業(yè)要樹立正確的21世紀人才的科學(xué)管理觀念，將人力資源管理任務(wù)交付專業(yè)人才，保證企業(yè)的人力資源管理者真正地為企業(yè)尋找需要型人才，而不是聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的“傀儡”。提高人力資源管理者的專業(yè)性，對人力資源管理的六大模塊不斷地學(xué)習(xí)新的管理方法，了解六大模塊之間的異同點，從而促進企業(yè)人力資源的整體性管理，促進員工工作潛能和工作熱情的提高。

企業(yè)人力資源管理者要積極汲取傳統(tǒng)管理方法和思想的優(yōu)點，提高大數(shù)據(jù)時代下的新型人才管理模式水平與質(zhì)量。例如：企業(yè)鼓勵人力資源管理者參加社會培訓(xùn)、業(yè)內(nèi)交流會，要求專業(yè)人士了解《招聘與配置》《人力資源規(guī)劃》《薪酬福利管理》等書籍，了解新形勢下優(yōu)秀企業(yè)的人才管理方法和人力資源管理計劃。

（二）實行柔性化管理

所謂的柔性化管理，企業(yè)與員工之間從原來的“契約”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊思s關(guān)系”，企業(yè)的管理模式不再只是依賴于古板的規(guī)章制度來約束員工。企業(yè)在對員工能夠進行管理的過程中要堅持“融洽、和諧”等柔和的方式，尊重員工的人格獨立和個人尊嚴，增強公司員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。提高員工對企業(yè)的向心力，使得員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展前景不謀而合。加強公司規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理，要求人力資源管理層運用公司與員工的共同價值觀念進行柔性化管理，從而為員工創(chuàng)造出一種舒適的工作氛圍。例如：企業(yè)將更多本屬于領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)力下放給員工，提高員工的主人翁意識，充分激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，從而為公司創(chuàng)造更多價值。

（三）建立切實有效的績效管理機制

員工是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)要想發(fā)展，知識型人才的需要顯得尤為迫切。企業(yè)只有正確認識到獎懲評價機制才能夠激發(fā)員工工作熱情，進而留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才。企業(yè)要針對管理中存在的問題進行研究分析，完善企業(yè)對員工的評價機制，為企業(yè)招納更多的專業(yè)人才，使得企業(yè)在市場競爭中具備最基本的人才儲備。獎罰分明的薪酬管理機制是保證員工不斷為企業(yè)做貢獻的重要基礎(chǔ)之一，并積極鼓勵員工購買公司股票使得公司利益與員工利益有明顯掛鉤，從而達到留住人才的目的。構(gòu)建完備的薪酬體系要充分結(jié)合市場規(guī)律、結(jié)合企業(yè)崗位和發(fā)展，對員工的業(yè)績高低進行績效考核，并進行一系列的獎勵措施。

在薪酬獎勵制度實施的過程中，要保證方法的多樣性，即設(shè)置多種獎勵政策，員工得到相對應(yīng)的獎勵。將精神激勵與物質(zhì)激勵之間進行有效結(jié)合，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)員工人力資源的開發(fā)。例如：溫州一家公司年終獎為一百名員工獎勵新車，篩選標(biāo)準(zhǔn)是工齡三年以上且要求員工年度績效考核為優(yōu)秀。這一做法不僅留住了企業(yè)所需要的人才，也提高了員工的工作熱情和質(zhì)量，利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景下，人力資源部門要想為企業(yè)選取合適的人才，需要企業(yè)不斷完善人力資源信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)當(dāng)前社會信息化的發(fā)展趨勢。通過相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析，對各部門的工作人員進行合理配置和調(diào)動，從而實現(xiàn)企業(yè)人才資源的最優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的考核方式不再適應(yīng)當(dāng)前社會企業(yè)的發(fā)展，不能做到為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)崗位本身的相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)內(nèi)容的招聘指標(biāo)，從而制定更有效的管理方案。

大數(shù)據(jù)時代下，有效將企業(yè)發(fā)展計劃與員工個人工作能力相匹配，根據(jù)數(shù)據(jù)報告，企業(yè)可以更加深入地了解員工的各方面能力，并對員工進行合理分配，為企業(yè)后期發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和高效的工作質(zhì)量。例如：企業(yè)進一步對傳統(tǒng)的人力資源六大模塊“人力資源規(guī)劃”“招聘與配置”“培訓(xùn)與開發(fā)”“績效管理”“薪酬福利管理”“勞動關(guān)系管理 ”進行詳細劃分，積極應(yīng)用高效準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)，促進管理人員思路的開拓和管理水平的提升。

四、結(jié)語

在當(dāng)前社會高速發(fā)展的時代下，要想提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就要強化人力資源管理，確保企業(yè)的人才需求，把握機會。摒除傳統(tǒng)管理方法的缺陷，與大數(shù)據(jù)時代特征及優(yōu)勢結(jié)合開展人力資源管理工作，提高企業(yè)員工管理效果。企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，要具有與時俱進的管理方法，從企業(yè)文化、獎罰制度、管理體系等方面積極創(chuàng)新，順應(yīng)時代發(fā)展要求，發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化價值，推動企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到穩(wěn)定的長遠發(fā)展。

（作者單位：中國鐵路西安局集團有限公司西安鐵路疾病預(yù)防控制所）