陳敏明

摘 要 土建工程的成本控制在整個施工項目占據(jù)重要的地位，是工程順利開展的開展的重要前提，需要得到土建工程單位的重視。企業(yè)的成本管理效果將直接影響工程的經(jīng)濟收益。本文首先對現(xiàn)階段土建工程中成本控制現(xiàn)狀進行了分析，其次提出了當(dāng)前土建工程成本管理中存在的問題，最后針對成本管理的控制問題進行了策略分析，優(yōu)化成本管理控制，進一步推動土建工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 土建工程;造價成本管理;成本控制

如今，土建工程的成本管理缺乏足夠的經(jīng)驗和管理水平，導(dǎo)致在多數(shù)工程處出現(xiàn)大量不利的狀況，并造成了經(jīng)濟損失。工程成本為工程后期的施工提供了重要依據(jù)，同時具備一定的經(jīng)濟支持。土建單位造價管理意識不強，在做造價工作時沒有進行全面考慮，遺漏了某些細(xì)節(jié)工程，給施工帶來了困難，從而延緩了施工工期，制約了該土建工程的發(fā)展。本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段土建工程所存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，不斷完善土建工程成本管理工作，提高工程的經(jīng)濟效益。

1土建工程造價成本控制現(xiàn)狀

隨著土建工程的日益壯大，為了解決人口住房的問題，土建工程對項目工程的質(zhì)量和施工進度格外重視，存在大量的土建企業(yè)缺乏對成本管理的重視，沒有一定的成本管理意識，在一定程度上損害了工程的經(jīng)濟效益，同時還影響工程的施工進度。造價管理不完善是現(xiàn)如今在土建行業(yè)領(lǐng)域存在最明顯的現(xiàn)狀，不論是在工程設(shè)計方面還是在工程的投標(biāo)方面，普遍缺乏明確的認(rèn)識，缺乏可行性的工程管理，在實際施工過程中出現(xiàn)了不少錯誤的決策，影響施工質(zhì)量，給項目工程帶來較大的損失，工程造價也是如此。

2目前土建工程造價成本管理控制存在的問題

（1）缺乏完善的控制管理機制。成本控制是依靠著造價管理機制的支持，現(xiàn)如今，土建工程企業(yè)成本控制觀念不成熟，沒有豐富的成本管理經(jīng)驗[1]，從而制約著成本管理的發(fā)展。較多的土建工程沒有一套完善的造價管理機制，工程預(yù)算時沒有全方位的考慮，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算漏洞。在施工過程中沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)突發(fā)情況，于是在一定程度上增加了施工預(yù)算成本?？己藱C制有待完善，在施工過程中產(chǎn)生的索賠情況往往與實際計量存在一定的差異。

（2）成本差異現(xiàn)象嚴(yán)重。成本預(yù)算是在土建工程施工前進行的工作，結(jié)合施工計劃和工程涉及的其他因素進行預(yù)算施工成本。預(yù)算并不代表施工已經(jīng)產(chǎn)生的金額，在多數(shù)的土建工程實際操作中用到的成本到超過預(yù)算成本，竣工期間的結(jié)算也會發(fā)現(xiàn)實際工程產(chǎn)生的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于估算成本和結(jié)算成本。此現(xiàn)象的形成主要由于兩個方面，一方面是由于土建工程企業(yè)沒有做好科學(xué)的成本控制工作，在造價管理方面沒有按照國家或者行業(yè)規(guī)范進行合理的制定，在施工過程中引進不合理的施工材料造成項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，引起施工過程中的突發(fā)情況，導(dǎo)致成本產(chǎn)生較大的誤差。另一方面是由于造價員在進行預(yù)算估算的時候，沒有動態(tài)的成本管理意識，自身的造價水平低，自制能力差，對待造價工作不認(rèn)真，導(dǎo)致出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以至于導(dǎo)致造價成本居高不下。

（4）招標(biāo)工作欠完善。土建工程中的招標(biāo)工作影響著工程后續(xù)工作的開展，在工程施工前，招標(biāo)需要將整個工程的施工方案和成本預(yù)算報告進行分析再進行下一步的工作，在此之前如果招標(biāo)工作欠完善，土建企業(yè)沒有把握好工程施工所涉及材料的種類和價格，使成本預(yù)算和實際差異較大，同時土建工程的施工工藝相對煩瑣，于是便使得招標(biāo)方案不能滿足實際施工要求，土建企業(yè)缺乏對工程造價可行性分析，嚴(yán)重影響到工程招標(biāo)方案的設(shè)計，使其達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。不規(guī)范的施工招標(biāo)會影響施工質(zhì)量和效率[2]，同時在一定程度上會影響成本控制，制約工程的經(jīng)濟發(fā)展，同時使工程成本造價失去原有的存在價值。

3土建工程造價成本管理控制的優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化土建工程造價管理機制。土建企業(yè)首先需要完善工程的造價機制，才能更加合理的進行成本控制，成本管理需要對工程實施的每個環(huán)節(jié)進行探查研究，不論是施工材料價格方面，還是工程所需要的人力方面，均需要仔細(xì)的考量其所投入的成本。對材料成本的控制需要造價員深入材料市場調(diào)查，對材料的類別和價位均需要記錄和計算，并且需要結(jié)合施工實際環(huán)境的調(diào)查，對氣候、地貌等自然條件考慮進行成本管理內(nèi)容中去，充分結(jié)合土建特點和技術(shù)進行科學(xué)的成本預(yù)算，同時需要加強現(xiàn)場監(jiān)督，對突發(fā)情況進行控制和處理。工程造價工作是有造價員實現(xiàn)的，因此需要不斷提升造價團隊的造價管理水平，規(guī)范造價管理流程。不斷加強對造價團隊的培養(yǎng)，可以建立考核制度，提高其綜合素質(zhì)，重視工程造價管理，用法律條例進行約束，避免出現(xiàn)不良造價行為。在實際的施工現(xiàn)場難免出現(xiàn)一些環(huán)境變化，需要管理人員及時處理，在必要時可以調(diào)整施工成本，以免延誤工期，損失更大的經(jīng)濟效益。

（2）加強成本造價控制。土建企業(yè)提高工程造價的重視度，對各環(huán)節(jié)的造價進行嚴(yán)格的把控，對造價所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的查證和分析，確保各項數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，各項指標(biāo)合理合法。對施工管理中也不能放松警惕，增加施工工程的監(jiān)督力度，杜絕不必要的浪費現(xiàn)象發(fā)生。積極面對工程中出現(xiàn)的問題，針對突發(fā)情況及時想辦法處理，不斷提升自身的應(yīng)變能力，達(dá)到降低風(fēng)險、節(jié)約成本的目的。

（3）使用動態(tài)控制方法。時代變化很快，社會需要也有所不同，因此成本控制方法同樣需要與時俱進，需要符合社會經(jīng)濟需要。結(jié)合施工項目的真實條件進行科學(xué)的創(chuàng)新，可以實施因地制宜的方法，結(jié)合不同施工地點和環(huán)境應(yīng)用不同的控制辦法。造價團隊需要熟悉施工現(xiàn)場施工環(huán)境，隨時進行成本交流，共同商議有效的成本控制措施。成本造價工作需要進行市場調(diào)查，對施工各個環(huán)節(jié)所需要材料的供應(yīng)商的渠道進行分析和選擇，不斷優(yōu)化成本控制方式。

4結(jié)束語

工程造價是土建工程中最重要的一項內(nèi)容，在土建工程單位中做好成本控制將會獲的較大的經(jīng)濟利益。土建企業(yè)需要不斷完善成本控制管理制度，加強造價人才的培養(yǎng)，不斷提升造價團隊的控制管理意識，進一步提高施工項目的質(zhì)量水平，獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 惠崇艷.關(guān)于土建工程造價成本管理的控制方法分析[J].四川水泥，2020（5）：231.

[2] 王芬奇.土建工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理問題的探討[J].四川水泥，2020（6）：220，232.