摘要：我國經(jīng)濟現(xiàn)在正是位于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時段，企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法符合現(xiàn)階段的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要求，特別是業(yè)務(wù)和財務(wù)管理職責(zé)界限過于分明，各環(huán)節(jié)的工作不能夠很好地承接，成為了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題，極其需要精細(xì)化管理來建造起低成本且高效率的企業(yè)運營體系。而業(yè)財融合則是精細(xì)化管理的重要推動力，“管理會計基本指引征求意見稿”也把業(yè)財融合定義為管理會計所應(yīng)當(dāng)遵循的原則。本文探究了企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建及其應(yīng)用，以望能夠?qū)I(yè)財融合和企業(yè)的精細(xì)化管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;體系構(gòu)建;應(yīng)用

中圖分類號：F275?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0066-02

在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟體制下，我國的改革開放和對外開放不斷得到深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也處于轉(zhuǎn)型的重要時刻，對處于激烈的市場競爭中的現(xiàn)代化企業(yè)來講，過往的粗放式管理已經(jīng)無法符合企業(yè)發(fā)展對各方面的高要求，尤其是在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理獨立運轉(zhuǎn)的環(huán)境之下，企業(yè)在各方面的發(fā)展與壯大都受到了不同程度上的不利影響。業(yè)財融合是一種比較精細(xì)化的管理手段，能夠全面化地加強企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作的質(zhì)量，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實際的運營過程之中，企業(yè)必須要足夠重視業(yè)財融合體系的構(gòu)建以及應(yīng)用。

一、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

就現(xiàn)階段的實際情況來看，各大企業(yè)都已經(jīng)開始開展業(yè)財融合工作，但是，事實上仍舊還有許多不足之處尚待完善。

1.業(yè)務(wù)工作以及財務(wù)工作的目標(biāo)不相一致

在現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)財融合之中，業(yè)務(wù)部門大多只重視業(yè)務(wù)量是否達(dá)到相關(guān)的要求與指標(biāo)，卻忽視了了解業(yè)務(wù)指標(biāo)所蘊含的業(yè)務(wù)成本投入、人力資源投入等，與此同時，財務(wù)部門則大多只重視企業(yè)資金等的預(yù)算使用情況以及企業(yè)的實際效益情況。業(yè)務(wù)部門重視“多接業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量”，財務(wù)部門重視“減少資金等的使用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”，這兩者不可避免地會發(fā)生一些矛盾，從而使得業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作無法具備相同的目標(biāo)。除此之外，在許多情況之下，業(yè)務(wù)部門會為了有足夠的業(yè)務(wù)量，而針對某一項工作內(nèi)容做出“虛”的行為，然而，財務(wù)部門因為考慮到一些風(fēng)險因素，更加重視開展工作帶來的“實”效，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門不能夠達(dá)到虛實結(jié)合、虛實平衡的目標(biāo)。

2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有所差異

在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程之中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息里，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)都擁有著多口徑，這就使得在開展業(yè)財融合之中的業(yè)財對接工作的時候，很容易發(fā)生口徑不相一致的情況，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不能夠給財務(wù)部門提供足夠精確、有效的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致財務(wù)人員不能夠很好地融入到業(yè)務(wù)人員開展的工作之中。

3.業(yè)財融合系統(tǒng)不完善

在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，涉及的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜且數(shù)量極其多，因此，在各項系統(tǒng)設(shè)計之中，大部分都是滿足業(yè)務(wù)部門管理要求為主要內(nèi)容的，這就使得業(yè)財融合系統(tǒng)有許多不足之處尚待完善，部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法在業(yè)財融合系統(tǒng)之中轉(zhuǎn)化為財務(wù)系統(tǒng)，與此同時，部分財務(wù)數(shù)據(jù)無法再業(yè)財融合系統(tǒng)之中變換成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致一些重要數(shù)據(jù)信息無法共享、獲知，不能夠充分發(fā)揮出業(yè)財融合體系的事前預(yù)算、事中管理、事后分析的作用。除此之外，財務(wù)部門常常位于業(yè)財融合系統(tǒng)的最后面部分，不能夠?qū)徍饲懊娌糠值臄?shù)據(jù)信息，進而有可能導(dǎo)致財務(wù)核算工作存在一定的誤差，不利于企業(yè)決策的制定。

4.業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的積極性比較低

在許多情況之下，企業(yè)的業(yè)財融合項目基本都是由財務(wù)部門發(fā)起的，而成果也是由財務(wù)部門來衡量是否推動了企業(yè)的效益和價值的增長，然而，對于業(yè)務(wù)部門來講，業(yè)財融合并不能推動自身業(yè)務(wù)量增長，這就導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往并不樂意參與企業(yè)的業(yè)財融合之中，積極性比較低。除此之外，財務(wù)部門的價值管理跟業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)管理工作互相融合之后，會在很大程度上增加企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作量，但是業(yè)務(wù)部門本身就有了數(shù)量比較大的業(yè)務(wù)量，這就使得業(yè)務(wù)部門的工作量和工作壓力得到了大大加強，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的積極性受到了嚴(yán)重的不利影響。

二、企業(yè)業(yè)財融合概述

1.業(yè)財融合體系構(gòu)建框架

業(yè)財融合指的是通過把財務(wù)管理深層次地融合到企業(yè)業(yè)務(wù)運營之中，來推動企業(yè)決策的制定和運營工作的開展，從而實現(xiàn)業(yè)財精益協(xié)同，提高企業(yè)的整體競爭力和價值。業(yè)財融合體系基本上分為以下四個部分：

（1）目標(biāo)層。企業(yè)開展業(yè)財融合的最為主要的目的就是深化協(xié)同，為企業(yè)的決策制定提供保障，推動企業(yè)今后的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，是企業(yè)業(yè)財融合體系最上端的組成部分，能夠為其他部分的界定產(chǎn)生指引作用。推動業(yè)財融合，就是要從本質(zhì)上消除業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的目標(biāo)上的差異性，統(tǒng)一兩個部門的思維認(rèn)識、對企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)注程度，并加強企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，從而借助雙方的力量來推動企業(yè)的經(jīng)濟效益、價值等的提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提高重要保障。

（2）內(nèi)容層。這一部分是企業(yè)業(yè)財融合的重要組成部分，是一個企業(yè)在發(fā)展過程中，所要秉持的價值理念體系的核心部分，其主要強調(diào)的是把企業(yè)的整體發(fā)展作為業(yè)財融合的出發(fā)點，推動業(yè)財融合的協(xié)同發(fā)展。

（3）方法層。方法層主要是給業(yè)財融合的工作開展提供相應(yīng)的管理工具，能夠根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特征以及企業(yè)業(yè)務(wù)運營的變化，而及時發(fā)生相應(yīng)的變化以適應(yīng)實際的企業(yè)情況。

（4）支撐層。支撐層是企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建的最為基礎(chǔ)的部分，能夠為業(yè)財融合工作的開展提供強有力的保障。

這四個組成部分互相作用，有秩序、有層次的促使企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建以及管理閉環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常深遠(yuǎn)的影響。

2.業(yè)財融合體系的特點

（1）全局性。業(yè)財融合涉及的內(nèi)容非常繁多，與整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)管理層必須投入足夠的重視與關(guān)注于業(yè)財融合上，業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用都必須當(dāng)成是企業(yè)級項目來開展，在企業(yè)整體的發(fā)展過程中都能夠嚴(yán)格落實業(yè)財融合的管理體制。

（2）開放性。業(yè)財融合體系框架相對而言比較穩(wěn)定，且具有開發(fā)性。業(yè)財融合的途徑、所用工具等都會隨著企業(yè)實際發(fā)展情況而及時作出相關(guān)調(diào)整。

（3）過程性。業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的作用是非常大且無法替代的，會對企業(yè)現(xiàn)階段采用的管理模式產(chǎn)生很大的沖擊，例如人力資源配置、企業(yè)決策制定、信息檔案管理、信息系統(tǒng)等。企業(yè)的業(yè)財融合必須要考慮到企業(yè)發(fā)展與運營的實際狀況，進而再分層次地進行，保持業(yè)財融合體系構(gòu)建的穩(wěn)定性和有序性。

（4）協(xié)同性。業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門之間的深層次地交流、寫作，這兩個部門需要解決這一過程中的各種困難，例如專業(yè)術(shù)語不相同等，確保企業(yè)的業(yè)財融合的對外說法一致，達(dá)到深層次地協(xié)同的目標(biāo)。

三、企業(yè)業(yè)財融合的應(yīng)用以及意義

1.業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要推動力

伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷推進以及市場環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)資源配置所面臨的局面越來越復(fù)雜且困難，傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要構(gòu)造精細(xì)化管理的運營體系來為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障。業(yè)財融合要求財務(wù)部門能夠把價值管理的一些要求融合到業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，在企業(yè)各項資源的配置、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等層面上予以專業(yè)性較強，且常規(guī)化的全流程，從而達(dá)到精細(xì)化管理以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

2.業(yè)財融合推動企業(yè)達(dá)到高效率且低成本的目標(biāo)

各行業(yè)之間的競爭越來越激烈以及市場變化的復(fù)雜性，促使企業(yè)對成本效益的管理提出了更嚴(yán)格的高要求。降低成本、提高資源利用的效益已經(jīng)變成了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中的重要準(zhǔn)則。建立在業(yè)財融合基礎(chǔ)之上的降低成本、調(diào)高效益的管理模式，需要由管理會計來精確地計算出影響成本的因素、各方面的成本投入、投入成本所能帶來的企業(yè)效益等，并且需要確保所有的企業(yè)員工能夠樹立成本意識，進而產(chǎn)生閉環(huán)成本管理體系，能夠為企業(yè)降低成本投入、提高企業(yè)運營效率帶來強有力的推動力，有利于企業(yè)今后長期的健康發(fā)展。

3.業(yè)財融合有利于保障高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)能力

企業(yè)最為主要的目的就是提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平，并為企業(yè)的客戶提供高水平的服務(wù)。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)部門過往職能的發(fā)展，最大的改變就是從業(yè)務(wù)層面上出發(fā)，利用財務(wù)觀念和相關(guān)方法來協(xié)助企業(yè)的業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和價值。企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)處在相同的空間層面，能夠促使企業(yè)的財務(wù)工作更加全面化、科學(xué)化地發(fā)展與完善，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升企業(yè)業(yè)務(wù)所帶來的各項效益，除此之外，還可以推動企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化，促使產(chǎn)品服務(wù)能力的質(zhì)量有所提高。

4.業(yè)財融合為企業(yè)的管理決策提供重要支撐

財務(wù)部門是一個企業(yè)的必要且極為重要的部門，其主要職能是用來統(tǒng)計企業(yè)的資金動向、財務(wù)情況、業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟效益等，因此，財務(wù)信息將會為企業(yè)的管理決策提供非常重要的數(shù)據(jù)信息。通過業(yè)財融合，可以推動業(yè)財信息能夠有效融合在一起，集較強的專業(yè)性、科學(xué)性、綜合性、全面性在一處，從而能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)帶來的各項效益，尤其是經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地提供強有力的支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要和市場競爭越來越激烈的局面，企業(yè)進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)變得十分必要且重要，而業(yè)財融合作為其中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展更是有著非常重大的作用。故而，企業(yè)在實際的發(fā)展過程之中必須要重視業(yè)財融合體系的構(gòu)建，并在實際的運營過程之中將業(yè)財融合科學(xué)地應(yīng)用其中，從而確保業(yè)財數(shù)據(jù)能夠得到科學(xué)而有效地綜合、共享，保障業(yè)財?shù)膮f(xié)同開展，進而推動企業(yè)今后的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者簡介：

侯蕾，供職于華晨寶馬汽車有限公司，中級會計師，碩士。